Apakah atasan dapat memberikan solusi ketika anda mengemukakan Apakah solusi yang diberikan atasan cukup membantu anda? Bagaimanakah cara anda sebagai bawahan agar tidak merasa canggung dalam Bagaimanakah cara atasan anda mengkritik pekerjaan anda? Menuru

Karakteristik Informan Nama : Dedi Afriza Jabatan : Marketing Lama Bekerja : 2,5 tahun Tanggal Wawancara : 23 April 2013 Tempat : Gedung BNI Lt.2 WaktuPukul : 10.20 WIB P: Sudah berapa lama anda bekerja di sini ? I: Saya bekerja disini dari tahun 2010, saya mengikuti seleksi pegawai kontrak, setahun kemudian saya diangkat sebagai pegawai tetap disini. P: Apa yang membuat anda ingin bekerja di sini? I: Saya bekerja disini atas dukungan orang tua, bekerja di bank membuat orang tua saya bangga P: Apakah atasan cukup profesional dalam membagi pekerjaan kepada bawahan? I: Beliau cukup profesional untuk target dan kinerja, tapi terkadang untuk kesejahteraan pegawai seperti pembayaran bonus sepertinya kurang perduli

P: Apakah

morning briefing yang dilaksanakan dua kali dalam seminggu cukup efektif? I: Menurut saya efektif. Dulu morning briefing pernah dilaksanakan 4 kali dalam seminggu, karena terlalu sering dikurangi menjadi 2 kali saja. Menurut saya pribadi, morning briefing memang sangat perlu untuk menunjang komunikasi di dalam tim ini. P: Apakah anda sebagai bawahan cukup terbuka dalam mengkomunikasikan masalah pekerjaan? I: Saya cukup terbuka mengemukakan masalah pekerjaan, sebisa mungkin saya menjelaskan bagimana kondisinya, hal tsb saya lakukan agar selaku atasan beliau bisa mengambil keputusan..

P: Apakah atasan dapat memberikan solusi ketika anda mengemukakan

permasalahan dalam bekerja? Universitas Sumatera Utara I: Solusi dari atasan pasti selalu ada P: Apakah solusi yang diberikan atasan cukup membantu anda? I: Cukup membantu, karena setiap ada permasalahan yang sulit, atasan mau berkomunikasi dengan unit-unit lain yang terkait untuk meluruskan masalah tsb.

P: Bagaimanakah cara anda sebagai bawahan agar tidak merasa canggung dalam

mengkomunikasikan masalah pekerjaan? I: Saya melakukan pendekatan dengan atasan..salah satunya ketika sore hari setelah jam kerja tidak langsung pulang. Saya duduk-duduk dulu di kantor sambil cerita-cerita sama atasan. Kalau sudah akrab pastinya rasa sungkan untuk berbicara itu sudah minim. P: Bagaimanakah cara atasan anda mengkritik pekerjaan anda? I: Beliau biasa mengkritik kami di waktu morning brieifing..mungkin supaya yang lain bisa dengar dan tahu jadi ga mengulang kesalahan yang sama. P: Menurut anda seberapa profesionalkah atasan anda dalam memimpin tim? I: Untuk masalah kinerja tim, beliau sudah profesional. Medan, April 2013 Dedi Afriza Universitas Sumatera Utara Karakteristik Informan Nama : Ika Dwintasari Jabatan : Marketing Lama Bekerja : 4 tahun Tanggal Wawancara : 23 April 2013 Tempat : Gedung BNI Lt.2 WaktuPukul : 11.05 WIB P: Sudah berapa lama anda bekerja di sini ? I: Sudah 4 tahun, dari 2009.. P: Apa yang membuat anda ingin bekerja di sini? I: Motivasinya karena papa saya bekerja di bank juga..jadi saya ingin seperti papa saya..waktu tahun 2009 BNI buka lowongan saya coba mendaftar dan Alhamdulillah lulus P: Apakah atasan cukup profesional dalam membagi pekerjaan kepada bawahan?

Dokumen yang terkait

Strategi Kepemimpinan Organisasi Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Unit Area Sales Manager (Studi Kasus Tentang Strategi Komunikasi Upward dan Downward dalam Kepemimpinan Organisasi PT.Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Unit Area Sales Mana

1 64 81

Analisis Pengaruh Faktor-Faktro Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Regional Sales Medan

1 49 92

Efektivitas Penyaluran Kredit Usaha Rakyat KUR) Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Bangkatan Binjai

30 200 67

Proyeksi Jumlah Nasabah Periode 2010-2012 Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Takengon Unit Putri Hijau

0 36 80

Hubungan Organisasi Terhadap Stres Kerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Syariah Medan

1 57 85

Analisis Aktiva Produktif Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Wilayah Bandung

0 2 1

Audit Keamanan Informasi Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Sukomoro

0 1 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 PERSPEKTIFPARADIGMA KAJIAN - Strategi Kepemimpinan Organisasi Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Unit Area Sales Manager (Studi Kasus Tentang Strategi Komunikasi Upward dan Downward dalam Kepemimpinan Organisasi PT.Ban

0 0 16

Pengaruh Kepuasan, Kepercayaan dan Relationship Value terhadap Komitmen Nasabah PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang USU Medan

0 0 13

Pengaruh Kepuasan, Kepercayaan dan Relationship Value terhadap Komitmen Nasabah PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang USU Medan

0 0 9