23
Perusahaan dengan tingkat orientasi kewirausahaan yang tinggi lebih memilih untuk berani dalam bertindak yang ditunjukkan pada perilaku pengambilan risiko.
Perusahaan dengan orientasi kewirausahaan yang tinggi cenderung memiliki pandangan yang berbeda mengenai risiko dan menganggap bahwa risiko yang akan mereka hadapi
mencerminkan return yang akan mereka dapatkan Scordis, 2012. Hal ini berbeda dengan tindakan gegabah, yang mengacu pada penghindaran risiko dan tindakan yang berani
terhadap risiko. Perusahaan dengan orientasi strategi jangka panjang cenderung untuk mengambil risiko yang digunakan untuk inovasi dengan menggunakan kemampuan
mereka secara efektif. Estimasi yang berlebihan dari perusahaan tentang risiko dari suatu investasi, memacu keengganan untuk melakukan inovasi. Penghindaran risiko adalah
masalah umum yang terjadi pada perusahaan yang lebih memilih untuk berada pada zona nyaman, terutama ketika hal buruk diprediksikan akan datang.
4.2.3 Proaktif
Perilaku proaktif mengacu pada respon yang inisiatif untuk merespon peluang dalam pasar terhadap produk atau jasa baru. Perusahaan yang proaktif melibatkan upaya swadaya untuk
merubah lingkungan kerja mereka dengan cara memanfaatkan peluang yang ada Parker, Bindl, Strauss, 2010 untuk meningkatkan pertumbuhan pada pasar yang ada Pearce II,
Fritz, Davis, 2010. Ini berarti menantang status quo dari perusahaan dengan orientasi yang kuat untuk mengidentifikasi peluang pasar baru dan memberikan respon yang cepat
untuk meraih keuntungan de Jong de Ruyter, 2004. Perusahaan perlu untuk menjadi lebih proaktif dalam meraih kesempatan pada
pasar dan secara aktif terlibat pada kegiatan yang inovatif untuk mempertahankan keunggulan kompetitif Li, Guo, Liu, Li, 2008. Keputusan untuk diversifikasi dikaitkan
dengan target dan kesempatan untuk meningkatkan sumber daya manusia. Secara spesifik, perusahaan cenderung untuk memperluas bisnis mereka ke dalam industri yang masih
memiliki hubungan dengan inti bisnis Nefke Henning, 2013. Di sisi lain, perusahaan dengan pendekatan adaptif lebih memilih untuk menyesuaikan strategi mereka dengan cara
mendengarkan pendapat dari pelanggan mereka de Jong de Ruyter, 2004. Menjadi proaktif adalah kombinasi antara kegesitan dan pemecahan masalah.
Perilaku proaktif mengacu kepada sejauh mana laba yang diinvestasikan kembali setiap tahunnya dibandingkan dengan perusahaan lain pada industri Covin Lumpkin, 2011.
Perusahaan proaktif akan secara aktif melakukan survei terhadap lingkungan bisnis
24
mereka, selalu berhati – hati untuk menangkap peluang yang ada, serta memiliki perilaku yang selalu berfokus untuk mencapai hasil lebih dari yang diharapkan. Hal ini adalah
mengenai bagaimana menemukan informasi baru untuk meningkatkan kinerja Yousaf, Sanders, Shipton, 2013.
Manajer sebagai individu yang proaktif cenderung rentan dan bekerja lebih banyak dari yang seharusnya serta bekerja lebih dari jam yang seharusnya Bergeron, Schroeder,
Martinez, 2014. Organisasi dengan perilaku proaktif berdedikasi untuk menciptakan kompatibilitas antara perusahaan proaktif dengan lingkungan, melalui peningkatan fungsi
organisasi internal dan meningkatkan strategi yang sesuai untuk organisasi dan lingkungan bisnis Parker, Bindl, Strauss, 2010.
Perusahaan proaktif bertekad untuk menjangkau pelanggan mereka dengan memberikan solusi dari permasalah yang dihadapi atau menjawab pertanyaan mereka,
bahkan sebelum mereka sadar bahwa mereka memiliki masalah atau pertanyaan. Hal ini berpusat pada pola pikir dan strategi, sementara peran teknokogi adalah untuk
meningkatkan proses ini. Fakta bahwa orientasi strategi dan budaya organisasi lebih memberikan dampak yang signifikan pada motivasi manajerial daripada evaluasi
prosedural menunjukkan bahwa prilaku proaktif perlu diwujudkan dalam suatu organisasi Rusetski, 2011.
Pada suatu organisasi, usaha para individu dalam tim menentukan kepribadian yang proaktif, yang memberi kemungkinan pada pribadi proaktif untuk mempengaruhi
lingkungan mereka dengan tujuan untuk mencapai tujuan tertentu Brown O’Donnell, 2011. Karyawan yang memiliki prilaku proaktif sangat mempertimbangkan keuntungan
finansial. Mereka perlu memiliki keterampilan teknis dan interpersonal yang memungkinkan kemampuan mereka untuk berurusan dengan teknologi canggih, yang
berkontribusi untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan Ferguson Reio, 2010. Di sisi lain, ‘wait and see posture’ menunjukkan perilaku antisipasi yang
menyiratkan penundaan investasi. Semakin lama wait and see posture berlangsung, semakin sulit pula bagi bisnis untuk mendorong pertumbuhannya. Wait and see posture
bertujuan untuk meminimalisasi risiko yang menunjukkan harapan dan preferensi terhadap kekecewaan Koszegi, 2010.
