Menurut bpkibusdr apakah infomasi yang diberikan ACT pos Menurut bpkibusdr apakah bantuan yang diberikan ACT sudah

HASIL WAWANCARA Nama : Bu Ni’mah Jabatan : Public relation Tempat dan Waktu : Menara 165 29 Desember 2013 1. Bagaimana Sejarah terbentuknya ACT? ACT terbentuk pada tanggal 21 april 2005, dan ACT ini lembaga yang bergerak dibidang kemanusiaan, dan “fokus kita bencana”. Tapi yang mesti digaris bawahi, bencana itu adalah bukan hanya bencana alam, dan itu yang selalu kita campaign- kan eduksikan kemasyarakat, bahwa bencana itu bukan hanya bencana alam tapi juga ada bencana sosial, konflik antar suku, krisi air, krisis pangan, gizzi buruk, masalah kesehatan, itu juga termasuk bencana, itu kan mengakibatkan masalah kemanusiaan, jadi ada kematian, korban, manusia yang telah menjadi korban, jadi itu sudah menjadi masalah kemanusiaan bukan hanya becana alam. Termasuk di jalur Gaza ini, gak ada bencana alam disana, tapi hanya konflik antara Palestina dan Israel, itukan banyak orang yang menjadi korban, nah itu ada masalah kemanusiaan di situ. 2. Bagaimana pola komunikasi ACT yang dignakan dalam program pelaksanan terpadu di Palestina.? Palestina itukan dasarnya konflik jadi, dari pimpinn brifing, lembaga, atau lnstuisi. Brifing-nya terbatas. Hanya para pimpinan. Di kontruksi ke level emergency. Pola yang kami gunakan biasanya intergreted manajemen. Pola ini dilakukan dari level emergency, rescue, rehabilitasion, dan recavry. Biasanya emergency dulu, ke rescue, ke rehalition, recavery , Cuma klo Palestina ini karena lokasi yang jauh dan sudah lama, konfliknya juga lama sekali bahkan sudah lama di umur ACT, jadi mungkin kami lebih ke tahapan itu. Kaya kemarin banjir di Jakarta, itukan dah keliatan mulai dari emergency, menyiapkan kapal-kapal, rescue di lokasi, penyelamatan korban, rehabilitasi kita bangun posko dan recavery, bagaimana mereka kembali dan membangun rumah mereka kembali. Untuk di Palestina ini karena sudah sangat lama kita tidak menggunakan pola itu, dan itukan bukan model-model bencana yang beda, bencananya kan bukan bencana alam, polanya sudah bisa kelihatan, kalo bencana alam kan polanya, selesai bencana yah pasti sudah selesai, klo Palestina kan masalah konflik dan bencana sosial, konflik yang suatu saat pasti akan meledak lagi, tuh kita engga bisa prediksi. Tapi sejauh ini bantuan yang di berikan ke Palestina recavery, jadi kita kirimkan bantuan, berupa pangan, lebih ke medis, mungkin kalo medis masuk ke rescue-nya, tapi saya kurang tau, karena saya masih baru disini, mungkin nanti di tanya. Untuk program kita mau bangun sekolah putri di Palestina, jadi kan sudah massa recavery, untuk mengurus infrastruktur, pendidikn di Palestina yang hancur karena konflik. 2. Kalo Presiden sendiri memberikan keleluasaan tidak kepada bawahan dalam memberikan tugas.? Presiden sendiri terbuka dalam hal ide-ide, untuk apa yang terbaik, meskipun terbatas, level atas, presiden dan direktur. 3. Apakah atasan siap dikritik dan diberi saran oleh bawahan? Karena setiap senin diadakan breafing setiap manajemen, maka di sana pasti ada masukkan dan kritikan maupun yang lainnya, jadi tidak hanya komunikasi tentang laporan pekerjaan, tetapi bisa berupa masukan maupun yang lainnya. 4. Bagaimana sitem komuniasi informasi di ACT? Sangat struktural dan sangat berstruktur, informasi yang disampaikan secara langsung. 5. Apakah bawahan leluasa berkomunikasi sesama bawahan.? Iya, karena di ACT tidak ada sekat, antar divisi. kami bebas, keliling bisa kemana saja, ke divisi-divisi lain bahkan department lain, bahkan koordinasi itu sudah tidak ada sekat-sekat, kami juga punya milis yang terbuka untuk yayasan, jadi semua informasi itu bener-bener hanya satu ACT yang tahu. Bahkan dari level atas sampai bawah semuanya tahu, tapi tentu ada informasi-informsi yang hanya pada level tertentu dan memberikan laporan hanya pada atasan atau tiap departemen. 6. Apa saja yang dikomunikasikan dari atasan ke bawahan.? Setiap habis rapat manejemen setiap senin, itukan hanya manajemen, dari manajemen itu di lanjutkan rapat Direktorat, nah itu hasil dari manejemen itu di sampaikan kepada bawahan melalui breafing, manajemen direktorat itu, jadi kami mempunyai jadwal masing-masing yang rutin. Misal jadwal Direktorat komunikasi punya rapat hari apa, yang di lanjutkan dari hasil rapar manajemen tiap hari senin itu. Itu yang disampaikan, jadi terus mengalir gitu, artinya tidak terputus sampai rapat manajemen saja, tetapi keputusan hasil rapat manajemen sampai kebawahan. 7. Apa harapan anda kedepannya? Lebih baik, pegawai keluar masuk, jadi lebih baik orang-orang di organisasi bisa bertahan lebih lama, jadi mereka, kalo lebih lama kan bisa lebih paham, sistemnya seperti apa, akan belajar dari awal, terutama level atas, karena klo yang masuk level atas, dia belajar baru tentu lebih susah. 8. Apa hambatan komunikasi di ACT? Ada miss komunikasi, miss koordinasi, kadang kita kan butuh cepat saat bencana, kadang ada yang terlewat, tapi engga yang fatal. 9. Apa tujuan anda kedepamnya? Saya sebagai PR ingin membawa nama lembaga lebih baik di masyarakat.