Penelitian Bass 1999 Penelitian Terdahulu

47

4. Penelitian Bass 1999

Obyek penelitian pada organisasi, militer, pendidikan dan rumah sakit, penelitian di tujukan pada supervisor, pemimpin dan CEO, dan brigade. Penelitian membahas mengenai pengembangan kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan komitmen, keterlibatan, loyalitas, dan kinerja pengikut. Hasil penelitian mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional mampu mempengaruhi bawahan dalam meningkatkan motivasi, komitmen bawahan, dan keterlibatan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi.

I. Kerangka Pemikiran

Kerangka pikir digunakan untuk menunjukan arah bagi suatu penelitian agar penelitian dapat berjalan pada lingkup yang telah ditetapkan. Untuk memudahkan pemahaman alur pemikiran dalam penelitian ini, berikut disusun suatu kerangka pemikiran yang menggambarkan hubungan variabel-variabel yang diteliti : Penelitian bertujuan untuk pengujian penggunaan humor oleh seorang pemimpin yang akan memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap sikap bawahan seperti kepercayaan bawahan pada pemimpin, identifikasi personal bawahan, komitmen afektif, dan kepuasan kerja. Hughes dan Avey 2008 menyatakan bahwa humor dapat berperan sebagai commit to user 48 pemoderasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan kepercayaan bawahan terhadap pemimpin, identifikasi personal bawahan, komitmen afektif dan kepuasan kerja. Pemimpin tranformasional yang mengunakan humor, memiliki beberapa implikasi yang dapat berpengaruh pada hasil pengikut. Penggunaan humor pada kepemimpin transformasional juga dapat meningkatkan proses identifikasi personal, komitmen organisasi, dan kepuasan kerja. Dengan mengunakan humor, pemimpin transformasional dapat lebih meningkatkan komitmen afektif bawahan terhadap organisasi dan tingkat kepercayaan yang tinggi kepada pemimpin. Kepemimpinan transformasional dalam mempengaruhi bawahanya, akan lebih kuat jika pemimpin transformasional menggunkan humor dalam mempengaruhi bawahanya, karena pemimpin yang memiliki humor yang tinggi akan memberikan kontribusi yang besar dan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja, dibandingkan dengan pemimpin yang memiliki rasa humor yang rendah Decker, 1987. Berdasarkan uraian tersebut kerangka pemikiran tampak pada gambar II.1 commit to user 49 Gambar II.1 Kerangka Pemikiran Jenis-jenis variabel dalam penelitian ini meliputi : 3. Variabel moderasi penguat yaitu humor 4. Variabel independen sebab yaitu, kepemimpinan transformasional 5. Variabel dependen akibat yaitu, kepercayaan, Identifikasi personal, komitmen afektif dan kepuasaan kerja. Humor Transformational Leadership Identification Personal Affective Commitment H1a Job Satisfaction Trust H1b H1d H1c H2a, H2b H2c, H2d commit to user 50

J. Hipotesis