47
4. Penelitian Bass 1999
Obyek penelitian pada organisasi, militer, pendidikan dan rumah sakit, penelitian di tujukan pada supervisor, pemimpin dan CEO, dan brigade.
Penelitian membahas
mengenai pengembangan
kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan komitmen, keterlibatan, loyalitas,
dan kinerja pengikut. Hasil penelitian mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional mampu mempengaruhi bawahan dalam meningkatkan
motivasi, komitmen bawahan, dan keterlibatan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi.
I. Kerangka Pemikiran
Kerangka pikir digunakan untuk menunjukan arah bagi suatu penelitian agar penelitian dapat berjalan pada lingkup yang telah ditetapkan. Untuk
memudahkan pemahaman alur pemikiran dalam penelitian ini, berikut disusun suatu kerangka pemikiran yang menggambarkan hubungan variabel-variabel
yang diteliti : Penelitian bertujuan untuk pengujian penggunaan humor oleh seorang
pemimpin yang
akan memoderasi
pengaruh gaya
kepemimpinan transformasional terhadap sikap bawahan seperti kepercayaan bawahan pada
pemimpin, identifikasi personal bawahan, komitmen afektif, dan kepuasan kerja. Hughes dan Avey 2008 menyatakan bahwa humor dapat berperan sebagai
commit to user
48
pemoderasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan kepercayaan bawahan terhadap pemimpin, identifikasi personal bawahan,
komitmen afektif dan kepuasan kerja. Pemimpin tranformasional yang mengunakan humor, memiliki beberapa implikasi yang dapat berpengaruh pada
hasil pengikut. Penggunaan humor pada kepemimpin transformasional juga dapat meningkatkan proses identifikasi personal, komitmen organisasi, dan kepuasan
kerja. Dengan mengunakan humor, pemimpin transformasional dapat lebih meningkatkan komitmen afektif bawahan terhadap organisasi dan tingkat
kepercayaan yang tinggi kepada pemimpin. Kepemimpinan transformasional dalam
mempengaruhi bawahanya,
akan lebih
kuat jika
pemimpin transformasional menggunkan humor dalam mempengaruhi bawahanya, karena
pemimpin yang memiliki humor yang tinggi akan memberikan kontribusi yang besar dan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja, dibandingkan dengan
pemimpin yang memiliki rasa humor yang rendah Decker, 1987. Berdasarkan uraian tersebut kerangka pemikiran tampak pada gambar II.1
commit to user
49
Gambar II.1 Kerangka Pemikiran
Jenis-jenis variabel dalam penelitian ini meliputi : 3. Variabel moderasi penguat yaitu humor
4. Variabel independen sebab yaitu, kepemimpinan transformasional 5. Variabel dependen akibat yaitu, kepercayaan, Identifikasi personal,
komitmen afektif dan kepuasaan kerja.
Humor
Transformational Leadership
Identification Personal
Affective Commitment
H1a
Job Satisfaction Trust
H1b
H1d H1c
H2a, H2b H2c, H2d
commit to user
50
J. Hipotesis