Tujuan Perusahaan Uji Validitas

78 Lokasi perusahaan merupakan tempat kerja dimana perusahaan melakukan aktivitasnya. Lokasi PT. Jaya Asri Garmindo adalah terletak di Jl Raya Solo – Sragen KM. 9,7 Kasak, Sroyo, Karanganyar, Solo. Pendirian lokasi pabrik tersebut diatas didasarkan atas pertimbangan : 1. Sarana transportasi yang mudah, baik bagi perusahaan maupun karyawan karena dekat dengan jalan raya. 2. Lebih mudah dalam perikrutan karyawan 3. Lebih mudah dikenal masyarakat luas. 4. Daerah tersebut juga telah dipersiapkan pemerintah sebagai kawasan industri.

3. Tujuan Perusahaan

PT. Jaya Asri Garmindo didirikan memiliki dua tujuan baik secara umum maupun khusus. Tujuan Umum : 1. Memenuhi kebutuhan, memberi kepuasan dan pelayanan yang baik bagi pelanggan. 2. Membantu pemerintah untuk menciptakan lapangan pekerjaan . 3. Membantu ekonomi masyarakat di karanganyar dan sekitarnya, khususnya masyarakat sekitar lokasi pabrik, dengan membuka usaha disekitar lokasi perusahaan. Tujuan Khusus : commit to user 79 Untuk memperoleh keuntungan yang digunakan sebagai sumber penghasilan perusahaan guna kelangsungan hidup perusahaan. Tujuan ini dipakai sebagai acuan PT. Jaya Asri Garmindo dalam mengembangkan industri garmend, agar sesuai dengan kondisi dan situasi saat ini baik dari segi ekonomi, maupun dari sosial, tanpa menimbulkan efek yang buruk terhadap semua aspek–aspek yang berkaitan. 4. Visi dan Misi Adapun visi dan misi yang ingin dicapai PT. Jaya Asri Garmindo yaitu : 1. Memperkenalkan dan memperluas jaringan pasar industri garment kepada pelaku bisnis internasional. 2. Memberikan produk yang berkualitas dan pelayanan terbaik kepada para pelanggan. 3. Memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk mengembangkan diri dan siap untuk menghadapi tantangan.

4. Membangun SDM yang handal dan kompeten dibidangnya. 5.

Struktur Organisasi Organisasi merupakan suatu sistem kerjasama dan wadah kegiatan sekelompok orang yang terkoordinir dengan baik dalam melaksanakan tugas dan tujuan. Untuk itu pengorganisasian sangat diperlukan oleh perusahaan dalam usahanya mencapai tujuan. commit to user 80 Setiap perusahaan memiliki struktur organisasi, struktur organisasi memiliki tujuan untuk menjelaskan dimana dan bagaimana kedudukan seseorang, dan tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan. Struktur organisasi yang ada pada perusahaan PT. Jaya Asri Garmindo adalah struktur organisasi garis yaitu pembagian wewenang dan tanggung jawab masing-masing bagian yang dilaksanakan dari pucuk pimpinan sampai bawahan pekerja. Untuk lebih jelasnya struktur organisasi perusahaan PT. Jaya Asri Garmindo tersaji pada gambar IV. 1 commit to user 81 Gambar IV.1 Struktur Organisasi PT. Jaya Asri Garmindo, Karanganyar GENERAL MANAGER KURNIADI H. MNG. PRODUCT SUHARDI QA SUDARSON O MARKETING C. KAPO ADM ACCOUNT BUDI MD. BIMO SAMPLE GIYANTI IE PPIC IYUK QC PRASTITI PRODUCT SUHARDI TEAM COMPLAIN HRD AZIZ EXIM IRMAELIZ ACCOUNT CONDRO CUTING SUPINI GUDAN G WAGIMI FINISHIN G UMAR SEWING RUKMINI TAX LISA SALARY SRI SUMARN SECURIT Y SUHART DRIVER MEKANIK SUYITNO 82 Berdasarkan gambar di atas dapat diuraikan beberapa tugas dan tanggung jawab dari tiap kegiatan dalam struktur organisasi PT. Jaya Asri Garmindo antara lain: 1. General MNG Directur Utama a. Memimpin dan bertanggung jawab atas jalanya kegiatan operasional perusahaan. b. Menentukan garis-garis besar kebijakan perusahaan agar dapat dipakai sebagai dasar kegiatan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. c. Memelihara garis-garis kebijakan yang telah ditetapkan agar pelaksanaanya konsisten dan tidak menyimpang. d. Mewakili perusahaan dalam menjalin kerjasama yang baik dengan lembaga-lembaga pemerintah maupun swasta demi kepentingan operasional perusahaan. e. Melakukan penilaian prestasi kerja karyawan 2. Manajer Produksi a. Menyusun rencana produksi bulanan bersama general manajer, marketing, sebagai pedoman kerja. b. Bertanggung jawab atas kelancaran proses produksi, hasil produksi, mutu produksi, gudang stock dan efisiensinya supaya commit to user 83 sesuai dengan rencana pengiriman dan pemenuhan spesifikasi produk. c. Mengkoordinasi pelaksanaan tugas masing-masing bagian yang berada dibawahnya. d. Memberikan pengarahan dan pembinaan untuk staf produksi dalam hal teknis pekerjaan. e. Berhak mengusulkan pengangkatan staf atau karyawan untuk kelancaran kegiatan produksi. f. Berhak untuk memberikan sangsi teguran, peringatan staf atau karyawan apabila menyimpang dari ketentuan yang telah ditetapkan perusahaan, khususnya bagian produksi. g. Berhak mengusulkan sistem kerja baru untuk perbaikan dibagian produksi apabila diperlukan kepadageneral manajer. 3. QA Quality Assurement Sebagai wakil perusahaan dalam menerapkan standar mutu dan menjamin kualitas produk akhir. 4. Marketing a. Mengkordinasikan kesemua saluran distribusi dalam usaha memasarkan serta merencanakan kegiatan pemasaran. b. Menganalisa situasi-situasi pasaran dari hasil produksi perusahaan commit to user 84 c. Menganalisa mengenai penentuan harga khususnya berhubungan dengan buyer. 5. ADM atau Account a. Membantu general manajer mengenai keuangan, khususnya mencatat dan mendokumentasikan segala sesuatu yang berhubungan dengan finasial perusahaan inventaris, receips b. Bertanggung jawab mengenai keuangan dan akutansi biaya berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan. c. Membuat laporan tahunan mengenai performance perusahaan dan laporan keuangan sebagai dasar untuk pengambilan keputusan. d. Mengontrol segala sesuatu yang dibeli atau dibayar dengan uang perusahaan e. Mengkoordinasi kinerja staf atau karyawan yang berada dibawahnya. 6. Sample Melaksanakan atau mengerjakan pembuatan produk contoh mengenai spesifikasi produk yang diinginkan buyer. 7. IE Engineering a. Bertanggung jawab mengenai kelancaran operasional mesin-mesin produksi, pengembangan, perencanaan, dan kerja repair. commit to user 85 b. Melakukan pendataan dan perawatan terhadap semua mesin-mesin yang ada dipabrik. c. Memberikan pembinaan dan pengontrolan kepada staf engenering dalam teknis pekerjaan. d. Mengevaluasi, menganalisa, dan mencari jalan pemecahan apabila terjadi kerusakan mesin untuk memperlancar operasional produksi agar berjalan lancar. 8. Product a. Memberikan pengarahan dan pembinaan sebelum memulai pekerjaan. b. Merencanakan kebutuhan bahan untuk proses produksi. c. Mngkoordinasi pelaksanaan tugas masing-masing bagian yang berada dibawahnya. 9. QC Quality Control a. Bertanggung jawab atas kesesuaian mutu produk supaya dapat memenuhi spesifikasi produk yang diminta oleh buyer. b. Melaksanakan pemeriksaan dan pengujian pada waktu barang masuk barang yang dapat berpengaruh pada mutu produk , pada waktu proses dan produk akhir untuk kesesuaian produk. commit to user 86 c. Mendata dan menganalisa tentang karakteristik produk yang dihasilkan serta mencari pemecahan apabila terjadi ketidaksesuaian terhadap mutu. d. Memberikan pengarahan dan pembinaan kepada staf quality control dan anggota dalam hal teknis pekerjaan. e. Berhak mengusulkan sistem kerja baru untuk perbaikan mutu dan peningkatan efisiensi kerja. 10. PPIC Production Planing inventory Control a. Membuat production scdule mengenai kapasitas produksi b. Membuat rencana produksi dengan berpedoman rencana seles merketing c. Membuat rencana pengadaan bahan berdasarkan rencana dan kondisi stock dengan menghitung kebutuhan material produksi. d. Mengkoordinasi semua inventory baik untuk proses produksi, stock digudang maupun yang didatangkan untuk memperlancar proses produksi. e. Membuat evaluasi kondisi inventory. 11. MD Mercendaiser a. Memberikan dan mempelajari permintaan dan masing-masing bagian terutama data dan spesifikasi barang yang akan dibeli serta pengiriman yang tepat waktu. commit to user 87 b. Mengfollow up segala orde-order yang masuk. c. Bertanggung jawab mengenai order dan yang berkaitan dari buyer. 12. Utility Bertanggung jawab mengenai persiapan peralatan dan perlengkapan mengenai kegiatan perusahaan. 13. Account a. Membantu menejer keuangan mengenai pencatatan pemasukan dan pengeluaran keuangan perusahaan. b. Melakukan perencanaan, dan pengeluaran dana yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. 14. EXIM Ekspor Impor Mengkoordinasi kegiatan perusahaan mengenai pengiriman dan penerimaan barang luar negri. 15. HRD Human Research and Development a. Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan, umum dan personalia. b. Mengkoordinasikan pelaksanaan kerja yang berada dibagian bawahnya. c. Bertangggung jawab atas terlaksananya peraturan-peraturan dan tata tertip perusahaan. commit to user 88 d. Bertanggung jawab untuk membantu general manajer dalam peningkatan sumber daya manusia. e. Berhak untuk mengusulkan atau mengangkat staf atau karyawan dalam lingkup tugasnya. 16. Team Complain Mengkoordinasikan dan melakukan persiapan audit yang berkaitan dengan buyer. 17. Cutting a. Mengarahkan dan memberikan pembinaan pada karyawan mengenai pekerjaan pemotongan. b. Mempersiapkan mengenai rekap cutting untuk pedoman dalam pemotongan. c. Memonitor datangnya bahan dari gudang yang akan dibutuhkan sesuai dengan consumtion 18. Sewing a. Memberikan arahan dan pembinaan pada karyawan khusunya bagian menjahit. b. Membuat sample produksi c. Melaksanakan proses produksi sesuai dengan permintaan buyer. d. Mengecek barang yang turun dari cutting apakah sesuai dengan marker atau tidak. commit to user 89 e. Menjaga kelancaran pekerjaan didalam pencapaian target. 19. Finising a. Mengkoordinasi dan mengarahkan pada karyawan mengenai sistem pengepakan dan pengiriman barang. b. Harus mengetahui WO mengenai jumlah order. c. Harus mengetahui delivery schdule. d. Membagi dan mengatur jenis pekerjaan yang harus segera diselesaikan. 20. Gudang a. Bertanggung jawab mengenai stock bahan baku b. Mencatat keluar masuk bahan baku kain, Asesoris. c. Mengecek kualitas kain 21. Mekanik a. Memelihara kelancaran jalanya mesin-mesin. b. Memperbaiki kerusakan mesin. 22. Tax Bertanggung jawab mengenai perpajakan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan. 23. Salary Mengkoordinasi mengenai pengajian yang berkaitan dengan perusahaan. 24. Security commit to user 90 Bertanggung jawab mengenai keamanan dan kebersihan, untuk memperlancar segala kegiatan perusahaan. 25. Driver Bertanggung jawab mengenai transpot keluar dan masuk perusahaan. B. Analisis Data dan Pembahasan Pada sub bab ini akan dikemukakan analisis data mengenai hasil penelitian. Analisis hasil penelitan ini merupakan hal yang penting karena menyangkut pengujian hipotesis penelitian. Melalui analisis ini akan diketahui apakah hipotesis teruji sehingga dapat menjawab pertanyaan–pertanyaan dalam perumusan masalah. 1. Analisi Deskriptif Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui profil responden dan tanggapan responden terhadap setiap item kuisioner. Profil responden diidentifikasikan menurut jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, lama kerja. Sedangkan tanggapan responden digunakan untuk menganalisis gaya kepemimpinan transformasional, kepercayaan bawahan pada atasan, identifikasi personal bawahan, komitmen afektif, kepuasan kerja dan humor. Responden yang dipakai dalam penelitian ini adalah tenaga administrasi PT. Jaya Asri Garmindo, Karanganyar. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling purposive. commit to user 91 Pada penelitian ini kuesioner yang disebarkan adalah sebanyak 110 kuesioner. Penyebaran kuesioner dan pengumpulan data penelitian dilaksanakan mulai tanggai 10 Oktober – 28 Oktober 2010. Jumlah kuesioner yang bisa dikumpulkan kembali oleh peneliti adalah sejumlah110 kuesioner respon rate 100 dan tidak ada kuesioner yang rusak. Jumlah sampel data yang terkumpul telah memenuhi ukuran sampel minimum yang disyaratkan.

a. Karakteristik Responden

Gambaran tentang karakteristik responden diperoleh dari data diri yang terdapat pada bagian depan kuesioner yaitu identitas responden yang meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, lama bekerja dan Unit kerja yang disajikan pada Tabel IV.1, IV.2, IV.3, IV.4 dan IV.5 Tabel IV.1 Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Pria 45 40,9 Wanita 65 59,1 TOTAL 110 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011. Berdasarkan Tabel IV.1 dapat diketahui bahwa dari 110 responden, 40,9 atau 45 responden berjenis kelamin pria dan 59,1 atau 65 responden berjenis kelamin wanita. Sehingga jumlah sampel terbanyak adalah wanita . commit to user 92 Tabel IV.2 Deskripsi Responden Berdasarkan Usia Usia tahun Frekuensi Persentase 22 – 27 30 27,3 28 – 33 25 22,7 34 – 39 24 21,8 40 – 45 18 16,4 46 – 52 13 11,8 TOTAL 110 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2011. Berdasarkan Tabel IV.2 dapat diketahui bahwa responden dengan usia antara 22-27 tahun sebanyak 30 orang 27.3, responden dengan usia antara 28-33 tahun sebanyak 25 orang 22.7, responden dengan usia antara 34-39 tahun sebanyak 24 orang 21.8, responden dengan usia antara 40-45 sebanyak 18 orang 16.4, dan responden dengan usia antara 46-52 sebanyak 13 orang 11.8. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kisaran usia sebagian besar di bawah 40 tahun. Berdasarkan hasil interview dengan ketua RND bahwa tenaga administrasi di PT. Jaya Asri Garmindo, Karanganyar lebih mengutamakan usia di bawah 40 tahun, karena pihak perusahaan mengangap karyawan yang masih muda lebih enerjik di banding yang sudah tua. commit to user 93 Tabel IV.3 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase Diploma 63 57,3 S1 37 33,6 S2 10 9,1 TOTAL 110 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2011. Berdasarkan tabel IV.3 dapat diketahui bahwa responden sebanyak 63 orang 57.3 berpendidikan D3, sebanyak 37 orang 33.6 berpendidikan terakhir S1 dan sebanyak 10 orang 9.1 berpendidikan terakhir S2. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden memiliki tingkat pendidikan terakhir D3. Berdasarkan kondisi perusahaan yang dimungkinkan sebagian besar tuntutan kerja pada PT. Jaya Asri Garmindo yang lebih mengutamakan untuk tenaga adminstrasi yang memiliki pendidikan terakhir D3, adapun untuk jenjang S1 dan S2 pada PT. Jaya Asri Garmindo, Karanganyar di duduki sebagai manager. commit to user 94 Tabel IV.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja tahun Frekuensi Persentase 2 – 6 62 56,4 7 – 11 27 24,5 12 – 16 16 14,5 17 – 21 5 4,6 TOTAL 110 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2011. Berdasarkan tabel IV.4 dapat diketahui bahwa responden dengan lama kerja antara 2-6 tahun sebanyak 62 orang 56.4, responden dengan lama kerja antara 7-11 tahun sebanyak 27 orang 24.5, responden dengan lama kerja 12-16 tahun sebanyak 16 orang 14.5, dan responden dengan lama kerja 17-21 tahun sebanyak 5 orang 4.6. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kisaran lama bekerja sampai kurang lebih 11 tahun.

b. Tanggapan Responden

Tanggapan responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti nampak pada jawaban responden. Dalam analisis ini akan diuraikan mengenai kecenderungan pendapat dan tanggapan dari karyawan PT. Jaya Asri Garmindo, Karanganyar. selaku responden dalam penelitian ini. Pernyataan-pernyataan responden mengenai variabel penelitian dapat dilihat pada jawaban responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti. commit to user 95 1 Tanggapan Responden Mengenai Kepemimpinan Transformasional Deskripsi tanggapan responden sebanyak 110 orang terhadap item pernyataan kepemimpinan transformasional sebanyak 11 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan yang tersaji pada tabel IV. 5 Tabel IV.5 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Transformasional No URAIAN Jawaban SS S TS STS 1. Membuat saya merasa senang ketika saya berada dekat dengan atasan 59,1 29,1 10,9 0,9 2. Menetapkan standar kerja yang tinggi 62,7 26,4 10,9 - 3. Menghindari memberitahu saya tentang bagaimana melakukan pekerjaan saya 62,7 30,9 6,4 - 4. Mempunyai visi yang memacu saya 64,5 22,7 12,7 - 5. Membuat saya mampu berfikir tentang problema lama dengan cara pandang baru. 60 29,1 10 0,9 6. Membuat saya melihat masalah sebagai kesempatan belajar. 59,1 30,9 9,1 0,9 7. Merupakan seseorang yang saya sangat mempercayainya. 57,3 34,5 6,4 - 8. Memberi kepada saya cara-cara baru melihat masalah yang pada awalnya kelihatan menyusahkan saya. 57,3 34,5 8,2 - 9. Menunjukan kepada saya bahwa dia mengakui prestasi saya. 50,9 42,7 5,5 0,9 10. Memberitahu saya seberapa baik yang telah saya lakukan 64,5 23,6 9,1 2,7 11. Puas dengan prestasi kerja saya sepanjang cara-cara yang telah ditentukan. 63,3 29,1 7,3 - ∑ 661,4 333,5 96,5 6,3 Rata-rata 60,13 30,34 8,77 0.57 Sumber : data primer yang diolah, 2011. commit to user 96 Tabel IV.5 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab sangat setuju untuk 11 item pernyataan kepemimpinan transformasional dengan nilai rata-rata sebesar 60,13 yang dapat diartikan bahwa atasan mereka memiliki gaya kepemimpinan transformasional yang tinggi, dan responden menilai bahwa atasan mereka sangat tinggi menunjukan adanya rasa peduli dan percaya serta memotivasi bawahanya untuk lebih berusaha meningkatkan efektifitas organisasi . 2 Tanggapan Responden Mengenai Kepercayaan Bawahan pada Pemimpin Deskripsi tanggapan responden sebanyak 110 orang terhadap item pernyataan mengenai kepercayaan bawahan pada pemimpin sebanyak 4 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan yang tersaji pada tabel IV.6 commit to user 97 Tabel IV.6 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepercayaan Bawahan pada Pemimpin No URAIAN SS S TS STS 1. Atasan saya tidak akan pernah mengambil keuntungan dengan menipu para karyawan 68.2 30.9 0.9 - 2. Saya merasa sangat setia dengan atasan saya 70.9 28.2 0.9 - 3. Sangat percaya terhadap integritas atasan saya 70.9 28.2 0.9 - 4. Atasan membuat saya melihat masalah sebagai kesempatan belajar. 70.9 28.2 0. - ∑ 280.9 115.5 2.7 - Rata-rata 70.225 28.875 0.675 - Sumber: Data primer yang diolah 2011 Tabel IV.6 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab sangat setuju untuk 4 item pernyataan kepercayaan bawahan pada pemimpin dengan nilai rata-rata sebesar 70,23. Hal ini dapat diartikan bahwa responden merasa kepercayaan pada pimpinannya di PT. Jaya Asri Garmindo, Karanganyar sangat tinggi, yang ditunjukan dengan mereka yakin pemimpin tidak mengambil keuntungan yang berhubungan dengan pekerjaan, setia dan percaya pada pemimpin, serta pemimpin menggajarkan bahwa masalah sebagai kesempatan belajar. 3 Tanggapan Responden Mengenai Identifikasi Personal Bawahan Deskripsi tanggapan responden sebanyak 110 orang terhadap item pernyataan mengenai identifikasi personal bawahan pada pemimpin sebanyak 5 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat commit to user 98 dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan yang tersaji pada tabel IV.7 Tabel IV.7 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Identifikasi Personal bawahan No URAIAN SS S TS STS 1. Saya menghormati atasan saya 70.9 24.5 4.5 - 2. Saya bangga dengan kepemimpinan atasan saya 62.7 29.1 8.2 - 3. Atasan saya memberikan nilai- nilai yang sangat penting bagi saya. 64.5 30.9 4.5 - 4. Saya merasa atasan saya merupakan contoh teladan yang saya ikuti. 58.2 36.4 5.5 - 5. Kemampuan yang saya miliki, mirip dengan kemapuan yang atasan miliki. 64.5 31.8 3.6 - ∑ 320.8 152.7 26.3 - Rata-rata 64.16 30.54 5.26 - Sumber : data primer yang diolah, 2011 Tabel IV.7 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab sangat setuju untuk 5 item pernyataan identifikasi personal bawahan pada atasan dengan nilai rata-rata sebesar 64.16 yang dapat diartikan bahwa responden memiliki identifikasi personal yang tinggi. Hal ini ditunjukan dengan menghormati atasan, bangga dengan kepemimpinanya, memberikan nilai-nilai penting, dan memberikan contoh teladan yang bisa diikuti. commit to user 99 4 Tanggapan Responden Mengenai Komitmen Afektif Deskripsi tanggapan responden sebanyak 110 orang terhadap item pernyataan mengenai komitmen afektif sebanyak 4 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan yang tersaji pada tabel IV.8 Tabel IV.8 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Komitmen Afektif No URAIAN SS S TS STS 1. Saya akan sangat bahagian menghabiskan sisa karir saya di organisasi ini 40.9 40.9 18,2 - 2. Saya membanggakan organisasi ini kepada orang lain di luar organisasi 41.8 40.9 17.3 - 3. Saya benar-benar merasakan seakan- akan permasalahan organisasi adalah juga permasalahan saya sendiri 47.3 39.1 12.7 0.9 4. Saya berfikir saya tidak akan mudah menjadi terikat dengan organisasi lain seperti saya terikat dengan organisasi ini. 44.5 3.1 16.4 - ∑ 174.5 124 46.4 0.9 Rata-rata 43.63 31 11.6 0.23 Sumber : data primer yang diolah, 2011 Tabel IV.8 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab sangat setuju untuk 4 item pernyataan komitmen afektif dengan nilai rata-rata sebesar 43.63 yang dapat diartikan bahwa responden menunjukan keinginan untuk melibatkan diri dengan organisasi karena adanya kesesuaian nilai-nilai dalam organisasi. commit to user 100 5 Tanggapan Responden Mengenai Kepuasan Kerja Deskripsi tanggapan responden sebanyak 110 orang terhadap item pernyataan mengenai kepuasan kerja bawahan sebanyak 3 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan yang tersaji pada tabel IV.9 Tabel IV.9 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap kepuasan Kerja No URAIAN SS S TS STS 1. Saya menyukai pekerjaan saya 56.4 41.8 1.8 - 2. Saya puas dengan pekerjaan saya 58.2 39.1 39.1 - 3. Pekerjaan ini sangat tepat buat saya, karena itu saya merasa sangat senang di sini. 56.4 41.8 1.8 - ∑ 171 122.7 42.7 - Rata-rata 57 40.9 14.3 - Sumber : data primer yang diolah, 2011. Tabel IV.9 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab sangat setuju untuk 3item pernyataan kepuasan kerja dengan nilai rata- rata sebesar 57 yang dapat diartikan bahwa responden memiliki kepuasan kerja yang tinggi, terutama dalam hal kepuasan terhadap pekerjaanya. 6 Tanggapan Responden Mengenai Humor Deskripsi tanggapan responden sebanyak 110 orang terhadap item pernyataan mengenai humor sebanyak 5 item. Dari data kuesioner yang commit to user 101 terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan yang tersaji pada tabel IV.10 Tabel IV.10 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Humor No URAIAN SS S TS STS 1. Atasan menggunakan humor untuk mengurangi stress. 53.6 44.5 1.8 - 2. Atasan memasukan unsur cerita lucu, untuk menjelaskan pendapatnya. 45.5 52.7 1.8 - 3. Atasan membuat kelucuan- kelucuan yang membuat kami tertawa ketika kami sedang serius 51.8 47.3 0.9 - 4. Atasan menggunakan humor untuk meredakan masalah. 48.2 50 1.8 - 5. Atasan menggunakan unsur jenaka untuk mendekatkan diri pada bawahan yang cenderung bertentangan dengannya. 50 49.1 0.9 - ∑ 249.1 243.6 7.2 - Rata-rata 49.82 48.72 1.44 - Sumber : data primer yang diolah, 2011. Tabel IV.10 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab sangat setuju untuk 5 item pernyataan humor dengan nilai rata-rata sebesar 49.82 yang dapat diartikan pimpinan mereka memiliki selera humor yang cukup tinggi di PT. Jaya Asri Garmindo, Karanganyar terutama dalam hal mencairkan suasana yang tegang dan mengurangi stress . commit to user 102

2. Uji Validitas

Uji validitas banyak digunakan dalam analisis data, yakni pengujian validitas terhadap item pertanyaan. Pengertian secara umum mengenai validitas item ialah, bahwa sebuah item pertanyaan dapat dikatakan valid jika mempunyai dukungan yang kuat terhadap skor total Alhusin, 2003. Untuk menguji validitas dalam penelitian ini menggunakan Confirmatory Factor Analysis CFA, dengan bantuan paket perangkat lunak program SPSS 11.5 for Windows. Untuk dapat dilakukan analisis faktor maka harus dipenuhi syarat yaitu nilai Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy KMO MSA harus lebih dari 0,5 dan Bartlets Test memiliki signifikansi 0,000 Ghozali, 2006. Dalam CFA peneliti juga harus melihat pada output dari rotated component matrix yang harus terekstrak secara sempurna dan memiliki nilai factor loading 0,5. Jika masing-masing item pertanyaan belum ekstrak secara sempurna dan ada yang memiliki nilai factor loading 0,5, maka proses pengujian validitas harus diulang dengan cara menghilangkan item pertanyaan yang memiliki nilai ganda dan factor loading 0,5. commit to user 103 Tabel IV.11 Sumber : Data primer yang diolah, 2011. Tabel IV.11 menunjukkan nilai KMO MSA adalah 0,757 dan Bartlets Test memiliki signifikansi 0,000 maka dapat dilakukan analisis faktor. Hasil output analisis faktor dapat dilihat pada Tabel IV.12 berikut: Tabel IV.12 Hasil Faktor Analisis Sumber : Data primer yang diolah, 2011. KMO and Bartletts Test .757 1404.433 378 .000 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Approx. Chi-Square df Sig. Bartletts Test of Sphericity Rotated Component Matrix a .767 .753 .653 .650 .773 .737 .614 .773 .588 .771 .726 .743 .787 .703 .736 .772 .853 .628 .645 .869 .658 .729 .630 .620 .596 .586 .627 .631 KT1 KT2 KT3 KT4 KT5 KT6 KT7 KT8 KT9 KT10 KT11 KP1 KP2 KP3 KP4 IP1 IP2 IP3 IP4 IP5 KA1 KA2 KA3 KA4 KK1 KK2 KK3 H1 H2 H3 H4 H5 1 2 3 4 5 6 Component Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. Rotation converged in 8 iterations. a. commit to user 104 Berdasarkan hasil analisis faktor dari Tabel IV.12 dapat dilihat bahwa pada tahap awal analisis faktor dengan memasukkan semua item pertanyaan sejumlah 32 item menunjukan ada beberapa item yang tidak valid karena mempunyai nilai factor loading 0,5 dan belum terekstrak sempurna. Kemudian langkah selanjutnya adalah dilakukan pengujian analisis faktor lagi dengan tidak mengikutsertakan item-item yang tidak valid. Setelah peneliti merevisi uji CFA maka terdapat 4 item yang tidak valid sehingga dihilangkan dari analisis dan terdapat 28 item pernyataan yang valid, yaitu 8 item Kepemimpinan Transformasional KT yang telah terekstrak sempurna di component 1, 4 Kepercayaan Pemimpin KP yang telah terekstrak sempurna di component 4 dan 4 item Identifikasi Personal IP yang telah terekstrak sempurna di component 2, 4 item komitmen Afektif KA yang telah terekstrak sempurna di component 3, 3 item Kepuasan Kerja KP yang telah terekstrak sempurna di component 5 dan 5 item Humor H yang telah terekstrak sepurna di component 6. Berikut ini Tabel IV.13 yang merupakan hasil revisi uji CFA: commit to user 105 Tabel IV.13 Hasil Faktor Analisis Sumber : Data primer yang diolah, 2011.

3. Uji Reliabilitas