19
transformasional adalah sebagai berikut:
a. Menunjukkan perilaku karismatik.
1 Mendapatkan rasa hormat untuk dipercaya. 2 Kepercayaan kepada yang lain.
3 Menyampaikan rasa pengertian memiliki misi yang kuat terhadap pengikutnya.
4 Menampilkan standar moral yang tinggi. 5 Membangun tujuan-tujuan yang menantang bagi pengikutnya.
6 Menjadi model pada pengikutnya.
b. Memunculkan motivasi inspirasional.
1 Mengacu pada cara pemimpin transformasional dalam memotivasi. 2 Memberi inspirasi yang ada di sekitar mereka dengan menyampaikan
Visi dengan lancar. 3 Percaya diri.
4 Meningkatkan optimisme. 5 Semangat kelompok.
6 Antusias.
c. Memberikan stimulasi intelektual.
1 Menunjukkan usaha pemimpin yang mendorong pengikut menjadi inovatif.
2 Kreatif dalam memimpin untuk mendorong pengikut agar
commit to user
20
menanyakan asumsi-asumsi. 3 Membuat kembali kerangka permasalahan.
4 Mendekati pengikut dengan cara baru.
d. Memperlakukan pengikut dengan memberi perhatian kepada individu.
1 Memberikan perhatian secara personal pada semua individu. 2 Membuat semua individu merasa dihargai.
3 Mendelegasikan tugas sebagai cara pengembangan pengikutnya. Karakteristik
bagian dalam
pemimpin transformasional
yang menghasilkan perilaku yang efektif. Dapat ditunjukan bahwa percaya diri
’saya dapat membuat perbedaan’, integritas dari dalam, kejujuran dan nilai pribadi mempengaruhi perilaku pemimpin. Kunci dalam performa yang
efektif adalah bagi pemimpin yang menghubungkan pengalaman hidupnya dengan perilaku transformasional Bass, 1999. Hubungan dari dalam perilaku
yang dihasilkan mengarah pada perilaku eksternal yang mengubah organisasi. Terdapat efek yang mengalir ke bawah dari pemimpin tingkat lebih tinggi
menuju pemimpin tingkat lebih rendah karena pembuatan model perilaku yang efektif dengan memperkerjakan orang lain dengan perilaku yang sama,
dan perilaku yang diperkuat oleh organisasi. Perilaku pemimpin memotivasi dan menciptakan sebuah kesan dimana pemimpin memiliki kompetensi dan
visi untuk dicapai keberhasilannya. Perubahan pada perilaku diperlihatkan untuk mengubah budaya. Dengan demikian perilaku relasional pemimpin
commit to user
21
mempengaruhi organisasi. Setiap orang dapat belajar untuk mengembangkan berpikir kreatif dan
mengintegrasikan kemampuan tersebut dengan keterampilan-keterampilan berpikir tingkat tinggi lain sehingga mampu menyelesaikan berbagai
permasalahan. Belajar mengeksplorasi mimpi dan berbagai kemungkinan dengan
mengembangkan kepekaan
terhadap petualangan,
kejutan, kenyamanan dan kesenangan sehingga memfasilitasi ide-ide baru dan
pemecahan masalah secara inovatif sesuai kebutuhan. Ide-ide tersebut berbeda dan menunjukkan kualitas yang tinggi. Saat ini perubahan kehidupan
berlangsung sangat cepat dan kompleks dengan berbagai permasalahan dan tantangan. Setiap orang dituntut untuk fleksibel, kritis dan terampil berpikir
kreatif sehingga mampu menangani permasalahan dan menemukan solusi yang melibatkan lingkungan sosial maupun fisik.
2. Empat Hal Terlaksananya Kepemimpinan Transformasional
