107 menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut sebagai pedoman karyawan untuk
berperilaku yang dapat dijalankan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya. Hasil penelitian ini didukung dengan penelitian sebelumnya oleh Raysa
2006, Uddin, dkk 2013, Wanjiku Agusioma 2014. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Budaya
Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan Uji-f diketahui bahwa variabel Pengembangan Karir dan
variabel Budaya Organisasi secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen persero Kantor Cabang
Utama Medan.
Universitas Sumatera Utara
108 2.
Berdasarkan Uji-t diketahui bahwa variabel Pengembangan Karir berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Taspen persero Kantor Cabang Utama Medan, variabel Budaya Organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Taspen persero Kantor Cabang Utama Medan. 3.
Berdasarkan perhitungan koefisien determinan R
2
diketahui bahwa R sebesar 0,866 menunjukkan bahwa hubungan antar variabel bebas
Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi memiliki hubungan yang sangat erat terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen persero Kantor Cabang
Utama Medan. Nilai Adjusted R square= 0,74 berarti 74,0 Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh variabel Pengembangan Karir dan Budaya
Organisasi sedangkan sisanya dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka peneliti memberi saran sebagai berikut :
1. Disarankan kepada Manajemen perusahaan PT.Taspen persero Kantor
Cabang Utama Medan untuk dapat memperhatikan kondisi Pengembangan Karir yang mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
Karyawan PT. Taspen persero Kantor Cabang Utama Medan. Dalam hal Jenjang Pendidikan dimana sebagian besar karyawan menyatakan
pengembangan karir di dalam perusahaan tidak memperhatikan jenjang
Universitas Sumatera Utara
109 pendidikan. Padahal di dalam peraturan perusahaan Jenjang Pendidikan
yang diperhitungkan dalam pengembangan karir. Kedepannya khususnya dalam hal ini harus ada kejelasan dari PT. Taspen dalam menjadikan jenjang
pendidikan sebagai syarat untuk mengikuti pengembangan karir dan ketegasan terhadap karyawan yang melanggar peraturan mengenai
pengembangan karir . 2.
Variabel Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Taspen persero Kantor
Cabang Utama Medan, sehingga disarankan kepada Manajemen PT. Taspen,1. Untuk dapat mendorong karyawan agar mampu menciptakan ide-
ide baru dalam mendukung kemajuan perusahaan, seperti memotivasi karyawan dengan cara memberikan rewards kepada karyawan yang mampu
menciptakan ide-ide baru, memfasilitasi karyawan dalam menciptakan ide- ide baru seperti comparative study, memberikan pelatihan, 2. Mendorong
karyawan untuk dapat berperilaku sesuai aturan yang ada di dalam perusahaan seperti memberikan rewards kepada karyawan yang taat pada
peraturan seperti memberikan bonus, dan memberikan punishment tegas kepada karyawan yang tidak taat pada peraturan seperti pengurangan gaji,
pencabutan tunjangan. Dalam kasus keterlambatan Manajemen PT. Taspen disarankan membuat finger print, serta menaikkan jumlah denda
keterlambatan atau mengambil kebijakan untuk mengubah jam masuk kerja dari pukul 07.30 WIB menjadi pukul 08.00 WIB.
Universitas Sumatera Utara
110 3.
Penelitian ini menggunakan dua variabel bebas untuk mengukur kinerja karyawan, sehingga disarankan bagi peneliti selanjutnya diharapkan
memperhatikan variabel tersebut dengan mengembangkan indikator yang lebih tepat atau menambahkan variabel lainnya seperti motivasi, komitmen,
kompensasi, disiplin kerja dan variabel lainnya yang lebih relevan yang memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sehingga dapat membantu
tercapainya tujuan perusahaan pada PT. Taspen persero Kantor Cabang Utama Medan.
DAFTAR PUSTAKA Buku
Dessler, Gary, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1, PT. Indeks, Klaten.
Handoko, Hani, T.2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2, Yogjakarta : Penerbit BPFE.
Hasibuan, Malayu, S.P, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia,Edisi Revisi PT. Bumi Aksara, Jakarta.
-------,2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
13
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
