90 Nilai R
2
yang kecil dapat diartikan bahwa kemampuan variabel bebas independent variable dalam menjelaskan variasi variabel terikat dependent
variable sangat terbatas. Menurut Ghozali 2005 menyatakan bahwa secara umum koefisien determinasi untuk data silang crossection relatif rendah karena adanya
variasi yang besar antara masing-masing pengamatan.
4.4.4. Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan secara bersama-sama simultan dan secara parsial. Pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen diuji dengan
tingkat kepercayaan 95 atau ά=5. Pengujian dilakukan dengan menggunakan software pengolahan data SPSS 16.
4.4.4.1. Uji Serempak Uji F
Uji F dilakukan untuk menguji apakah variabel Kepemimpinan
1
X
, Disiplin Kerja
2
X
dan Motivasi Kerja
3
X
pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai secara bersama-sama atau serempak mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja. Pengujian hipotesis dilakukan dengan membandingkan antara nilai F
hitung
dengan nilai F
tabel
dengan kriteria keputusan adalah jika F
hitung
F
tabel
H diterima atau H
1
ditolak, dan jika F
hitung
F
tabel
H ditolak atau H
1
diterima.
Universitas Sumatera Utara
91 Model hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut:
1. H
: b
1
= b
2
= b
3
= 0, art inya Kepem im pinan
1
X
, Disiplin Kerja
2
X
dan M ot ivasi Kerja
3
X
secara bersam a-sam a at au serem pak t idak berpengaruh signifikan t erhadap Prest asi Kerja Pegaw ai.
2. H
1
: b
i
0, art inya Kepem im pinan
1
X
, Disiplin Kerja
2
X
dan M ot ivasi Kerja
3
X
secara bersam a-sam a at au serem pak berpengaruh signifikan t erhadap Prest asi Kerja Pegaw ai.
Tabel 4.13 Uji Serempak Uji F
ANOVA
b
Model Sum of
Squares df
Mean Square F
Sig.
1 Regression
61.873 3
20.624 8.434
.000
a
Residual 200.511
82 2.445
Total 262.384
85 a Predictors: Constant, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepemimpinan
b Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber: Hasil Penelitian, 2011 data diolah
Berdasarkan Tabel 4.13 Uji Serempak Uji F dapat diketahui bahwa Nilai F
hitung
= 8.434 dan F
tabel
= 3.108, dalam hal ini F
hitung l
ebih besar dari F
tabel
dan nilai signifikan adalah 0.00 lebih kecil dari nilai alpha 0.05. sehingga keputusan yang diambil adalah H
ditolak dan H
1
diterima. Artinya variabel Kepemimpinan
1
X
, Disiplin Kerja
2
X
dan Motivasi Kerja
3
X
secara bersama-sama atau serempak berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja
pegawai pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai.
Universitas Sumatera Utara
92
4.4.4.2. Uji Parsial Uji t
Uji t dilakukan untuk menguji secara parsial apakah variabel Kepemimpinan
1
X
Disiplin Kerja
2
X
dan Motivasi Kerja
3
X
secara parsial atau masing- masing berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas
Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai. Nilai t
tabel
dalam penelitian ini adalah 1,663 dengan melihat t
tabel
pada tingkat signifikansi 0,05. Pengujian hipotesis dilakukan dengan membandingkan antara nilai t
hitung
dengan nilai t
tabel
dengan kriteria keputusan adalah jika – t
tabel
t
hitung
t
tabel
H tidak ditolak,
dan jika t
hitung
t
tabel
atau t
hitung
- t
tabel
H ditolak.
Model hipotesis yang digunakan adalah:
1.
H : b
i
= 0, Kepemimpinan
1
X
, Disiplin Kerja
2
X
dan Motivasi Kerja
3
X
secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai. 2.
H
1
: b
i
0, Kepemimpinan
1
X
, Disiplin Kerja
2
X
dan Motivasi Kerja
3
X
secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai.
Tabel 4.14 Uji Parsial Uji t
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. B
Std. Error Beta
1 Constant
1.986 5.093
.390 .698
Kepemimpinan .246
.099 .260
2.492 .015
Disiplin Kerja .309
.118 .273
2.625 .010
Motivasi Kerja .199
.118 .164
1.685 .096
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber: Hasil Penelitian, 2011 data diolah
Universitas Sumatera Utara
93 Dari Tabel 4.14 d iatas ini diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Nilai t
hitung
untuk variabel kepemimpinan 2,492 lebih besar dibandingkan dengan t
tabel
1,663 dan Nilai Sig. X
1
sebesar 0,015 0,0150,05. Dengan demikian karena probabilitas lebih kecil dari 0,05 maka H
ditolak. Artinya Kepemimpinan X
1
secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja pegawai Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai.
2. Nilai t
hitung
untuk variabel disiplin kerja 2,625 lebih besar dibandingkan dengan t
tabel
1,663 dan Nilai Sig. X
2
sebesar 0,010 0,0100,05. Dengan demikian karena probabilitas lebih kecil dari 0,05 maka H
ditolak. Artinya Disiplin Kerja X
2
secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai.
3. Nilai t
hitung
untuk variabel motivasi kerja 1,685 lebih besar dibandingkan dengan t
tabel
1,663 dan Nilai Sig. X
3
sebesar 0,096 0,0960,05. Dengan demikian karena probabilitas lebih besar dari 0,05 maka H
ditolak. Artinya Motivasi Kerja X
3
secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai.
Berdasarkan hasil print out coefficients
a
pada Tabel 4.14 diperoleh nilai standardized coefficient X
2
adalah 0,273, yang merupakan variabel bebas dengan nilai standardized coefficient tertinggi. Dapat disimpulkan bahwa variabel
Disiplin Kerja memiliki pengaruh paling dominan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai.
Universitas Sumatera Utara
94
4.5. Pembahasan
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa secara serempak kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan
terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai. Kemudian pengujian hipotesis secara parsial
menunjukkan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja sedangkan motivasi kerja berpengaruh tidak signifikan
terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Serdang Bedagai.
Penelitian ini memiliki perbedaan dengan penelitian terdahulu yang dibuat oleh Sugiman 2006 dengan judul “Pengaruh kepemimpinan, motivasi
kerja, dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai Bagian Tata Usaha Dinas
Pendidikan Kabupaten
Purworejo”. Pada
penelitian Sugiman
kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja bersama-sama dan secara parsial mempunyai pengaruh positif terhadap prestasi kerja pegawai dan disiplin
kerja mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap prestasi kerja pegawai, sedangkan dalam penelitian ini secara parsial motivasi kerja
berpengaruh tidak signifikan terhadap prestasi kerja. Tetapi penelitian ini memiliki kemiripan dengan penelitian Sugiman pada disiplin kerja sama-sama
memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap prestasi kerja pegawai. Penelitian yang dilakukan oleh Gumilang 2008 pada perusahaan PT.
Kantor Pos Besar Surakarta dengan judul Pengaruh Disiplin, Kepuasan, Dan
Universitas Sumatera Utara
