101
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, maka dapat disimpulkan : 1.
Dari hasil Uji-F dapat disimpulkan bahwa faktor perilaku pemimpin dan komitmen karyawan secara bersama-sama atau simultan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
2. Dari hasil Uji-t dapat disimpulkan bahwa variabel perilaku pemimpin
berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, sedangkan variabel komitmen karyawan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Maka variabel yang dominan mempengaruhi prestasi kerja karyawan pada PT. Rajawali
Nusindo Cabang Medan adalah variabel komitmen karyawan. 3.
Berdasarkan hasil perhitungan koefisien determinasi R
2
, maka diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,461, angka ini menjelaskan bahwa
variabel bebas yaitu perilaku pemimpin dan komitmen karyawan mampu menjelaskan terhadap variabel terikatnya yaitu prestasi kerja PT. Rajawali
Nusindo Cabang Medan sebesar 46,1 dan sisanya 53,9 dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini seperti adanya
motivasi, pangembangan dan pelatihan, dan adanya penghargaan atas pekerjaan karyawan.
Universitas Sumatera Utara
102
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diambil, maka saran yang dapat diberikan : 1.
Dari hasil penelitian yang dilakukan ternyata perilaku pemimpin yang diterapkan berpengaruh tidak signifikan terhadap prestasi kerja. Untuk itu
para pemimpin harus memperhatikan perilaku yang diterapkan selama ini agar karyawan dapat terus berprestasi dengan baik, yaitu perilaku seperti
pemberian bimbingan yang baik atas apa yang harus dilakukan oleh setiap karyawannya, bertindak tegas dalam mengatur para karyawannya, peduli
akan kebutuhan para karyawan yang mendukung pekerjaan setiap karyawan, memberikan solusi yang baik pada karyawan yang mengalami
kesulitan, mampu berkonsultasi dengan karyawan dan memberikan motivasi yang mendukung pekerjaan para karyawan serta pemberian
pelatihan dan pengembangan pada para karyawan untuk mendukung prestasi kerja karyawannya.
2. Pemimpin juga harus memperhatikan faktor lain seperti pemberian
tantangan dalam pekerjaan untuk mendukung prestasi kerja para karyawan. Karena pemimpin PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan tidak
memberikan tantangan dalam setiap pekerjaan para karyawan untuk mendukung pekerjaan karyawannya. Sehingga karyawan banyak yang
kurang berprestasi di dalam pekerjaannya. Sebaiknya pemimpin memberikan setiap tantangan di dalam pekerjaan para karyawannya agar
para karyawan merasa tertantang disetiap pekerjaannya, yaitu tantangan seperti pemberian tugas yang memiliki batas waktu yang cepat deadline,
Universitas Sumatera Utara
103
pemberian tugas karena pengalihan pekerjaan karyawan lain, pemberian tugas diluar jam kerja, dan pemberian tugas yang mengharuskan karyawan
di tempatkan pada tempat kerja yang berbeda. Dengan adanya tantangan- tantangan tersebut akan memacu para karyawan untuk berprestasi dan
memberikan sebagian tenaganya untuk perusahaan agar tercapainya tujuan perusahaan yang ingin dicapai.
3. PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan perlu meningkatkan komitmen
karyawannya, meski sudah baik namun harus ditingkatkan lagi. Hal ini dikarenakan para karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan tidak
merasa adanya rasa memliki terhadap perusahaan tersebut. Sebaiknya pemimpin atau perusahaan membuat para karyawannya merasa adanya
rasa memiliki dengan membuatnya merasa nyaman dengan memberikan sesuatu yang membuat karyawan diakui di perusahaan yaitu dengan
memberi otonomi karyawan dalam menata ruang kerjanya, mengikutsertakan karyawan dalam keputusan penting mengenai
pengefektifan kinerja, selain itu membuat karyawan merasa dihargai dan dibutuhkan, yaitu menghargai hasil kerjanya dengan pemberian
penghargaan dan prosmosi jabatan. 4.
Bagi peneliti lain sebaiknya lebih memperhatikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi prestasi kerja suatu perusahaan sehingga nantinya
dapat membandingkan terhadap variabel lain yang lebih berpengaruh, seperti adanya motivasi, pengembangan dan pelatihan, adanya
penghargaan atas pekerjaan karyawan.
Universitas Sumatera Utara
22
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Kategori