Perhitungan Skor Kriteria Perhitungan Skor Tiap Supplier

Tabel 4.6 Skor Vendor Performance Indicator VPI Untuk Ketiga Supplier Pasir CV. Putro Utomo CV. Ridho CV. Putra Piala Mas No Vendor Performance Indicator VPI Skor Skor Skor

1. Kualitas Quality

1. Kualitas bahan baku baik, namun hanya tersedia dalam jumlah terbatas. 1 1 1 2. Kualitas bahan baku sedang, namun dapat memenuhi kebutuhan produksi. 1 1 1

2. Biaya Cost

3. Harga bahan baku. 1 1 1 4. Periode pembayaran tagihan cara pembayaran. 1 1 1

3. Pengiriman Delivery

5. Frekuensi ketepatan kuantitas jumlah barang yang dikirim. 1 1 1 6. Frekuensi ketepatan waktu pengiriman pasir. 0,96 0,95 1 4 . Flexibilitas Flexibility 7. Frekuensi dipenuhinya flexibilitas kebijakan pembayaran. 0,6 0,4 0,67 8. Frekuensi dipenuhinya permintaan perubahan jumlah pasir yang dipesan. 0,75 0,5 0,5 9. Frekuensi dipenuhinya permintaan perubahan waktu pengiriman pasir. 0,33 0,67 0,5

5. Respon Responsiveness

10. Frekuensi supplier merespon problem produk complain. 1 1 0,5 11. Frekuensi supplier merespon permintaan perubahan jumlah pasir. 0,5 0,33 0,67 12. Frekuensi supplier merespon permintaan perubahan jadwal pengiriman. 1 0,5 0,5 Sumber : Hasil pengolahan data, lampiran F

4.4.3.2 Perhitungan Skor Kriteria

Berdasarkan hirarki evaluasi, maka skor dari kriteria diperoleh dari jumlah perkalian antara bobot tiap VPI dengan skor VPI dalam satu kriteria yang sama. Berikut ini tabel 4.7 tentang penggolongan VPI berdasarkan kriteria : Tabel 4.7 Penggolongan Vendor Performance Indicator VPI berdasarkan kriteria NO Kriteria VPI 1 QUALITY VPI 1, VPI 2, 2 COST VPI 3, VPI 4 3 DELIVERY VPI 5, VPI 6 4 FLEXIBILITY VPI 7, VPI 8, VPI 9 5 RESPONSIVENESS VPI 10, VPI 11, VPI 12 Berdasarkan penggolongan diatas maka skor kriteria dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut : Skor Quality CV. Putro Utomo = skor VPI 1 x bobot VPI 1 + skor VPI 2 x bobot VPI 2 Skor Quality CV. Putro Utomo = 1 X 0.500 + 1 X 0.500 = 0.5 + 0.5 = 1.0 x 100 = 100 Perhitungan skor untuk tiap supplier dapat dilihat pada lampiran G. Bobot VPI yang digunakan adalah bobot yang telah dinormalisasi, sehingga diperoleh skor kriteria untuk ketiga supplier seperti dalam tabel berikut ini: Tabel 4.8 Skor kriteria supplier pasir NO Kriteria CV. Putro Utomo CV. Ridho CV. Putra Piala Mas 1 QUALITY 100 100 100 2 COST 100 100 100 3 DELIVERY 97 96 100 4 FLEXIBILITY 63 48 57 5 RESPONSIVENESS 80 65 56 Sumber : Hasil pengolahan data lampiran G

4.4.3.3 Perhitungan Skor Tiap Supplier

Perhitungan skor supplier diperoleh dari penjumlahan seluruh perkalian bobot kriteria dengan skor kriteria, dengan rumus sebagai berikut : Skor supplier = skor kriteria Quality X bobot kriteria Quality + skor kriteria Cost X bobot kriteria Cost + skor kriteria Delivery X bobot kriteria Delivery + skor kriteria Flexibility X bobot kriteria Flexibility + skor kriteria Responsiveness X bobot kriteria Responsiveness. Skor CV. Putro Utomo = 1.00 X 0.328 + 1 X 0.277 + 0.97 X 0.128 + 0.63 X 0.139 + 0.40 X 0.128 = 0.328 + 0.277 + 0.123 + 0.067 + 0.083 = 0.867 x 100 = 86.7 ~ 87 Perhitungan skor untuk tiap supplier dapat dilihat pada lampiran H . Hasil skor ketiga supplier dapat dilihat pada tabel 4.9 dibawah ini. Tabel 4.9 Skor Kinerja Supplier Pasir NO Supplier Pasir Skor 1 CV. Putro Utomo 87 2 CV. Ridho 88 3 CV. Putra Piala Mas 88 Sumber : Hasil pengolahan data lampiran H

4.5 Evaluasi Hasil Pengukuran Kinerja Berdasarkan Traffic Light System

Dokumen yang terkait

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisa Pemilihan Moda Transportasi Dengan Metode Analytic Hierarchy Process ( AHP ) Studi Kasus : Kuala Namu - Medan

22 147 107

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Model Analitycal Hierarchy Process Untuk Menentukan Tingkat Prioritas Alokasi Produk

0 34 6

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER BAHAN BAKU PUPUK ORGANIK DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS DI CV TRANS TRITUNGGAL JAYA MALANG).

2 3 95

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER PASIR DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA PABRIK GENTENG COR DAN PAVING DI PT. CAHAYA PURNAMA NUSANTARA

0 1 20

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER BAHAN BAKU PUPUK ORGANIK DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS DI CV TRANS TRITUNGGAL JAYA MALANG)

0 0 18

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER BAHAN BAKU PUPUK ORGANIK DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHI PROCESS (AHP) DI CV ABC

0 0 11

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN EVALUASI KINERJA DOSEN MENGGUNAKAN ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN FUZZY ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (FUZZY-AHP)

0 2 7