4. Menemukan atau mengembangkan kemampuan supplier.
5. Menstandarisasi, dimana kemungkinan barnga dibeli.
6. Pembelian barang yang diperlukan dan pelayanan pada tingkat biaya total
terendah. 7.
Mengembangkan posisi organisasi yang kompetitif. 8.
Mencapai keharmonisan, hubungan kerja yang produktif dengan area fungsional lainnya dalam organisasi.
9. Menyempurnakan sasaran pembelian pada kemungkinan tingkat biaya
administrasi yang terendah. Kategori produk yang biasa dibeli oleh perusahaan ada 6 yaitu :
1. Komponen produk
2. Bahan baku
3. Peralatan pendukung
4. Peralatan proses
5. Bahan untuk mendukung operasi
6. Jasa pelayanan
2.1.6 Faktor-faktor Yang Dipertimbangkan Dalam memutuskan Pembelian
Optimalisasi dalam dalam pengadaan bahan baku memerlukan aliran informasi yang lancar, transparan, dan akurat serta memerlukan kepercayaan antar
peserta pengadaan barang dan jasa sesuai dengan karakteristik dari masing-masing item yang akan di supplay karena baik atau tidaknya material management
tersebut sangat tergantung dari supplier. Apabila supplier kurang responsif dalam permintaan maka akibat yang ditimbulkan adalah terjadi stockout dan juga apabila
leadtime dari supplier panjang maka akan timbul inventory cost yang cukup tinggi
karena material termasuk komponen yang tidak murah. Manajer purchasing dapat mempertimbangkan beberapa atau semua faktor berikut ini ketika memutuskan
pembelian Miranda Amin Widjaja Tunggal, 2005 : 63 : Lead-time tenggang waktu
Valiabilitas lead-time Persentase pengiriman tepat waktu
Persentase ketersediaan stok Penyesuaian dalam ordering komunikasi
Kemampuan menjelajah Downtime yang disebabkan kesalahan vendor, pengiriman sebagian atau
keterlambatan pengiriman Daya tahan produk
Mudah dipelihara dan mudah dioperasikan Kegagalan produk yang disebabkan oleh kesalahan tempat atau material
Penolakan kualitas Sfesifikasi teknik
Penawaran jas training teknik Persaingan harga
Keyakinan dalam penjualan yang tepat Pengalaman masa lampau bersama vendor
Keseluruhan reputasi vendor Syarat-syarat finansial
Pelayanan penjualan pasca pembelian
Tanggung jawab utama dari manajemen material adalah memilih sumber yang paling konsisten dalam memenuhi sfesifikasi standart kualitas. Sehingga
hendaknya diadakan program pengawasan mutu untuk berjaga-jaga terhadap merosotnya mutu material.
Sebagian besar usaha manajemen material itu menyangkut perundingan harga dan dan penurunan biaya. Pembelian dilakukan dengan harga yang terbaik,
harga terbaik bukan selalu harga termurah dipasar tetapi harus dilihat dari mutu yang konsisten dan supplay yang kontinu.
Pemeliharaan supplay yan kontinu merupakan suatu aspek esensial dari manajemen material, untuk menghindari persediaan yang tak menentu, maka
perlulah diadakan perjanjian tetap dan pemenuhan syarat-syarat finansial sehingga keteraturan prosedur distribusi fisik dapat dipertahankan kontinuitas dalam
penyelenggaraan pesanan langganan.
2.2 Model – model Evaluasi Supplier
