Perhitungan skor tiap indicator VPI Perhitungan Skor Kriteria Perhitungan skor tiap supplier Penentuan Traffic Light System

3.5.3 Perhitungan skoring sistem

3.5.3.1 Perhitungan skor tiap indicator VPI

Setelah semua data realita tiap VPI dan jenis skornya diketahui maka langkah selanjutnya yaitu menghitung skor tiap indicator kinerja dengan rumus sebagi berikut: Skor untuk tipe Large-the-better dengan rumus skor VPI = dataterget datarelita Skor untuk tipe Smaller-the-better denga rumus skor VPI = datarelita et datat arg

3.5.3.2 Perhitungan Skor Kriteria

perhitungan skor bobot tiap kriteria diperoleh dari jumlah perkalian antara bobot tiap VPI dengan skor VPI dalam satu kriteria yang sama. Dengan rumus sebagai berikut : Skor kriteria = skor VPI 1 X bobot VPI 1 V + skor VPI 2 X bobot VPI 2 +……..+ skor VPI n X bobot VPI n

3.5.3.3 Perhitungan skor tiap supplier

Perhitungan skor supplier diperoleh dari penjumlahan seluruh perkalian bobot kriteria dengan skor kriteria, dengan rumus sebagai berikut : Skor supplier = skor kriteria Quality X bobot kriteria Quality + skor kriteria Cost X bobot kriteria Cost + skor kriteria Delivery X bobot kriteria Delivery + skor kriteria Flexibility X bobot kriteria Flexibility + skor kriteria Responsiveness X bobot kriteria Responsiveness

3.5.3.4 Penentuan Traffic Light System

Langkah berikutnya adalah dilakukan evaluasi hasil kinerja supplier berdasrkan hasil penggukuran yang telah diperoleh pada langkah sebelumnya dengan memperhatikan Traffic Light System menggunakan tiga warna, yaitu :  Warna hijau Achievement dari suatu indicator kinerja sudah tercapai  Warna kuning Achievement dari suatu indicator kinerja sebelum tercapai meskipun nilainya sudah mendekati target. Jadi pihak manajemen harus berhati-hati dengan adanya berbagai kemungkinan.  Warna Merah Achievement dari suatu indicator kinerja benar-benar dibawah target yang telah ditetapkan dan memerlukan perbaikan dengan segera.

BAB IV HASIL ANALISA DAN PEMBAHASAN

4.1 Penentuan Supplier Yang Diukur

PT. Cahaya Purnama Nusantara merupakan perusahaan manufaktur, dimana produk yang dihasilkan adalah genteng dan paving. Untuk jenis pasir yang dipesan dan disupplay adalah jenis pasir lumajang. Untuk jenis pasir ini PT. Cahaya Purnama Nusantara mempunyai beberapa supplier yang menyuplay raw material tersebut. Prioritas evaluasi yang akan diberikan pada supplier yang sudah memiliki hubungan kerja sama lebih dari satu tahun. Berikut adalah nama ketiga supplier yang akan diamati adalah CV. Putro Utomo, CV. Ridho, CV.Putra Piala mas.

4.2 Identifikasi Vendor Performance Indicator VPI

Berdasarkan kerangka dasar QCDFR maka Vendor Performance Indicator VPI di identifikasi sebanyak dan serelevan mungkin dengan kondisi dan requirement PT. Cahaya Purnama Nusantara Sidoarjo. Dari 12 Vendor Performance Indicator VPI yang ada, ternyata semuanya dinyatakan sebagai indicator dalam mengukur supplier pasir. Dari 12 Vendor Performance Indicator VPI yang berhasil diidentifikasi dapat dilihat dalam table 4.1 berikut ini :

Dokumen yang terkait

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisa Pemilihan Moda Transportasi Dengan Metode Analytic Hierarchy Process ( AHP ) Studi Kasus : Kuala Namu - Medan

22 147 107

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Model Analitycal Hierarchy Process Untuk Menentukan Tingkat Prioritas Alokasi Produk

0 34 6

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER BAHAN BAKU PUPUK ORGANIK DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS DI CV TRANS TRITUNGGAL JAYA MALANG).

2 3 95

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER PASIR DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA PABRIK GENTENG COR DAN PAVING DI PT. CAHAYA PURNAMA NUSANTARA

0 1 20

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER BAHAN BAKU PUPUK ORGANIK DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS DI CV TRANS TRITUNGGAL JAYA MALANG)

0 0 18

PENGUKURAN TINGKAT KINERJA SUPPLIER BAHAN BAKU PUPUK ORGANIK DENGAN METODE ANALITYCAL HIERARCHI PROCESS (AHP) DI CV ABC

0 0 11

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN EVALUASI KINERJA DOSEN MENGGUNAKAN ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN FUZZY ANALITYCAL HIERARCHY PROCESS (FUZZY-AHP)

0 2 7