Saran KESIMPULAN DAN SARAN

✢ ✢ DAFTAR PUSTAKA Aramyam LH, Ondersteijn CJM, van Kooten O, Lansink AGJMO. 2006. Performance indicators in agri-food production chains. Quantifying the agri-food supply chain J 15: 47-64. Anonim. 2011. Supply Chain Council Releases Supply Chain Operations Reference SCOR Model 10.0 in Logistic Week. www.supply-chain.org. [20 Juli 2012]. Bolstroff P, Rosenbaum R. 2003. Supply Chain Excellence: A Handbook for Dramatic Improvement Using the SCOR Model. AMACOM. Chopra S, Meindl P. 2007. Supply Chain Management : Strategy, Planning, and Operation. 3 rd ed. New Jersey : Pearson Prentice Hall. Daihani DU. 2001. Komputerisasi Pengambilan Keputusan. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo. Direktorat Jenderal Perkebunan Indonesia [Homepage of Luas Areal dan Produksi Perkebunan Seluruh Indonesia Menurut Pengusahaan], [online]. 2011. http:ditjenbun.deptan.go.id cigraphindex. phpviewstatkomoditiutama2-Karet. [2 Agustus 2012]. Djaali, Muljono P. 2007. Pengukuran dalam Bidang Pendidikan. Jakarta : Grasindo. Emiliani ML, Stec DJ. 2004. Using value stream maps to improve leadership. The Leadership Organization Development J 258 :622-645. Eriyatno. 1999. Ilmu Sistem : Meningkatkan Mutu dan Efektivitas Manajemen. Bogor : IPB Press. Ervil R. 2010. Pengembangan model pengukuran kinerja supply chain berbasis balanced scorecard [Skripsi]. Surabaya : Program Sarjana, Institut Teknologi Sepuluh November. Fawaz A, Abdulmalek, Jayant R. 2006. Analyzing the benefits of lean manufacturing and value stream mapping via simulation : A process sector case study. Production Economics J 107: 223-236. Fewidarto PD. 1996. Proses Hirarki Analitik Analytical Hierarchy Process. TIN Fateta IPB. Bogor. Gunasekaran A, Patel C, Tirtiroglu E. 2001. Performance measures and metriks in a supply chain environment. Production and Operation Management J 2112 :71-87. Heru D, Andoko A. 2008. Petunjuk Lengkap Budi Daya Karet. Jakarta : PT AgroMedia Pustaka. Heizer J, Render B. 2010. Manajemen Operasi. Jakarta : Salemba Empat. Hertz HS. 2009. The 2009-2010 Criteria for Performance Excellence. Baldrige National Quality Program. USA. Hines, Peter, Rich N. 1997. The seven value stream mapping tools. Operations and Production Management J 17: 46-64. Hugos M. 2006. Essential of Supply Chain Management. 2 nd ed. New Jersey : John Wiley Sons Inc. LMI. 2003. GreenSCOR : Developing a Green Supply Chain Analytical Tool. Working Paper. Mardhiyyah N. 2008. Kinerja penyampaian suku cadang PT Toyota-Astra Motor dengan model supply chain operations reference [skripsi]. Bogor : Program Sarjana, Institut Pertanian Bogor. Marimin. 2004. Teknik Pengambilan Keputusan Kriteria Jamak dan Aplikasinya dalam Perumusan Kebijakan Strategi. Fateta IPB. Bogor. Marimin, Maghfiroh. 2010. Aplikasi Teknik pengambilan Keputusan dalam Manajemen Rantai Pasok. Bogor : IPB Press. Melynk SA, Stewart DM, Siwank M. 2004. Metriks and performance measurement in operations management : Dealing with metriks maze. Operation Management J 22 :209-217. Miranda, Amin WT. 2006. Manajemen Logistik dan Supply Chain Management. Jakarta : Harvarindo. ✣ 8 Muhardika BA. 2009. Sistem Pendukung Keputusan Manajemen Rantai Pasokan krisan dan kedelai edamame [Skripsi]. Bogor : Program Sarjana, Institut Pertanian Bogor. Nazaruddin, Paimin. 1998. Karet Strategi Pemasaran Tahun 2000 Budidaya dan Pengolahan. Jakarta: PT Penebar Swadaya. Nugroho A. 2002. Analisis dan Perancangan Sistem Informasi dengan Metodologi Berorientasi Objek. Jakarta. Panji M. 2012. Peningkatan Produktivitas Proses Budidaya Karet Alam Dengan Pendekatan Green Productivity Studi Kasus Di PT. Condong Garut [Skripsi]. Bogor : Program Sarjana, Institut Pertanian Bogor. Pujawan IN. 2005. Supply Chain Management. Surabaya : GunaWidya. Ruky, Achmad S. 2001. Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System : Panduan Praktis untuk Merancang dan Meraih Kinerja Prima. Jakarta : Gramedia. Saaty L. 1991. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin. Jakarta Pusat : Pustaka Binaman Pressindo. Sahar AH. 2007. Analisis Kinerja Sistem Antrian pada industri pengolahan fillet ikan beku [Skripsi]. Bogor : Program Sarjana, Institut Pertanian Bogor. Saputro H. 2007. Pengertian Website, Web Hosting, dan Domain Name. http:www.baliorange.web.idpengertianwebsite-webhosting-domainname. [24 Juli 2012]. Sargent RG. 2007. Verification and validation ofsimulation models. Di dalam Proceedings of the Winter Simulation Conference 2007. New Jersey : IEEE Piscataway. Hlm 124-136. Saxena AK, Bhardwaj KD, Sinha KK. 2003. Sustainable growth through green productivity: a case of edible oil industry in India. International Energy J 41 :81-91. Setiawan, Mulyati, Suroso. 2011. Kerangka Pengukuran Kinerja pada Green Supply Chain Management pada Orange Book3 Green Economy Menuju Pembangunan Berkelanjutan. Bogor : IPB Press. Siagian M. 2005. Aplikasi Supply Chain Management dalam Dunia Bisnis. Jakarta : Gramedia Widiasarana Indonesia. Sidarta, Lani. 1995. Pengantar Sistem Informasi Bisnis. Jakarta : PT Elex Media Komputindo. Simatupang. 1995. Teori Sistem: Suatu Perspektif Teknik Industri. Yogyakarta : Andi Offset. Supply Chain Council. 2006. Supply Chain Operations Reference Model Version 6.0. Working Paper. Supply Chain Council. 2008. Supply Chain Operations Reference Model Version 8.0. Working Paper. Suryadi K, Ramdhani MA. 1998. Sistem Pendukung Keputusan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya. Tunggal AW. 2009. Supply Chain Management Manajemen Rantai Pasokan. Jakarta : Harvarindo. Turban E. 1990. Decision Support and Expert Sistem. New York : McMillan Publishing Company. Whitten JL, Bentley KD, Dittman KC. 2004. Sistem Analysis and Design Methods. 5 th ed. New York : MNHE. Wibowo. 2009. Manajemen Kinerja. Jakarta : Raja Grafindo Perkasa. Wiguna B. 2012. Peningkatan Produktivitas Proses Produksi Karet Alam Dengan Pendekatan Green Productivity Studi Kasus Di PT. Condong Garut [Skripsi]. Bogor : Program Sarjana, Institut Pertanian Bogor. Wills B. 2009. Green Intentions: Creating a Green Value Stream to Compete and Win. New York : Productivity Press. ✤✥ LAMPIRAN 80 81 Lampiran 2. Hasil rekapan kuesioner dengan pakar a. Model Pemilihan Produk Prospektif No. Kriteria Bobot Alternatif RSS 1 RSS 2 RSS Cutting BC 1 BC 2 BC 3 BC Cutting 1 Potensi Produk Di Pasaran 5 5 4 3 4 3 3 3 2 Ketersediaan Sarana Produksi 3 3 3 2 4 2 2 2 3 Ketersediaan SDM 4 4 2 1 3 2 2 1 4 Keuntungan Penjualan 5 4 3 3 5 3 2 2 5 Nilai Tambah 5 5 4 3 4 3 2 2 Pakar I No. Kriteria Bobot Alternatif RSS 1 RSS 2 RSS Cutting BC 1 BC 2 BC 3 BC Cutting 1 Potensi Produk Di Pasaran 5 5 4 3 5 3 3 3 2 Ketersediaan Sarana Produksi 4 4 3 2 4 3 2 2 3 Ketersediaan SDM 3 4 2 1 3 2 2 1 4 Keuntungan Penjualan 5 5 4 2 4 4 3 3 5 Nilai Tambah 5 5 5 4 4 3 2 2 Pakar II No. Kriteria Bobot Alternatif RSS 1 RSS 2 RSS Cutting BC 1 BC 2 BC 3 BC Cutting 1 Potensi Produk Di Pasaran 5 5 4 3 4 3 3 2 2 Ketersediaan Sarana Produksi 4 4 2 2 5 2 2 2 3 Ketersediaan SDM 3 4 2 2 3 2 2 2 4 Keuntungan Penjualan 5 5 4 3 4 3 3 3 5 Nilai Tambah 5 5 3 4 4 4 2 2 Pakar III Hasil rekapitulasi : No. Kriteria Bobot Alternatif RSS 1 RSS 2 RSS Cutting BC 1 BC 2 BC 3 BC Cutting 1 Potensi Produk Di Pasaran 5 5 4 3 4 3 3 3 2 Ketersediaan Sarana Produksi 4 4 2 2 4 2 2 2 3 Ketersediaan SDM 3 4 2 1 3 2 2 1 4 Keuntungan Penjualan 5 5 4 3 4 3 3 2 5 Nilai Tambah 5 5 4 4 4 3 2 2 82 b. Modul Pemilihan Konsumen Potensial No. Kriteria Bobot Alternatif WTP BGS SJL SK ML HL INK SP PRI PRJ 1 Potensi permintaan 5 5 5 2 3 2 3 4 4 1 3 2 Kemudahan Menjangkau Konsumen 3 3 3 4 2 2 2 3 3 1 2 3 Ketersediaan Sarana dan Prasarana 3 4 4 2 3 2 2 3 2 2 3 4 Penawaran Harga 5 3 3 3 2 2 3 3 4 1 2 5 Biaya Distribusi 3 3 4 5 2 1 2 2 3 1 2 Pakar I No. Kriteria Bobot Alternatif WTP BGS SJL SK ML HL INK SP PRI PRJ 1 Potensi permintaan 5 5 4 3 3 2 3 4 4 1 2 2 Kemudahan Menjangkau Konsumen 4 4 3 3 2 1 2 3 2 1 2 3 Ketersediaan Sarana dan Prasarana 2 4 4 3 2 2 2 3 3 1 3 4 Penawaran Harga 5 5 4 2 3 2 2 3 4 1 2 5 Biaya Distribusi 4 4 5 4 2 2 3 3 3 2 3 Pakar II No. Kriteria Bobot Alternatif WTP BGS SJL SK ML HL INK SP PRI PRJ 1 Potensi permintaan 4 4 5 2 2 2 3 4 4 1 3 2 Kemudahan Menjangkau Konsumen 4 4 4 4 2 2 2 3 3 1 2 3 Ketersediaan Sarana dan Prasarana 3 5 3 2 3 2 2 2 3 2 3 4 Penawaran Harga 5 3 3 2 3 1 3 3 4 1 2 5 Biaya Distribusi 4 4 4 5 2 2 3 3 2 2 3 Pakar III Hasil rekapitulasi : No. Kriteria Bobot Alternatif WTP BGS SJL SK ML HL INK SP PRI PRJ 1 Potensi permintaan 5 5 5 4 3 2 3 4 4 1 3 2 Kemudahan Menjangkau Konsumen 4 4 4 3 2 2 2 3 3 1 2 3 Ketersediaan Sarana dan Prasarana 3 5 5 4 3 2 2 3 3 2 3 4 Penawaran Harga 5 5 4 4 3 2 3 3 4 1 2 5 Biaya Distribusi 4 4 3 5 2 2 3 3 3 2 3 83 Lampiran 3. Data produksi dan pembelian karet di PT. Condong Garut a. Data Produksi Karet Tahun 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Jumlah Kg RSS 1 Kg 1.333.139 1.727.860 1.601.699 1.462.994 1.229.539 1.115.613 8.470.844 RSS 2 Kg 258.596 160.328 219.630 224.856 168.512 135.545 1.167.467 CUTTING Kg 154.676 115.799 116.944 108.167 86.734 57.487 639.807 BC 1 Kg 11.586 47.560 68.327 47.600 175.073 BC 2 Kg 14.430 96.449 109.825 128.760 349.464 BC 3 Kg 6.470 171.171 134.011 94.000 405.652 BC CuttingKg 2.239 7.247 8.539 18.025 Total Kg 1.746.411 2.003.987 1.970.759 2.113.436 1.804.175 1.587.544 11.246.332 b. Data Pembelian Karet Konsumen RSS Kg Brown Crepe Kg Total Pembelian Kg PT. Wilson Tunggal Prakarsa 1225485 12800 1238285 PT. Bitung Guna Sejahtera 42940 108800 151740 CV. Semesta Jaya Lestari 33900 57600 91500 PT. Sarana Karindo 22600 22600 CV. Mandala Logam 9289 9289 Bpk Hengky Lie 12800 12800 PT. Inkaba 32000 32000 PT. Sumber Persada 34080 34080 PT. Polirubberindo 1290 1290 PT. Putra Rimba Jaya 12280 12280 84 85 Nama Responden : Jabatan : Tanggal Pengisian : Tanda tangan : 86 P I. Umum 1. Isi kolom indenti 2. Berikan penilaia dengan cara men 3. Penilaian yang komponen-komp level sebelumnya 4. Lembar Penilaia pertanyaan, dan k 5. Penilaian dilakuk II. Skala Penilaian Skala yang digunakan tersebut. Apabila hasil pe dan 19. Contoh penerapan Jika A sama pentingn Jika A sedikit lebih pe Jika sebaliknya B sed Jika A jelas lebih pen Jika sebaliknya B jela Jika A sangat lebih pe Jika sebaliknya B san Jika A mutlak lebih p Jika sebaliknya B mu Nilai skala 2, 4, 6, 8 dengan patokan terseb Pengisian kuesioner ini b agroindustri karet alam m pendapat ahli pakar te berikut : 86 PETUNJUK PENGISIAN KUISIONER ntitas yang terdapat di halaman depan kuisioner. ilaian terhadap Hierarki Penentuan Strategi Pemilihan engisi Lembar Penilaian. g dilakukan dengan membandingkan tingkat kep ponen dalam 1 level hierarki yang berkaitan dengan ya menggunakan Skala Penilaian yang terdapat pada pe laian berisi penjelasan masing-masing elemen ya n kolom-kolom untuk menuliskan hasil penilaian. ukan dengan mengisi titik-titik pada kolom yang telah d an adalah 1, 3, 5, 7, dan 9 serta 2, 4, 6, dan 8 untuk p penilaian menunjukkan sebaliknya maka yang digunak pannya adalah sebagai berikut: gnya dengan B penting daripada B sedikit lebih penting daripada A enting daripada B jelas lebih penting daripada A penting daripada B sangat lebih penting daripada A penting daripada B mutlak lebih penting daripada A , 8 atau ½, ¼, 16, 18 diberikan apabila terdapat sedik sebut di atas. i bertujuan untuk menentukan strategi pemilihan plasm menggunakan metode Analytical Hierarchy Process A telah disusun struktur AHP dengan komponen-komp 86 an Petani Kebun Karet epentingan atau peran an komponen-komponen petunjuk bagian II. yang diperbandingkan, disediakan. penilaian diantara skala akan adalah 1, ½, 13, ... 1 3 13 5 15 7 17 9 19 dikit saja perbedaan lasma unggul dalam AHP. Berdasarkan mponennya sebagai 87

1. Penentuan Bobot FAKTOR dalam Penentuan Strategi Pemilihan Plasma Unggul

Faktor yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan petani kebun karet adalah sebagai berikut:

a. Lokasi Pemeliharaan LP b. Sarana dan Prasarana SP

c. Jumlah Anggota Plasma JAP d. Kualitas Lateks KL

e. Teknologi dan Keuletan TK

Faktor LP SP JAP KL TK LP SP JAA KL TK

2. Penentuan Bobot AKTOR dalam Penentuan Strategi Pemilihan Plasma Unggul

Aktor yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan petani kebun karet adalah sebagai berikut:

a. Badan Litbang atau Rehabilitasi Lahan dan Perhutanan Sosial RLPS b. Kelompok Petani Plasma

c. Perusahaan Inti 1 Dalam kaitannya dengan faktor Lokasi Pemeliharaan, bandingkanlah besarnya peranan aktor- aktor berikut ini: Aktor RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti 2 Dalam kaitannya dengan faktor Sarana dan Prasarana, bandingkanlah besarnya peranan aktor-aktor berikut ini: Aktor RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti 3 Dalam kaitannya dengan faktor Jumlah Anggota Plasma, bandingkanlah besarnya peranan aktor-aktor berikut ini: Aktor RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti 4 Dalam kaitannya dengan faktor Kualitas Lateks, bandingkanlah besarnya peranan aktor-aktor berikut ini: Aktor RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti 88 5 Dalam kaitannya dengan faktor Teknologi dan Keuletan, bandingkanlah besarnya peranan aktor-aktor berikut ini: Aktor RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti RLPS Kelompok Plasma Perusahaan Inti

3. Penentuan Bobot STRATEGI dalam Penentuan Strategi Pemilihan Plasma Unggul

Strategi yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan petani kebun karet adalah sebagai berikut: a. Memilih Lokasi Produksi sesuai Topografi Terbaik LPT b. Memiliki Sarana dan Prasarana yang Memadai SPM

c. Memiliki Jumlah Anggota Plasma yang Ideal JAPR d. Mengikuti Pelatihan MP

e. Merawat tanaman karet dan Memanen serta Menyaring lateks sesuai Prosedur MMP 1 Dalam kaitannya dengan aktor RLPS, bandingkanlah besarnya peranan strategi-strategi berikut ini: Strategi LPT SPM JAPR MP MMP LPT SPM JMR MP MMP 2 Dalam kaitannya dengan aktor Perusahaan Inti, bandingkanlah besarnya peranan strategi- strategi berikut ini: Strategi LPT SPM JAPR MP MMP LPT SPM JMR MP MMP 3 Dalam kaitannya dengan aktor Petani, bandingkanlah besarnya peranan strategi-strategi berikut ini: Strategi LPT SPM JAPI MP MMP LPT SPM JMR MP MMP Terima Kasih Atas Partisipasinya...Salam Sukses