1. Home
  2. Lainnya

Nilai Tambah NT b. Resiko R

92 Parameter Kinerja NT Resiko Kualitas NT Resiko Kualitas 5 Dalam kaitannya dengan proses Bisnis Pengelolaan Lingkungan, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Parameter Kinerja NT Resiko Kualitas NT Resiko Kualitas 3. Penentuan Bobot Atribut Kinerja dalam Penentuan Strategi Pemilihan Atribut Penilaian Kinerja Rantai Pasokan Karet aAam Strategi yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan atribut penilaian kinerja rantai pasokan karet alam adalah sebagai berikut :

a. Reliabilitas Kepercayaan b. Responsivitas Pemenuhan Pesanan

c. Biaya d. Aset

e. Pemanfaatan Limbah Produk PLP

1 Dalam kaitannya dengan parameter kinerja Nilai Tambah, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Atribut Kinerja Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP 2 Dalam kaitannya dengan parameter kinerja Resiko, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Atribut Kinerja Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP 3 Dalam kaitannya dengan parameter kinerja Kualitas, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Atribut Kinerja Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP 93 4. Penentuan Bobot Metrik Kinerja dalam Penentuan Strategi Pemilihan Atribut Penilaian Kinerja Rantai Pasokan Karet aAam Strategi yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan atribut penilaian kinerja rantai pasokan karet alam adalah sebagai berikut :

a. Pemenuhan Pesanan PP b. Kinerja Pengiriman KP

c. Kesesuaian Standar Mutu KSM d. Siklus Pemenuhan Pesanan SPP

e. Lead Time Pemenuhan Pesanan LTPP

f. Fleksibilitas Rantai Pasok FRP g. Biaya Manajemen Rantai Pasok BMRP

h. Siklus cash-to-cash SCTC

i. Inventory Days of Supply IDS

j. Pengolahan Limbah Cair PLC k. Pengolahan Limbah Padat PLP

1 Dalam kaitannya dengan atribut kinerja Reliabilitas, bandingkanlah besarnya peranan atribut kinerja berikut ini : Metrik Kinerja PP KP KSM SPP LTPP FRP BMRP SCTC IDS PLC PLP PP KP KSM SPP LTPP FRP BMRP SCTC IDS PLC PLP 2 Dalam kaitannya dengan atribut kinerja Responsivitas, bandingkanlah besarnya peranan atribut kinerja berikut ini : Metrik Kinerja PP KP KSM SPP LTPP FRP BMRP SCTC IDS PLC PLP PP KP KSM SPP LTPP FRP BMRP SCTC IDS PLC PLP

Dokumen yang terkait

Penentuan Joint Lot Size Menggunakan Pendekatan Supply Chain dengan Metode Vendor Managed Inventory (VMI) pada PT. XYZ

7 84 43

Perancangan Perbaikan Sistem Supply Chain Dengan Lean Manufacturing Pada PT. Cakra Compact Aluminium Industrial

7 44 286

Supply Chain Dengan Pendekatan Neuro-Dynamic

1 51 53

Analisis Performansi Rantai Pasok Menggunakan Model Supply Chain Operations Reference (SCOR) di PT. Keramika Indonesia Assosiasi, Tbk

12 55 37

Analisis Performansi Rantai Pasok Menggunakan Model Supply Chain Operations Reference (SCOR) di PT. Keramika Indonesia Assosiasi, Tbk

8 30 37

Sistem Rantai Pasok Dengan Pendekatan Metode Supply Chain Management Di PT. Tanabe Indonesia

2 15 29

Rancangan Pengukuran Kinerja Rantai pasokan Minyak Akar Wangi di Kabupaten Garut dengan Pendekatan Green Supply Chain Operations Reference

4 14 66

Sistem penunjang keputusan manajemen Rantai Pasok Karet Alam dengan pendekatan Sustainable Balanced Scorecard di PT. X

0 6 64

Analisis Performansi Rantai Pasok Dengan Model Supply Chain Operations Reference di PD. Riki Family

0 2 7

ANALISA SISTEM DISTRIBUSI DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN MANAJEMEN RANTAI PASOK/ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Studi Kasus PT. Jumbo Power International Cabang Solo).

2 3 11