Memiliki Jumlah Anggota Plasma yang Ideal JAPR d. Mengikuti Pelatihan MP

89 Nama Responden : Jabatan : Tanggal Pengisian : Tanda tangan : 90 P I. Umum 1. Isi kolom indenti 2. Berikan penilaia Rantai Pasokan Ka 3. Penilaian yang komponen-komp level sebelumnya 4. Lembar Penilaia pertanyaan, dan k 5. Penilaian dilakuk II. Skala Penilaian Skala yang digunakan tersebut. Apabila hasil pe dan 19. Contoh penerapan Jika A sama pentingn Jika A sedikit lebih pe Jika sebaliknya B sed Jika A jelas lebih pen Jika sebaliknya B jela Jika A sangat lebih pe Jika sebaliknya B san Jika A mutlak lebih p Jika sebaliknya B mu Nilai skala 2, 4, 6, 8 dengan patokan terseb Pengisian kuesioner ini b pasokan karet alam dalam Process AHP dengan p struktur AHP dengan kom 90 PETUNJUK PENGISIAN KUISIONER ntitas yang terdapat di halaman depan kuisioner. ian terhadap Hirarki Penentuan Strategi Pemilihan Atr n Karet Alam dengan cara mengisi Lembar Penilaian. g dilakukan dengan membandingkan tingkat kep ponen dalam 1 level hirarki yang berkaitan dengan ya menggunakan Skala Penilaian yang terdapat pada pe laian berisi penjelasan masing-masing elemen ya n kolom-kolom untuk menuliskan hasil penilaian. ukan dengan mengisi titik-titik pada kolom yang telah d an adalah 1, 3, 5, 7, dan 9 serta 2, 4, 6, dan 8 untuk p penilaian menunjukkan sebaliknya maka yang digunak pannya adalah sebagai berikut: gnya dengan B penting daripada B sedikit lebih penting daripada A enting daripada B jelas lebih penting daripada A penting daripada B sangat lebih penting daripada A penting daripada B mutlak lebih penting daripada A , 8 atau ½, ¼, 16, 18 diberikan apabila terdapat sedik sebut di atas. i bertujuan untuk menentukan pemilihan atribut penila lam agroindustri karet alam menggunakan metode Ana pendekatan GSCOR. Berdasarkan pendapat ahli pak omponen-komponennya sebagai berikut : 90 Atribut Penilaian Kinerja epentingan atau peran an komponen-komponen petunjuk bagian II. yang diperbandingkan, disediakan. penilaian diantara skala akan adalah 1, ½, 13, ... 1 3 13 5 15 7 17 9 19 dikit saja perbedaan ilaian kinerja rantai nalytical Hierarchy akar telah disusun 91 1. Penentuan Bobot Proses Bisnis dalam Penentuan Strategi Pemilihan Atribut Penilaian Kinerja Rantai Pasokan Karet Alam Proses Bisnis yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan atribut penilaian kinerja rantai pasokan karet alam adalah sebagai berikut :

a. Pengadaan Source

b. Produksi Make

c. Distribusi Deliver

d. Pengolahan Process

e. Pengelolaan Lingkungan

Proses Bisnis Source Make Deliver Process Pengelolaan Lingkungan Source Make Deliver Process Pengelolaan Lingkungan 2. Penentuan Bobot Parameter Kinerja dalam Penentuan Strategi Pemilihan Atribut Penilaian Kinerja Rantai Pasokan Karet Alam Parameter kinerja yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan atribut penilaian kinerja rantai pasokan karet alam adalah sebagai berikut :

a. Nilai Tambah NT b. Resiko R

c. Kualitas 1 Dalam kaitannya dengan proses bisnis Pengadaan, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Parameter Kinerja NT Resiko Kualitas NT Resiko Kualitas 2 Dalam kaitannya dengan proses bisnis Produksi, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Parameter Kinerja NT Resiko Kualitas NT Resiko Kualitas 3 Dalam kaitannya dengan proses bisnis Pengiriman, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Parameter Kinerja NT Resiko Kualitas NT Resiko Kualitas 4 Dalam kaitannya dengan proses Bisnis Pengolahan, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : 92 Parameter Kinerja NT Resiko Kualitas NT Resiko Kualitas 5 Dalam kaitannya dengan proses Bisnis Pengelolaan Lingkungan, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Parameter Kinerja NT Resiko Kualitas NT Resiko Kualitas 3. Penentuan Bobot Atribut Kinerja dalam Penentuan Strategi Pemilihan Atribut Penilaian Kinerja Rantai Pasokan Karet aAam Strategi yang dipertimbangkan dalam rangka penentuan strategi pemilihan atribut penilaian kinerja rantai pasokan karet alam adalah sebagai berikut :

a. Reliabilitas Kepercayaan b. Responsivitas Pemenuhan Pesanan

c. Biaya d. Aset

e. Pemanfaatan Limbah Produk PLP

1 Dalam kaitannya dengan parameter kinerja Nilai Tambah, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Atribut Kinerja Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP 2 Dalam kaitannya dengan parameter kinerja Resiko, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Atribut Kinerja Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP 3 Dalam kaitannya dengan parameter kinerja Kualitas, bandingkanlah besarnya peranan parameter kinerja berikut ini : Atribut Kinerja Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP Reliabilitas Responsivitas Biaya Aset PLP