6.4.2. Analisa Matrik EFE
Langkah-langkah unutuk menyusun matriks EFE hampir sama dengan langkah pada penyusunan matriks IFE, hanya berbeda pada faktor strategis yang
dimasukkan pada matriks EFE merupakan peluang opportunities dan ancaman threats yang dihadapi oleh Usaha Peternakan Ayam AAPS. Berdasarkan hasil
wawancara mendalam yang penulis lakukan dengan pemilik
AAPS
maka didapatkan total nilai yang diboboti. Dimana total nilai yang dibobot merupakan
hasil penjumlahan total dari perkalian bobot dengan rating masing-masing factor strategis eksternal. Pembobotan dilakukan dengan menggunakan metode Paired
Comparison sehingga diperoleh bobot masing-masing faktor. Demikian pula dengan pemberian rating peringkat yang dilakukan oleh pemilik perusahaan,
sehingga didapatkan nilai terboboti dari factor-faktor tersebut. Dengan memasukkan hasil identifikasi peluang dan ancaman sebagai
factor strategis eksternal, kemudian memberikan bobot dan rating kepada setiap factor maka diperoleh hasil seperti Gambar 11. Hasil analisa matriks EFE dengan
skor 3.150 hal ini berarti bahwa kondisi lingkungan eksternal perusahaan AAPS dalam merespon peluang dan ancaman berada dalam posisi tinggi.
Tabel 19 . Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE
Faktor-Faktor Eksternal Kunci Rata-rata
Bobot x rating Peluang :
A. Permintaan pasar akan telur ayam ras cukup tinggi tetapi belum seluruhnya terpenuhi.
0.542 B. Kesadaran masyarakat terhadap kebutuhan gizi
bertambah tinggi. 0.361
C. Kebijakan pemerintah yang mendukung industri perunggasan sangat kondusif.
0.163 D. Kemudahan komunikasi dan informasi
0.299 E. Sektor peternakanperunggasan merupakan sector
yang tetap bertahan dalam keadaan krisis. 0.403
Ancaman : -
F. Fluktuasi harga, baik harga pakan maupun harga telur itu sendiri
0.542 G. Pendatang baru mudah masuk ke usaha
peternakan ayam ras petelur 0.458
H. Kemudahan pelanggan untuk pindah ke peternak lain cukup tinggi.
0.396 I. Kenaikan harga BBM
0.233
TOTAL 3.396
6.4.3. Matriks I-E
Kategori