III. KERANGKA PEMIKIRAN
3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual
Ada beberapa konsep pemikiran yang melandasi penelitian ini. Konsep- konsep pemikiran tersebut merupakan teori yang mendukung penelitian ini secara
konseptual. Adapun konsep-konsep pemikiran tersebut terdiri dari konsep-konsep pemikiran manajemen strategis.
3.1.1. Konsep manajemen
Manajemen adalah proses perencanaan,pengorganisasian,pemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan proses pengggunaan semua
sumberdaya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan Stoner dalam Sianturi S, 2008. Manajemen merupakan seni dalam mengelola
sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen mengacu pada lima fungsi dasar yaitu perencanaan planning, pengorganisasian
organizing, penyusunan staf staffing, kepemimpinan leading, dan pengendalian controlling.
3.1.2. Konsep Strategi
Strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh, dan terpadu yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan lingkungan yang
dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan Jauch dan Glueck, dalam Fitri,
2003. Strategi juga berarti cara untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang David, 2004
Strategi di tingkat perusahaan corporate strategy menggambarkan arah yang menyeluruh bagi suatu perusahaan dalam pertumbuhan dan pengelolaan
berbagai bidang usaha, untuk mencapai keseimbangan produk atau jasa yang dihasilkan David, 2004. Strategi perusahaan memusatkan pada misi, perusahaan
yang masuk atau keluar, serta gabungan SBU dan alokasi sumberdaya. Strategi pada tingkat perusahaan merupakan landasan dan acuan untuk penyusunan
strategi-strategi di tingkat-tingkat yang lebih rendah yaitu strategi unit bisnis dan strategi fungsional Rangkuti, 1999.
3.1.3. Manajemen Strategis
Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan, pelaksanaan,
dan evaluasi
keputusan-keputusan lintasan
fungsi yang
memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana tersirat dalam definisi tersebut, manajemen strategis terfokus pada upaya memadukan
manajemen, pemasaran, keuanganakuntansi, produksioperasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan
organisasi David, 2004. Proses manajemen strategi adalah jalan yang dilalui oleh para pengambil
keputusan strategi untuk menentukan sasaran organisasi dan membuat kesimpulan strategis yang berkesinambungan. Manajemen strategi merupakan serangkaian
keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang Hunger dan Wheelen dalam Sianturi S, 2009
Fokus dalam manajemen strategi mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuanganakuntasi, produkoperasi, penelitian dan pengembangan,
dan sistem informasi untuk mencapai keberhasilan dalam organisasi. Manajemen
strategi dibutuhkan oleh organisasi agar dapat menang dalam kompetisi. Manajemen strategi menghasilkan rencana dari pilihan berbagai alternatif yang
baik. Tujuan dari manajemen strategi adalah untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang baru yang berbeda untuk masa mendatang perencanaan
jangka panjang dan mencoba mengoptimalkan tren sekarang untuk masa datang David,2004
Manajemen strategi merupakan hal yang dinamis dan berkelanjutan. Perubahan komponen utama dalam model manajemen strategi dapat
mengakibatkan perubahan dalam semua komponen lain dalam model manajemen strategi. Aplikasi manajemen strategi berbeda untuk setiap organisasi. Langkah
formal dalam manajemen strategis biasanya diterapkan dalam organisasi yang besar, memiliki banyak divisi, pasar maupun produk. Berikut ini model
komprehensif manajemen strategi menurut David 2004, dapat dilihat pada Gambar 1.
Bisnis yang menerapkan manajemen strategis akan mendapatkan manfaat bagi organisasinya baik secara finansial maupun non finansial. Bisnis yang
menerapkan manajemen strategis akan berdampak positif dalam peningkatan profitabilitas, penjualan, dan produktifitas. Manfaat non finansial yang bisa
didapat adalah meningkatnya kesadaran atas ancaman eksternal,pemahaman yang lebih baik atas strategi pesaing, meningkatnya produktivitas karyawan,
mengurangi keengganan untuk berubah, dan pengertian yang lebih baik atas hubungan antara kinerja dan penghargaan David,2004
Umpan Balik
Perumusan Strategi Pelaksanaan Strategi
3.1.4. Proses Manajemen Strategis
Kategori