3.1.5. Formulasi Strategi
Tahap formulasi strategi terdiri dari beberapa tahapan yaitu 1 menentukan visi dan misi, 2 analisis lingkungan internal 3 analisis lingkungan
eksternal
3.1.5.1. Menentukan Visi, Misi dan Tujuan
Penentuan visi dan misi merupakan langkah awal dalam proses perencanaan sedangkan penentuan tujuan mengikuti formulasi strategi Hussey
dalam Delisya, 2004. Ketiga komponen ini saling terkait satu dengan yang lainnya. Visi yang jelas menjadi dasar untuk membuat pernyataan misi yang
komprehensif, sedangkan pernyataan misi adalah suatu deklarasi mengenai alasan keberadaan suatu organisasi, dan pernyataan misi yang jelas sangat membantu
dalam menetapkan tujuan-tujuan dan merumuskan strategi secara efektif David, 2004
Ada beberapa alasan mengapa pernyataan misi itu menjadi penting untuk dibuat David, 2004 yaitu:
1. Memastikan adanya kesatuan tujuan dalam organisasi tersebut. 2. Menjadi landasan atau standar dalam mengalokasikan sumberdaya organisasi.
3. Menciptakan nada atau iklim organisasi yang sama. 4. Sebagai acuan bagi setiap individu dalam memahami tujuan dan arah
organisasi, dan untuk membatasi mereka yang tidak bisa memahami tujuan dan arah organisasi tersebut secara lebih jauh turut serta dalam kegiatan
organisasi.
5. Memfasilitasi penerjamahan tujuan-tujuan organisasi ke struktur kerja termasuk penugasan kerja kepada bagian-bagian yang bertanggung jawab
dalam organisasi. 6. Menjelaskan tujuan-tujuan organisasi dan menerjemahkan tujuan-tujuan
tersebut menjadi beberapa sasaran kegiatan yang memiliki parameter biaya, waktu dan kinerja yang dapat dinilai dan diawasi.
Sedangkan tujuan adalah target atau hasil-hasil yang lebih spesifik yang ingin dicapai oleh organisasi dalam satu rentang waktu tertentu. Tujuan
merupakan titik sentral semua kegiatan perusahaan yang dapat dipakai menjadi alat untuk penilaian prestasi, pengendalian, koordinasi, dan juga untuk keputusan
strategi Supriyono, 1998. Umumnya suatu perusahaan memiliki tujuan yang bermacam-macam, antara lain 1 keuntungan, 2 efisiensi, 3 kepuasan dan
pembinaan karyawan, 4 kualitas produk atau jasa untuk konsumen atau pelanggan, 5 menjadi anggota perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial
dan hubungan yang baik dengan masyarakat, 6 pemimpin pasar, 7 maksimisasi deviden atau harga saham untuk para pemegang saham, 8 survival atau
kelangsungan hidup, 9 kemampuan adaptasi, dan 10 pelayanan masyarakat.
3.1.5.2. Analisis Lingkungan
Kategori