6.
Memberikan pemahaman yang lebih baik tentang strategi dari pesaing
7.
Dapat meningkatkan produktivitas para karyawan
8.
Manajemen strategi dapat membuat berkurangnya penolakan terhadap suatu perubahan dalam perusahaan
9.
Manajemen strategi memberikan pemahaman yang lebih jelas tentang hubungan prestasi dan penghargaan
1.6.4 Analisis SWOT
1.6.4.1 Pengertian Analisis SWOT
Menurut Thompson 2008 : 97 analisis SWOT adalah simpel tetapimerupakan alat bantu yang sangat kuat untuk memperbesar
kapabilitas sertamengetahui ketidakefisienan sumber daya perusahaan, kesempatan dari pasar danancaman eksternal untuk
masa depan agar lebih baik lagi. Analisis SWOT adalah salah satu metode
untukmenggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsepbisnis yang berdasarkan faktor internal yaitu
Strengths, Weakness dan faktor eksternal yaitu, Opportunity dan Threats. Analiasis SWOT terdiridari empat faktor, yaitu :
1. Strengths kekuatan merupakan kondisi kekuatan yang
terdapat dalamborganisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisisbmerupakan faktor yang
Universitas Sumatera Utara
terdapat dalam tubuh organisasi, proyek ataukonsep bisnis itu sendiri.
2. Weakness kelemahan merupakan kondisi kelemahan yang
terdapatdalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kelemahan yangdianaliasis merupakan faktor yang
terdapat dalam tubuh organisasi, proyekatau konsep bisnis itu sendiri.
3. Opportunity
peluang merupakan kondisi peluang berkembang di masadatang yang terjadi. Kondisi yang
terjadi merupakan peluang dari luarorganisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. Misalnya kompetitor,kebijakan
pemerintah dan kondisi lingkungan sekitar. 4.
Threats ancaman merupakan kondisi yang mengancam dari luar.Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek
atau konsep bisnis itusendiri.
1.6.4.2 Matriks SWOT
Alat yang digunakan dalam menyusun faktor-faktor strategis perusahaanadalah matriks SWOT. Matriks ini menggambarkan
secara jelas bagaimanapeluang dan ancaman internal yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatandan kelemahan internal yang
tadimiliki. Matriksini dapat menghasilkan 4 kemungkinan alternatif strategis, seperti pada tabel berikut ini:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 1.6.4.2 Matriks SWOT Strenght S
Weaknes W
Opportunity O Strategi SO
Menciptakan strategi yangmenggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan
peluang Strategi WO
Menciptakan strategi yangmeminimalkan
kelemahanuntuk memanfaatkanpeluang
Threats T Strategi ST
Menciptakan strategi yangmenggunakan
kekuatan untukmengatasi
ancaman Strategi WT
Menciptakan strategi yangmeminimalkan
kelemahandan menghindari ancaman
Sumber : Freddy Rangkuti, 2006 Berdasarkan Matriks SWOT diatas maka didapatkan 4 langkah
strategi yaitusebagai berikut : 1.
Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan,
yaitu denganmemanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluangsebesar-besarnya. Strategi SO
Universitas Sumatera Utara
menggunakan kekuatan internal perusahaanuntuk memanfaatkan peluang eksternal.
2. Strategi ST
Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasiancaman. Strategi ST menggunakan
kekuatan internal perusahaan untukmenghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
3. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan carameminimalkan kelemahan yang ada.
Strategi WO bertujuan untukmemperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.
4. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusahameminimalkan kelemahan serta menghindari
ancaman. Strategi WT bertujuanuntuk mengurangi kelemahan internal dengan menghindari ancaman eksternal.
1.6.5 Retribusi Pasar
