6. Forced distribution distribusi yang dipaksakan Dalam metode ini diasumsikan bahwa karyawan dapat dikelompokkan ke dalam 5
kategori yaitu kategori yang paling baik 10, kemudian yang baik 20, cukup 40, buruk 20 dan sisanya 10. Kelemahan metode ini adalah apabila hampir semua
karyawan dalam bagiannya mempunyai kinerja yang sangat memuasakan, maka akan sangat sulit membaginya ke dalam 5 kategori, begitu pula yang terjadi dika kebalikannya.
7. Forced-choice ang weighted checklist performance report Pemilihan yang dipaksakan dan laporan pemeriksaan kinerja tertimbang ini memerlukan
penilai untuk memilih karyawan mana yang dapat mewakili kelompoknya. Faktor yang dinilai adalah perilaku karyawan dan penilai memberikan nilai positif dan negatif namun
penilai tidak perduli dengan bobot penilaiannya. 8. Behaviourlly anchored scales
Merupakan metode penilaian berdasarkan catatan penilai menggambarkan perilaku karyawan yang sangat baik atau sangat jelek dalam kaitannya dengan pelaksanaan kerja.
9. Pendekatan management by objective MBO Dalam metode ini, setiap karyawan dan penyelia secara bersama-sama menentukan
sasaran perusahaan, tujuan individu dan saran-saran untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
2.2 Pengembangan Karier
2.2.1 Pengertian Pengembangan Karier
Handoko 2004:124 mengatakan karier adalah semua pekerjaan atau jabatan yang ditangani atau dipegang selama kehidupan kerja. Karier menunjukkan perkembangan para
karyawan secara individual dalam jenjang jabatan atau kepangkatan yang dapat dicapai selama masa kerja dalam suatu organisasi.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Flippo 2001:137 pengembangan karier adalah suatu rangkaian kegiatan kerja yang terpisah tetapi berkaitan, yang memberikan kesinambungan dan arti dalam
kehidupan seseorang. Sedangkan menurut Panggabean 2002:63 pengembangan karier adalah semua usaha pribadi karyawan yang ditujukan untuk melaksanakan kariernya melalui
pendidikan, pelatihan, pencarian dan perolehan kerja, serta pengalaman kerja. Pengembangan karier merupakan usaha yang dilakukan secara formal dan
berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan kemampuan seorang pekerja Nawawi, 2008:289. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengelola karier dan
mengembangkannya dengan baik supaya produktivitas karyawan tetap terjaga dan mampu mendorong karyawan untuk selalu melakukan hal yang terbaik dan menghindari frustasi kerja
yang berakibat penurunan kinerja perusahaan. Pengembangan karier sangat menguntungkan bagi suatu organisasi dalam
meningkatkan kemampuan organisasinya untuk berkompetensi dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang kompetitif. Dalam suatu organisasi, senantiasa berupaya agar
tujuan dari organisasi dapat tercapai dengan baik. Organisasi sangat tergantung pada baik buruknya pengembangan karier dari organisasinya. Pengembangan karier akan dapat
dilakukan dengan baik dan benar jika para pengembang mengetahui apa dan bagaimana sumber daya manusia itu Nawawi, 2008:291.
Pengembangan karier didasarkan pada faktor bahwa seorang karyawan akan membutuhkan serangkaian pengetahuan, pelatihan dan mutasi kerja yang berkembang supaya
bekerja dengan baik dalam mencapai posisi yang diinginkan selama kariernya. Hasibuan, 2001:34 menyatakan bahwa pengembangan karier meliputi pendidikan, pelatihan dan
mutasi. Pengembangan karier merupakan tahap atau bagian dari proses perencanaan sumber daya manusia secara keseluruhan. Dijelaskan bahwa pendidikan bertujuan untuk
pengembangan individu. Pelatihan bertujuan untuk merespon apa yang dikehendaki
Universitas Sumatera Utara
organisasi, sedangkan mutasi dalam hal ini membuat karyawan dapat bertindak sesuai dengan keinginan berdasarkan caraprosedur yang telah ditetapkan.
Menurut Fathoni 2006:230, apabila seseorang sudah siap memikul tanggungjawab , ada beberapa hal yang perlu diperhatikannya yaitu:
1. Prestasi kerja yang memuaskan 2. Pengenalan oleh pihak lain
3. Kesetiaan pada organisasi 4. Pemanfaatan mentor dan sponsor
5. Dukungan para bawahan 6. Pemanfaatan kesempatan untuk bertumbuh
7. Berhenti atas permintaan dan kemauan sendiri
2.2.2 Jenis-Jenis Pengembangan Karier
