Komposisi Tenaga Kerja Budaya Organisasi di RSUD Idi Kabupaten Aceh Timur

Tabel 4.1. Indikator Pelayanan RSUD IDI Aceh Timur Tahun 2010 No. Indikator Pelayanan Tahun 2010 1 BOR 46 Bed Occupancy Rate 2. LOS Lenght Of Stay 3.5 hari 3. TOI Turn Over Interval 4 hari 4. BTO Bed Turn Over 48 5. NDR Net Death Rate 2,5 6. GDR Gross Death Rate 3.6 Sumber: Profil RSUD Idi Kabupaten Aceh Timur, 2010 4.1.2. Visi dan Misi Visi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Aceh Timur adalah menjadi RS kebanggaan masyarakat Aceh Timur. Misi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Aceh Timur adalah: 1 Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat 2 Menyediakan pelayanan dasar rujukan yang terjangkau dengan mutu yang baik 3 Menjadi mitra yang handal dan setia menjunjung tinggi nilai kepuasan pelanggan 4 Turut serta meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dengan menyelenggarakan pelayanan yang bermutu, menyeluruh dan terjangkau bagi masyarakat.

4.1.3. Komposisi Tenaga Kerja

Dalam memberikan pelayanan kesehatan baik kepada masyarakat umum maupun kepada peserta ASKES dan JAMKESMAS, dilaksanakan oleh 280 orang tenaga kerja medis, paramedis, non medis, tenaga administrasi, dan lain-lain, dengan data akhir 2010 di Rumah Sakit Umum Daerah Idi Kabupaten Aceh Timur yang Universitas Sumatera Utara terdiri dari: 11 dokter spesialis, 3 magister kesehatan, 1 dokter gigi, 15 dokter umum, 163 paramedis, dan 87 non medisadministrasi.

4.1.5. Budaya Organisasi di RSUD Idi Kabupaten Aceh Timur

Rumah Sakit Umum Daerah Idi Kabupaten Aceh Timur telah lima tahun berdiri sesuai Peraturan Bupati nomor 30 tahun 2006, SK Menkes No. HK. 07.06III76008 dan telah mengalami tiga kali pergantian pimpinan yang menyebabkan perubahan pada budaya organisasi, karena setiap pimpinan mempunyai budaya organisasi yang berbeda dalam menjalankan kepemimpinannya. Budaya organisasi seperti disiplin yang diterapkan oleh Pemerintah Daerah Aceh Timur dengan tata tertibaturan berlaku secara tertulis dan harus dijalankan seluruh jajaran pegawai Pemerintah Daerah Aceh Timur termasuk di RSUD Idi. Aturan tersebut berupa masuk kerja dari jam 08.00 sampai dengan 16.00 dengan melakukan slip jari pada alat yang sudah diprogram dengan komputer. Budaya organisasi selain disiplin, yaitu kerjasama dan tanggung jawab. Kerja sama yang dilakukan oleh tenaga keperawatan masih terlihat banyak konflik, hal ini ditandai dengan banyaknya perawat tidak melakukan Asuhan keperawatan secara konfrehensif atau berkesinambungan di ruangan, padahal untuk Asuhan keperawatan di perlukan kerjasama yang baik antara tenaga keperawatan. Tanggung jawab yang selama ini dijalankan tenaga keperawatan cenderung lebih dominan mengerjakan pekerjaan yang sifatnya kolaborasi dengan dokter. Untuk tindakan keperawatan yang mandiri yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi seperti melaksanakan asuhan keperawatan terlihat masih sangat kurang. Hal ini tampak dari tindakan keperawatan yang diberikan masih belum sesuai dengan standar. Universitas Sumatera Utara

4.1.5. Pembagian Insentif di RSUD Idi Kabupaten Aceh Timur

Dokumen yang terkait

Pengaruh Tunjangan Sertifikasi Terhadap Kesejahteraan Dan Kinerja Guru Di Smp Swasta Dharma Patra Rantau Kabupaten Aceh Tamiang

1 55 150

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

12 95 104

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Informasi Komunikasi dan Pengolahan Data Elektronik Kota Medan)

2 44 105

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi pada Perawat di RSUD Kabupaten Aceh Tamiang.

9 66 88

Pengaruh Dukungan Organisasi Dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan PT. Trakindo Utama Di Medan

25 398 139

Pengaruh Struktur Audit Kepabeanan dan Prinsip-Prinsip Organisasi Terhadap Keputusan Auditor (Studi Kasus pada Kantor Wilayah I Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Medan)

0 29 105

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KINERJA TENAGA KEPERAWATAN DI INSTALASI RAWAT INAP RSUD BANGIL KABUPATEN PASURUAN

6 92 18

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 15

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 5