Budaya Organisasi Berdasarkan Indikator Inisiatif

diberikan bagi tenaga keperawatan yang melanggar kedisiplinan, banyak tenaga keperawatan yang melanggar disiplin seperti masuk kerja tidak tepat waktu disebabkan oleh atasan yang kurang tegas.

2. Budaya Organisasi Berdasarkan Indikator Inisiatif

Berdasarkan hasil penelitian diperoleh jawaban responden tentang budaya organisasi berdasarkan indikator inisiatif seperti yang diuraikan berikut. Tabel 4.4. Distribusi Responden Berdasarkan Insentif di RSUD Idi Kebupaten Aceh Timur Inisiatif Jawaban Jumlah Persentase Bagaimana rumah sakit memfasilitasi tenaga keperawatan yang ingin melakukan kreasi dalam pekerjaannya. a. Tidak baik b. Kurang baik c. Baik d. Sangat baik e. Sangat baik sekali 15 23 9 31.9 48.9 19.1 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri perhatian yang diperoleh dari pihak RS bila mampu membuat ide-ide baru diluar rutinitas. a. Tidak diperhatikan b. Kurang diperhatikan c. Harus diperhatikan. d. Sangat diperhatikan e. Sangat diperhatikan sekali 10 22 15 21.3 46.8 31.9 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri penghargaan yang diperoleh dari pihak RS ketika saudara berani mengambil tindakan tertentu pada situasi yang kurang menguntungkan. a. Tidak dihargai b. Kurang dihargai c. Harus dihargai d. Sangat dihargai e. Sangat dihargai sekali 17 24 6 0,0 36.2 51.1 12.8 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri peluang yang diberikan oleh organisasi rumah sakit kepada tenaga keperawatan untuk berkreasi. a. Tidak berpeluang b. Kurang berpeluang c. Berpeluang d. Sangat berpeluang e. Sangat berpeluang 8 28 11 17.0 59.6 23.4 0,0 0,0 Universitas Sumatera Utara Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri tantangan dari visi dan misi rumah sakit dalam melaksanakan pekerjaan. a. Tidak menantang b. Kurang menantang c. Menantang d. Sangat menantang e. Sangat menantang sekali 11 30 6 0,0 23.4 63.8 12.8 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri kesempatan yang diberikan oleh rumah sakit dalam mengemukakan permasalahan yang dihadapi. a. Tidak berkesempatan b. Kurang berkesempatan c. Berkesempatan d. Sangat berkesempatan e. Sangat berkesempatan sekali 6 21 20 12.8 44.7 42.6 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri kebebasan yang diberikan kepada tenaga keperawatan dalam mengungkapkan pendapatide untuk perencanaan rumah sakit a. Tidak bebas b. Kurang bebas c. Bebas d. Sangat bebas e. Sangat bebas sekali 13 26 8 0,0 27.7 55.3 17.0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pelaksanaan gagasan baru dalam kegiatan rumah sakit. a. Tidak dilaksanakan b. Kurang dilaksanakan c. Dilaksanakan d. Sangat dilaksanakan e. Sangat dilaksanakan sekali 16 31 0,0 0,0 34.0 66.0 0,0 Total 47 100,0 Berdasarkan hasil penelitian diperoleh mayoritas responden 48,9 mengatakan bahwa rumah sakit kurang baik dalam memfasilitasi tenaga keperawatan yang ingin melakukan kreasi untuk pekerjaannya, 46,8 mengatakan pihak RS kurang perhatian bila responden mampu membuat ide-ide baru diluar rutinitas, 51,1 mengatakan pihak RS harus dihargai ketika responden berani mengambil tindakan Universitas Sumatera Utara tertentu pada situasi yang kurang menguntungkan, dan 59,6 mengatakan organisasi rumah sakit kurang memberikan peluang untuk berkreasi. Tenaga keperawatan mengatakan bahwa rumah sakit selama ini kurang menfasilitasi tenaga keperawatan yang ingin berkreasi, dengan alasan tidak ada anggaran yang tersedia untuk hal tersebut. Peluang untuk berkreasi dibatasi, jika ada inisiatif dari tenaga keperawatan tidak pernah jalan jika mau digerakkan. Dari hasil penelitian juga diperoleh sebesar 63,8 mengatakan visi dan misi rumah sakit menentang dalam melaksanakan pekerjaan, 44,7 mengatakan rumah sakit kurang memberikan kesempatan dalam mengemukakan permasalahan yang dihadapi, 55,3 mengatakan bahwa perawat diberikan kebebasan dalam mengungkapkan pendapatide untuk perencanaan rumah sakit, dan 66,0 mengatakan gagasan baru dalam kegiatan rumah sakit sangat dilaksanakan. 3. Budaya Organisasi Berdasarkan Indikator Bertanggung Jawab Berdasarkan hasil penelitian diperoleh jawaban responden tentang budaya organisasi berdasarkan indikator bertanggung jawab seperti yang diuraikan berikut. Tabel 4.5. Distribusi Responden Berdasarkan Bertanggung Jawab di RSUD Idi Kebupaten Aceh Timur Bertanggung Jawab Jawaban Jumlah Persentase Bagaimana menurut Sdri kesesuaian pemberian tugas antara jabatan dengan tupoksi. a. Tidak sesuai b. Kurang sesuai c. Sesuai d. Sangat sesuai e. Sangat sesuai sekali 6 19 22 12.8 40.4 46.8 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pengarahan yang diberikan oleh atasan kepada bawahan dalam pelaksanaaan kerja. a. Tidak mengarahkan b. Kurang mengarahkan c. Mengarahkan d. Sangat mengarahkan 19 24 4 0,0 40.4 51.1 8.5 Universitas Sumatera Utara e. Sangat mengarahkan sekali 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri dorongan yang diberikan atasan kepada bawahan dalam melaksanakan pekerjaan secara profesional. a. Tidak mendorong b. Kurang mendorong c. Mendorong d. Sangat mendorong e. Sangat mendorong sekali 5 23 18 1 10.6 48.9 38.3 2.1 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pelaksanaan tugas yang saudara dilakukan a. Tidak baik b. Kurang baik c. Baik d. Sangat baik e. Sangat baik sekali 14 22 11 0,0 29.8 46.8 23.4 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pengendalianpengawasan yang dilakukan oleh atasan kepada bawahan dalam melakukan pekerjaan a. Tidak diawasi b. Kurang diawasi c. Diawasi d. Sangat diawasi e. Sangat diawasi sekali 12 25 10 25.5 53.2 21.3 0,0 0,0 Total 47 100,0 Berdasarkan hasil penelitian diperoleh mayoritas responden 46,8 mengatakan adanya kesesuaian pemberian tugas antara jabatan dengan tupoksi, 51,1 mengatakan atasan mengarahkan kepada bawahan dalam pelaksanaaan kerja, 48,9 mengatakan atasan kurang mendorong bawahan dalam melaksanakan pekerjaan secara profesional, 46,8 mengatakan pelaksanaan tugas dilakukan dengan baik, dan 53,2 mengatakan atasan kurang mengawasi bawahan dalam melakukan pekerjaan.

4. Budaya Organisasi Berdasarkan Indikator Komunikasi

Dokumen yang terkait

Pengaruh Tunjangan Sertifikasi Terhadap Kesejahteraan Dan Kinerja Guru Di Smp Swasta Dharma Patra Rantau Kabupaten Aceh Tamiang

1 55 150

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

12 95 104

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Informasi Komunikasi dan Pengolahan Data Elektronik Kota Medan)

2 44 105

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi pada Perawat di RSUD Kabupaten Aceh Tamiang.

9 66 88

Pengaruh Dukungan Organisasi Dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan PT. Trakindo Utama Di Medan

25 398 139

Pengaruh Struktur Audit Kepabeanan dan Prinsip-Prinsip Organisasi Terhadap Keputusan Auditor (Studi Kasus pada Kantor Wilayah I Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Medan)

0 29 105

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KINERJA TENAGA KEPERAWATAN DI INSTALASI RAWAT INAP RSUD BANGIL KABUPATEN PASURUAN

6 92 18

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 15

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 5