Budaya Organisasi Berdasarkan Indikator Komunikasi

e. Sangat mengarahkan sekali 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri dorongan yang diberikan atasan kepada bawahan dalam melaksanakan pekerjaan secara profesional. a. Tidak mendorong b. Kurang mendorong c. Mendorong d. Sangat mendorong e. Sangat mendorong sekali 5 23 18 1 10.6 48.9 38.3 2.1 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pelaksanaan tugas yang saudara dilakukan a. Tidak baik b. Kurang baik c. Baik d. Sangat baik e. Sangat baik sekali 14 22 11 0,0 29.8 46.8 23.4 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pengendalianpengawasan yang dilakukan oleh atasan kepada bawahan dalam melakukan pekerjaan a. Tidak diawasi b. Kurang diawasi c. Diawasi d. Sangat diawasi e. Sangat diawasi sekali 12 25 10 25.5 53.2 21.3 0,0 0,0 Total 47 100,0 Berdasarkan hasil penelitian diperoleh mayoritas responden 46,8 mengatakan adanya kesesuaian pemberian tugas antara jabatan dengan tupoksi, 51,1 mengatakan atasan mengarahkan kepada bawahan dalam pelaksanaaan kerja, 48,9 mengatakan atasan kurang mendorong bawahan dalam melaksanakan pekerjaan secara profesional, 46,8 mengatakan pelaksanaan tugas dilakukan dengan baik, dan 53,2 mengatakan atasan kurang mengawasi bawahan dalam melakukan pekerjaan.

4. Budaya Organisasi Berdasarkan Indikator Komunikasi

Berdasarkan hasil penelitian diperoleh jawaban responden tentang budaya organisasi berdasarkan indikator komunikasi seperti yang diuraikan berikut. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.6. Distribusi Responden Berdasarkan Komunikasi di RSUD Idi Kebupaten Aceh Timur Komunikasi Jawaban Jumlah Persentase Bagaimana menurut Sdri kesesuaian antara target yang ingin dicapai dengan realisasi dari pekerjaan. a. Tidak sesuai b. Kurang sesuai c. Sesuai d. Sangat sesuai e. Sangat sesuai sekali 7 17 22 14.9 36.2 46.8 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri kesempatan yang diberikan oleh atasan dalam mengungkapkan ide-ide untuk pengembangan dan perbaikan pekerjaan a. Tidak berkesempatan b. Berkesempatan c. Kurang berkesempatan d. Sangat berkesempatan e. Sangat berkesempatan sekali 4 25 18 8.5 53.2 38.3 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri komunikasi yang dilaksanakan antara bawahan dengan atasan. a. Tidak sering b. Kurang sering c. Sering d. Sangat sering e. Sangat sering sekali 9 21 17 19.1 44.7 36.2 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri rencana kerja dijelaskan oleh atasan kepada bawahan untuk masa yang akan datang a. Tidak jelas b. Kurang jelas c. Jelas d. Sangat jelas e. Sangat jelas sekali 8 24 15 17.0 51.1 31.9 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri penjelasan atasan kepada bawahan mengenai pekerjaan lebih efektif. a. Tidak dijelaskan b. Kurang jelas c. Jelas d. Sangat jelas e. Sangat jelas sekali 8 17 22 17.0 36.2 46.8 0,0 0,0 Total 47 100,0 Berdasarkan hasil penelitian diperoleh mayoritas responden 46,8 mengatakan target yang ingin dicapai sesuai dengan realisasi dari pekerjaan, 53,2 mengatakan perawat berkesempatan mengungkapkan ide-ide untuk pengembangan Universitas Sumatera Utara dan perbaikan pekerjaan, 44,7 mengatakan komunikasi yang dilaksanakan antara bawahan dengan atasan kurang sering, 51,1 mengatakan atasan kurang menjelaskan rencana kerja untuk masa yang akan datang, dan 46,8 mengatakan atasan jelas mengatakan kepada bawahan mengenai pekerjaan lebih efektif. 5. Budaya Organisasi Berdasarkan Indikator Kerja Sama Berdasarkan hasil penelitian diperoleh jawaban responden tentang budaya organisasi berdasarkan indikator kerja sama seperti yang diuraikan berikut. Tabel 4.7. Distribusi Responden Berdasarkan Kerja Sama di RSUD Idi Kebupaten Aceh Timur Kerja Sama Jawaban Jumlah Persentase Bagaimana menurut Sdri kepercayaan yang ada diantara tenaga keperawatan dalam melakukan kerja sama. a. Tidak baik b. Kurang baik c. Baik d. Sangat baik e. Sangat baik sekali 11 24 8 0,0 23.4 51.1 17.0 8.5 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri kerja sama tim diantara sesama teman sejawat. a. Tidak baik b. Kurang baik c. Baik d. Sangat baik e. Sangat baik sekali 10 23 9 5 0,0 21.3 48.9 19.1 10.6 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pencapaian kerja sama antara atasan dengan bawahan. a. Tidak baik b. Kurang baik c. Baik d. Sangat baik e. Sangat baik sekali 3 18 26 6.4 38.3 55.3 0,0 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri rasa kebersamaan yang ada diantara tenaga keperawatan di rumah sakit a. Tidak baik b. Kurang baik c. Baik d. Sangat baik e. Sangat baik sekali 7 18 16 6 0,0 14.9 38.3 34.0 12.8 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri dukungan tenaga keperawatan a. Tidak mendukung b. Kurang mendukung 6 0,0 12.8 Universitas Sumatera Utara diantara kelompok di rumah sakit. c. Mendukung d. Sangat mendukung e. Sangat mendukung sekali 24 12 5 51.1 25.5 10.6 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri dukungan alur pekerjaan dalam melaksanakan pekerjaan. a. Tidak mendukung b. Kurang mendukung c. Mendukung d. Sangat mendukung e. Sangat mendukung sekali 7 29 11 0,0 14.9 61.7 23.4 0,0 Total 47 100,0 Bagaimana menurut Sdri pekerjaan suatu kelompok dapat memengaruhi pekerjaan teman lain dalam kelompok a. Tidak memengaruhi b. Kurang memengaruhi c. Memengaruhi d. Sangat memengaruhi e. Sangat mempengaruhi sekali 11 16 20 23.4 34.0 42.6 0,0 0,0 Total 47 100,0 Berdasarkan hasil penelitian diperoleh mayoritas responden 51,1 mengatakan bahwa ada kepercayaan yang baik diantara tenaga keperawatan dalam melakukan kerja sama, 48,9 mengatakan adanya kerja sama tim yang baik diantara sesama teman sejawat, 55,3 mengatakan pencapaian kerja sama yang baik antara atasan dengan bawahan. Dari hasil juga diketahui sebesar 38,3 mengatakan adanya rasa kebersamaan yang baik diantara tenaga keperawatan di rumah sakit, 51,1 mengatakan bahwa adanya dukungan tenaga keperawatan diantara kelompok di rumah sakit, 61,7 mengatakan adanya dukungan yang baik dalam melaksanakan pekerjaan, dan 42,6 mengatakan bahwa pekerjaan suatu kelompok dapat memengaruhi pekerjaan teman lain dalam kelompok. Universitas Sumatera Utara

4.2.2. Insentif

Dokumen yang terkait

Pengaruh Tunjangan Sertifikasi Terhadap Kesejahteraan Dan Kinerja Guru Di Smp Swasta Dharma Patra Rantau Kabupaten Aceh Tamiang

1 55 150

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

12 95 104

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Informasi Komunikasi dan Pengolahan Data Elektronik Kota Medan)

2 44 105

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi pada Perawat di RSUD Kabupaten Aceh Tamiang.

9 66 88

Pengaruh Dukungan Organisasi Dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan PT. Trakindo Utama Di Medan

25 398 139

Pengaruh Struktur Audit Kepabeanan dan Prinsip-Prinsip Organisasi Terhadap Keputusan Auditor (Studi Kasus pada Kantor Wilayah I Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Medan)

0 29 105

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KINERJA TENAGA KEPERAWATAN DI INSTALASI RAWAT INAP RSUD BANGIL KABUPATEN PASURUAN

6 92 18

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 15

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 5