29
E. Analisis SWOT
SWOT adalah analisis internal maupun eksternal organisasi yang selanjutnya akan digambarkan sebagai dasar untuk merancang strategi dan
program kerja. Dalam analisis SWOT, meliputi elemen internal yaitu kekuatan strength, kelemahan weakness dan elemen eksternal yang terdiri dari peluang
opportunity dan ancaman threat. Keempat elemen dari analisis tersebut merupakan penjabaran dari manajemen strategi
20
. Perusahaan dalam menjalankan misinya dan mewujudkan visinya. Dari
hasil analisis akan memetakan posisi perusahaan terhadap lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi umum yang sesuai, serta dijadikan dasar dalam
menetapkan sasaran-sasaran perusahaan dalam waktu 3-5 tahun ke depan untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para stakeholder.
Tujuan utama analisis SWOT adalah mengidentifikasi strategi perusahaan secara keseluruhan. Hampir setiap perusahaan maupun pengamat
bisnis dalampendekatannya
banyak menggunakan
analisis SWOT.
Kecenderungan ini tamoaknya akan terus semakin meningkat terutama dalam era perdagangan bebas di abad 21, dimana satu dengan yang lain saling berhubungan
dan saling tergantung. Analisis SWOT mengarahkan analisis strategi dengan cara memfokuskan
perhatian pada kekuatan, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang
20
Ismail Yusanto, Pengantar Manajemen Syariah, Jakarta : Khairul Bayan, 2002. h. 83.
30
merupakan hal yang kritis bagi keberhasilan perusahaan. Dengan melakukan identifikasi secara hati-hati pada faktor keberhasilan kritis critical success
factors, para eksekutif dan manager dapat menemukan per bedaan-per bedaan perdagangan. Contohnya apa yang dipandang beberapa manajer sebagai kekuatan
mungkin dipandang sebagai kelemahan oleh manajer lainnya. oleh karena itu, analisis SWOT juga merupakan alat untuk mencapai pengertian yang lebih baik
danmungkin juga sebagai konsensus diantara para manajer berkaitan dengan faktor-faktor yang krusial bagi keberhasilan perusahaan.
1. Matriks Faktor Strategi Eksternal
Sebelum membuat matriks faktor strategi internal, perlu diketahui terlebih dahulu faktor strategi eksternal External Strategic Factors Analysis
Summary. Jadi, sebelum strategi diterapkan, perencana strategi harus menganalisis lingkungan eksternal untuk mengetahui beberapa peluang dan
ancaman. Masalah strategi yang akan dimonitor harus ditentukan karena masalah ini mungkin dapat mempengaruhi organisasi di masa yang akan
datang. 2.
Matriks Faktor Strategi Internal Setelah faktor-faktor strategi ekdternal suatu organisasi diidentifikasi, suatu
tabel IFAS Internal Strategic Factor Analysis Summary disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategi internal tersebut dalam kerangka strength
and weakness organisasi.
31
Cara Membuat Analisis SWOT Penelitian menunjukkan bahwa kinerja organisasi dapat ditentukan oleh
Kategori