65
e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa
faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
f. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai bobot ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-
faktor strategis internalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam
kelompok industri yang sama
4
.
Tabel 4.5 Penghitungan Matriks IFAS
Faktor-faktor strategi internal
bobot rating
Bobot x Rating
Komentar
Kekuatan 1.
Bagi hasil
yang kompetitif pembiayaan
dana bergulir
2. Produk dana bergulir ini
dapat divariasikan
0,10
0,10 4
4 0,40
0,40 Strategi Pemasaran
Inovasi Produk
4
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. h. 24-25.
66
dengan beragam skim yang ada
3. Pelayanan dari pegawai
yang baik, berkualitas dan memiliki dedikasi
serta komitmen untuk memajukan perusahaan
4. Lembaga
swasta independen
yang memiliki
nama yang
cukup familiar
di masyarakat sekitar
5. Tingkat kesehatan BMT
yang berada
pada kondisi yang sehat dan
memiliki tingkat
likuiditas yang baik 6.
Birokrasi yang begitu teratur
di bawah
Yayasan Pondok Mulya 0,10
0,10
0,05
0,05 3
3
2
2 0,30
0,30
0,10
0,10 Reputasi yang baik
Reputasi yang baik
Manajemen resiko yang baik
Strategi Pemasaran
67
Kelemahan 1.
Belum memiliki izin resmi
untuk produk
pembiayaan dana
bergulir dhuafa 2.
Belum memiliki
jaringan pemasaran
yang luas 3.
Kurangnya sosialisasi pada masyarakat sekitar
4. Jaringan kantor terbatas
5. Pola pembiayaan yang
belum familiar 6.
Jaringan komunikasi
dan informasi
yang masih terbatas
0,10
0,10
0,10
0,05 0,10
0,05 3
3
3
2 1
2 0,30
0,30
0,30
0,10 0,10
0,10 Implikasi,
kurangnya strategi pemasaran
Menghambat pemasaran
Strategi pemasaran
Perluas jaringan Akad masih asing di
masyarakat Perluas jaringan dan
komunikasi
Total 1,00
2,80
2. Matriks Faktor Strategi Eksternal
Setelah faktor-faktor
strategis eksternal
suatu perusahaan
diidentifikasi, suatu tabel EFAS Eksternal Strategic Factors Analysis
68
Summary disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal tersebut dalam kerangka opportunity and threat perusahaan. Tahapannya adalah :
a. Susunlah dalam kolom 1 5 sampai 10 peluang dan ancaman
b. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 sangat
penting sampai dengan 0,0 tidak penting. Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategis.
c. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi yang bersangkutan. Pemberian
nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakin besar diberi nilai +4, tetapi juga peluangnya kecil diberi rating +1.
Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya, jika ancamannya sedikit ratingnya +4 dan jika ancamannya besar, ratingnya adalah +1.
d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4, hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai
dari 4,0 outstanding sampai 1,0 poor. e.
Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya
dihitung. f.
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
69
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor- faktor strategis eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk
membandingkan perusahaan ini dengan dengan perusahaan lainnya dalam kelompok lainnya dalam kelompok industri yang sama
5
. Jika manajer strategis telah menyelesaikan analisis faktor-faktor
strategis eksternalnnya peluang dan ancaman, ia juga harus menganalisis faktor-faktor strategis internal kekuatan dan kelemahan dengan cara yang
sama. Agar lebih jelas, maka lihatlah tabel EFAS dibawah ini.
Tabel 4.6 Perhitungan Matriks EFAS
Faktor-faktor Strategi Eksternal
Bobot Rating
Bobot X
Rating Komentar
Peluang 1.
Adanya peraturan yang memungkinkan
Koperasi dan BMT mendapat
suntikan dana dari pemerintah
maupun pihak luar. 2.
Memanfaatkan event dan acara bazar
0,20
0,10 4
4 0,80
0,40 Dukungan Pemerintah
Peluang Pemasaran
5
Ibid. h. 22-23.
