Personalia Pengaruh persepsi karyawan pada lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus pada karyawan PT Madu Baru Yogyakarta Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum

Traktor 6 orang --------- + 128 Orang h. Bagian Pabrikasi Laboratorium 5 orang Pengolahan 2 orang --------- + 7 Orang PLL 1 Orang ----------- + 8 Orang i. Pabrikasi Spiritus Sie. Pabrikasi PS 11 orang Sie Instalasi PS 15 orang Administrasi PS 1 orang ------------- + 27 Orang a Tenaga Karyawan Tetap Karyawan tetap merupakan tenaga kerja yang bekerja pada perusahaan PT. Madukismo. Karyawan tetap ini dibedakan menjadi 2 yaitu 1 Karyawan Pimpinan 2 Karyawan Pelaksana b Tenaga Karyawan Tidak Tetap Tenaga karyawan tidak tetap dibedakan menjadi menjadi 2 macam tenaga kerja, yaitu: 1 Tenaga karyawan kerja waktu tertentu KKWT Tenaga karyawan KKWT ini merupakan tenaga kerja yang bekerja pada bagian yang berhubungan dengan produksi. 2 Tenaga Kerja Borongan Tenaga karyawan borongan ini merupakan tenaga kerja yang bekerja pada perusahaan berdasarkan kebutuhan perusahaan semata. 2. Jam Kerja Karyawan Pembagian waktu kerja di semua bagian PT. Madukismo yaitu a Selama Masa Gilingan 1 Administratur bagian tanaman Hari Senin-Kamis Jam 06.30-15.00 Istirahat Jam 11.30-12.30 Hari Jumat Jam 06.30-11.30 Hari Sabtu Jam 06.30-14.00 2 Diluar masa giling untuk semua bagian Hari Senin-Kamis Jam 06.30-14.00 Hari Jumat Jam 06.30-11.30 Hari Sabtu Jam 06.30-14.00 b Upah Karyawan Sistem pemberian upah PT. Madukismo disesuiakan dengan upah minimum Propinsi yang berlaku. Organisasi karyawan PT. Madukismo mulai tahun 2000 telah membentuk serikat pekerja PT.Madukismo SPPT dan mulai tahun 2001 telah disahkan perjanjian kerja bersama PKB yang mengatur tentang hak dan kewajiban karyawan dan peusahaan. c Kesejahteraan Karyawan Sesuai dengan UU No. 3 tahun 1992 tentang penyelenggaraan program JAMSOSTEK Direksi memutuskan untuk melaksanakan program JAMSOSTEK guna memberikan jaminan social bagi karyawan PT. Madukimo dan program ini telah dilaksanakan oleh PT. Madukismo. Sebagai wujud dari pelaksanaan JAMSOSTEK PT. Madukismo telah menyediakan berbagai fasilitas guna meningkatkan kesejahteraan karyawan yaitu berupa: 1 Hak pensiun untuk karyawan tetap Pimpinan dan Pelaksana 2 Program Taskat Tabungan Asuransi Kesejahteraan Hari Tua untuk karyawan 3 Koperasi karyawan dan pensiunan PT. Madukismo 4 Penyediaan rumah dinas untuk karyawan tetap dengan fasilitas listrik dan air. Kapasitas pemberian rumah dinas terbatas oleh sebab itu bagi karyawan yang belum memiliki kesempatan untuk menempati rumah dinas, perusahaan memberikan bantuan pengganti berupa biaya sewa rumah serta biaya listrik dan air yang besarnya bervariasi disesuaikan dengan golongan tenaga kerja. 5 Poliklinik dan klinik KB perusahaan untuk karyawan dan keluarga 6 Taman kanak-kanak perusahaan untuk karyawan dan umum 7 Sarana olah raga dan kesenian untuk karyawan dan umum 8 Pakaian dinas untuk karyawan tetap, kampanye dan musiman 9 Biaya pengobatan dan rekreasi karyawan dan keluarga

F. Partisipasi Perusahaan

1. Partisipasi perusahaan terhadap program Pemerintah Partisipasi perusahaan PT. Madukismo terhadap program Pemerintah antara lain: a. Mengadakan program “ Agro Wisata” sebagai sarana untuk memasyarakatkan teknologi pembuatan gula dan alkhohol serta meningkatkan pariwisata. b. Memberikan kesempatan kepada para siswa dan mahasiswa yang melaksanakan kerja praktek dan bina lingkungan. 2. Program kemitraan dan bina lingkungan Sejak tahun 1991 perusahaan telah melaksanakan program ini dan dulu dengan nama PEGELKOP Pembinaan Golongan Ekonomi Lemah dan Koperasi. Dalam perkembangannya program ini mengalami beberapa kali perubahan nama dan saat ini dikenal dengan nama program kemitraan dan bina lingkungan PKBL 59

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Ringkasan pelaksana Penelitian

1. Pengujian Instrumen Penelitian a. Uji Validitas Uji validitas dalam penelitian ini dijelaskan sebagai suatu alat ukur yang memiliki ketepatan dan kecermatan dalam melakukan fungsi ukurnya dengan menggunakan teknik korelasi product moment Wijaya, 2009.besarnya r dihitung menggunakan taraf signifikansi α = 5. Apabila r hitung lebih besar dari r tabel dengan taraf signifikansi 5, maka butir-butir pertanyaan tersebut valid. Sebaliknya bila r hitung kurang dari r tabel dengan signifikansi 5, maka pertanyaan tersebut dinyatakan tidak valid. Untuk responden berjumlah 32 orang dengan alpha 5 diperoleh r tabel sebesar 0,349. Nilai r hitung inilah yang selanjutnya digunakan untuk kriteria validitas item-item kuesioner. Untuk dapat dinyatakan valid koefisien item harus lebih besar dari 0,349. Berikut adalah tabel hasil uji validitas. Tabel. V. 1 Hasil Uji Validitas PERTANYAAN r hitung r tabel Keterangan PERSEPSI KARYAWAN PADA LINGKUNGAN KERJA FISIK X1 PERTANYAAN 1 0,677 0,349 VALID PERTANYAAN 2 0,823 0,349 VALID PERTANYAAN 3 0,663 0,349 VALID PERTANYAAN 4 0,741 0,349 VALID PERTANYAAN5 0,823 0,349 VALID PERTANYAAN 6 0,738 0,349 VALID PERTANYAAN 7 0,762 0,349 VALID PERTANYAAN 8 0,718 0,349 VALID PERTANYAAN r hitung r tabel Keterangan PERSEPSI KARYAWAN PADA LINGKUNGAN KERJA NON FISIK X2 PERTANYAAN 1 0,668 0,349 VALID PERTANYAAN 2 0,714 0,349 VALID PERTANYAAN 3 0,739 0,349 VALID PERTANYAAN 4 0,682 0,349 VALID PERTANYAAN 5 0,672 0,349 VALID PERTANYAAN r hitung r tabel Keterangan KEPUASAN KERJA Y HARAPAN H 1 0,672 0,349 VALID H 2 0,698 0,349 VALID H 3 0,570 0,349 VALID H 4 0,701 0,349 VALID H 5 0,793 0,349 VALID H 6 0,749 0,349 VALID H 7 0,468 0,349 VALID H 8 0,524 0,349 VALID H 9 0,654 0,349 VALID H 10 0,674 0,349 VALID H 11 0,749 0,349 VALID H 12 0,521 0,349 VALID KINERJA r hitung r tabel Keterangan K1 0,844 0,349 VALID K2 0,781 0,349 VALID K3 0,666 0,349 VALID K4 0,708 0,349 VALID K5 0,620 0,349 VALID K6 0,559 0,349 VALID K7 0,795 0,349 VALID K8 0,705 0,349 VALID K9 0,513 0,349 VALID K10 0,870 0,349 VALID K11 0,747 0,349 VALID K12 0,682 0,349 VALID Sumber : Data Primer yang Diolah 2014 b. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui apakah antar variabel dari pertanyaan yang dinyatakan reliable atau tidak. Uji reliabilitas dilakukan dengan SPSS 16.0 for windows . Variabel akan dinyatakan reliable bila memiliki Cronbach Alpha sama dengan atau lebih besar dari 0,60. Hasil dari uji reliabilitas ditunjukan di tabel bawah ini: Tabel V.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach Alpha Keterangan Persepsi Karyawan pada Lingkungan Fisik 0,880 Reliabel Persepsi Karyawan pada Lingkungan Kerja Non Fisik 0,709 Reliabel Kepuasan Kerja Harapan Kinerja 0,899 0,870 Reliabel Reliabel Sumber : Data Primer yang Diolah 2014 Dari hasil uji reliabilitas pada tabel diatas, semua butir pertanyaan dalam variabel adalah reliable atau dengan kata lain handal dengan angka Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60.

B. Teknik Analisis Data

1. Analisis Deskriptif Variabel Data dalam penelitian ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner sebanyak 34 eksemplar kepada 34 karyawan PT. Madubaru bagian SDM Umum. Jumlah kuesioner yang kembali sebanyak 32 kuesioner yaitu 94,11 dari penyebaran kuesioner. Data dari penelitian ini merupakan data primer karena diperoleh langsung dari narasumber. Data dalam penelitian ini hanya berisi tentang jawaban dari pernyataan responden tentang variabel persepsi karyawan pada lingkungan kerja fisik, variabel persepsi karyawan pada lingkungan kerja non fisik dan variabel kepuasan kerja.

Dokumen yang terkait

PENGARUH PENILAIAN KINERJA DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA DIVISI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. INTI (PERSERO) BANDUNG.

0 1 73

Pengaruh stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pt. Pos indonesia (persero) di bandung: studi pada karyawan divisi pelayanan sumber daya manusia.

4 25 64

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. INTI (PERSERO) BANDUNG : Studi pada Karyawan Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia.

1 5 66

PENGARUH KOMPETENSI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN: Studi Persepsional Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia PT ULTRAJAYA TBK.

0 1 47

PENGARUH KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PT KAI (PERSERO) BANDUNG.

0 2 43

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN : Survei Persepsional pada Karyawan Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia PT. INTI (Persero) Bandung.

0 0 72

Pengaruh persepsi karyawan pada lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan : studi kasus pada karyawan PT Madu Baru Yogyakarta Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum.

0 0 143

112847 ID pengaruh kepuasan kerja terhadap prestas

0 0 12

Lingkungan kerja psikis dan efektivitas komunikasi menurut persepsi karyawan : studi kasus pada PT. Madu Baru Yogyakarta - USD Repository

0 1 148

Pengaruh persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan manajer terhadap kepuasan kerja karyawan : Studi kasus pada karyawan tetap bagian SDM dan umum PT. Madubaru Yogyakarta - USD Repository

0 0 97