Disiplin mempuyai pengaruh dominan terhadap kinerja pegawai dibanding dengan motivasi. Motivasi dan disiplin dapat menjelaskan variasi
variabel kinerja pegawai sebesar 56,6, sedangkan 43,3 dijelaskan oleh variabel lain dari diluar model.
3. Ninuk Muljani 2002 “ Kompensasi Sebagai Motivator Untuk
Meningkatkan Kinerja Karyawan”. Sampel pada peneitian ini adalah kompensai dirasakan adil dan kompetitif oleh karyawan. Kesimpulan :
karyawan termotivasi untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan keterampilannya dan akan mendapatkan kompensasi yang semakin besar.
Tujuan adalah untuk menarik karyawan yang potensial, mempertahankannya dan memotivasi karyawan agar lebih meningkatkan
kinerjanya, sehingga produktifitas meningkat dan perusahaan mampu menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif. Pada akhirnya,
perusahaan bukan hanya unggul dalam persaingan, namun juga mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya, bahkan mampu meningkatkan
profitabilitas dan mengembangkan usahanya.
2.2. Landasan Teori
2.2.1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM
Manajemen Sumber Daya Manusia SDM menurut Handoko, 2000:4 adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber
daya manusia untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Dalam melakukan usahanya, suatu perusahaan tentunya membutuhkan berbagai sumber daya seperti :modal, material dan mesin. Perusahaan juga
membutuhakan sumber daya manusia yaitu karyawan. Karyawan adalah sumber daya yang penting bagi perusahaan, karena memiliki bakat, tenaga dan kreatifitas yang
sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sebaliknya, sumber daya manusia juga mempunyai berbagai macam yang ingin dipenuhi keinginan untuk
memenuhi kebutuhan inilah yang dipandang sebagai pendorong atau penggerak bagi seseorang untuk melakukan sesuatu, termasuk melakukan pekerjaan atau bekerja.
Ada dua pengertian utama menurut Gomes 2000:1 tentang manajemen Sumber Daya Mansia MSDM, masing-masing Manajemen dan Sumber Daya
Manusia Manajemen di artikan sebagai mengurus, mengatur, melaksanakn dan mengelola. Sementara Sumber Daya Manusia merupakan sumber daya yang terdapat
dalam organisasi yang meliputi semua orang yang melakukan aktivitas. Sumber daya manusia jaga merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan,
keinginan, kemampuan, keterampilan, pengetahuan, dorongan daya dan karsa. Tugas manajemen sumber daya manusia menurut Simamora 1995 adalah
menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, peyusunan personalia, pengembangan karyawan, pengelolahan karier, evalasi kerja, kompensasi karyawan
dan hubungan perburuhan yang mulus. Di dalam kenyataannya tugas manajemen sumber daya menusia tidak semudah itu dapat terealisasi, sehingga dapat
menyebabkan ketidak puasan karyawan. Oleh karena itu, tugas manajemen personalia
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
atau sumber daya manusia adalah mempelajari dan mengembangkan cara-cara agar manusia dapat efektif diintregasikan ke dalam berbagai organisasi guna mancapai
tujuan-tujuannya.Gomes,1995. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Simamora 1999:20
akan mengahsilkan peningkatan kemampuan sebuah organisasi untuk menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik. Evaluasi prestasi kerja dan pelatihan akan
mengembangkan individu yang menutut keahlian, pengetahuan dan sikap yang berbeda dari yang mereka miliki sekarang ini.
2.2.2. Kompensasi 2.2.2.1. Pengertian
