49
4.3. Hierarki Tingkat Dua Model Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
Hierarki tingkat dua model rekrutmen dan seleksi karyawan staf marketing
merupakan turunan dari komponen model pada hierarki utama. Hierarki tingkat dua digunakan untuk menentukan bobot dan prioritas sub
komponen model Batasan operasional dalam penelitian ini yang berkaitan dengan elemen-elemen yang terkait pada tiap hierarki tingkat dua adalah
sebagai berikut:
4.3.1. Hierarki Tingkat Dua Penentuan Sumber Karyawan
Susunan hierarki tingkat dua penentuan sumber karyawan staf marketing secara lengkap dapat dilihat pada Gambar 9.
1. Faktor-faktor yang Dipertimbangkan terhadap Penentuan
Sumber Karyawan
Penentuan sumber karyawan yang akan direkrut untuk posisi staf marketing
dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu: a.
Rencana Pengembangan Karyawan Garis-garis
besar yang
menggambarkan rencana
pengembangan suatu posisi, terutama kebijakan promosi dari dalam suatu posisi dan rencana rekrutmen dari luar
perusahaan untuk mengisi jabatan tertentu. b. Ketersediaan Calon yang Berkualitas
Ketersediaan sumber tenaga kerja untuk posisi staf marketing baik yang berasal dari internal maupun eksternal di mana
perusahaan dapat memperoleh individu-individu yang memenuhi kualifikasi posisi staf marketing.
c. Biaya Relatif Antar Saluran Perbedaan biaya yang harus dikeluarkan perusahaan jika
perusahaan memutuskan untuk menarik tenaga kerja dari internal ataupun eksternal perusahaan.
d. Kondisi Lingkungan Kerja Kondisi perusahaan terkait dengan iklim kerja berupa
motivasi, persaingan ataupun adaptasi yang dibutuhkan oleh tenaga kerja baru.
50
Penentuan Sumber Karyawan
Gambar 9. Hierarki Tingkat Dua Penentuan Sumber Karyawan
Biaya Relatif Antar Saluran
Ketersediaan Calon Berkualitas
Rencana Pengembangan Karyawan
Kondisi Lingkungan Kerja
Kondisi Pasar Tenaga Kerja
Meningkatkan Efisiensi Perusahaan
Memelihara Lingkungan Kerja Kondusif
Meningkatkan Motivasi Kerja
Menambah Pengetahuan Baru
Sumber Eksternal
Sumber Internal
51
e. Kondisi Pasar Tenaga Kerja Kondisi umum pasar tenaga kerja untuk posisi staf marketing
sebagai bahan pertimbangan apakah perusahaan masuk dalam pasar tenaga kerja atau menarik tenaga kerja dari dalam
perusahaan.
2. Tujuan Penentuan Sumber Karyawan
Tujuan yang ingin dicapai perusahaan dengan menentukan sumber karyawan yang tepat adalah sebagai berikut:
a. Memelihara Lingkungan Kerja Kondusif Masuknya karyawan baru diharapkan dapat menciptakan
suasana kerja kondusif dikarenakan adanya pembagian kerja spesialisasi dalam suatu bagian.
b. Meningkatkan Efisiensi Perusahaan Efisiensi yang dimaksud berupa efisiensi dalam hal biaya
maupun waktu yang dibutuhkan oleh tenaga kerja baru dalam mencapai kinerja yang superior.
c. Meningkatkan Motivasi Kerja Kebijakan pengangkatan promosi atau masuknya karyawan
baru diharapkan mampu memotivasi karyawan lama agar lebih produktif.
d. Menambah Pengetahuan Baru Kebutuhan perusahaan tentang pengetahuan dan info terbaru
yang berasal dari karyawan yang direkrut dapat menjadi pertimbangan perusahaan untuk menentukan sumber
karyawan.
3. Alternatif Penentuan Sumber Karyawan
Kategori