65
yang nantinya akan menghasilkan wawasan baru ke dalam profitabilitas.
Sumber internal 0,429 memiliki bobot yang tidak jauh berbeda dengan sumber eksternal. Hal ini menandakan bahwa
sumber ini dapat menjadi pilihan kedua bagi perusahaan. Jika perusahaan menganggap perlu mengadakan promosi ataupun
demosi jabatan, maka perusahaan dapat memanfaatkan hal tersebut sebagai sumber karyawan staf marketing. Melakukan
promosi dari karyawan-karyawan yang ada di dalam perusahaan tidak hanya memiliki dampak positif yaitu moral dan reputasi
karyawan, namun juga memungkinkan mengambil manfaat dari individu-individu potensial yang saat ini ada diantara karyawan
perusahaan.
Tabel 13. Hasil Pengolahan Elemen Alternatif Hierarki Penentuan Sumber Karyawan
Alternatif Bobot
Prioritas
Sumber Eksternal 0,571
1 Sumber Internal
0,429 2
4.5.2. Analisis Hasil Pengolahan Hierarki Penentuan Metode Rekrutmen
1. Faktor pada Penentuan Metode Rekrutmen
Pengolahan pada hierarki penentuan metode rekrutmen menghasilkan bobot dan prioritas yang berpengaruh. Hasil
pengolahan menyatakan bahwa anggaran rekrutmen 0,353 menjadi faktor utama yang perlu dipertimbangkan. Hal ini
disebabkan penentuan metode rekrutmen yang digunakan harus disesuaikan dengan kondisi keuangan perusahaan saat akan
melakukan rekrutmen, sehingga perusahaan dapat memilih metode rekrutmen yang cocok, serta sesuai dengan anggaran
rekrutmen yang disediakan perusahaan. Faktor kedua yaitu sumber daya perusahaan 0,211 dalam
bentuk tenaga pelaksana, sumber daya financial, sarana fisik, alat dan sarana penunjang yang dapat digunakan untuk kegiatan
66
perekrutan. Faktor ketiga yang berpengaruh adalah batas waktu perekrutan 0,192. Hal ini penting agar tidak terjadi kekosongan
posisi pada waktu yang cukup lama. Metode rekrutmen yang digunakan sesuai dengan waktu dan tingkat kebutuhan dengan
kemudahan melakukan perekrutan hingga pengangkatan staf marketing
. Kemudahan penyaringan pelamar 0,176 menjadi faktor
keempat yang penting karena metode rekrutmen yang digunakan diharapkan dapat memudahkan perusahaan dalam meyeleksi
calon yang telah melamar untuk posisi staf marketing. Faktor terakhir yang tak kalah penting adalah daya tarik metode 0,068,
sehingga metode rekrutmen dapat pemikat, mengundang dan menarik para pelamar potensial. Penyajian hasil pengolahan
hierarki penentuan metode rekrutmen dapat dilihat pada Tabel 14.
Tabel 14. Hasil Pengolahan Elemen Faktor Hierarki Penentuan Metode Rekrutmen
Faktor Bobot
Prioritas
Anggaran Rekrutmen 0.353
1 Sumber Daya Perusahaan
0.211 2
Batas Waktu Perekrutan 0.192
3 Kemudahan Penyaringan Pelamar
0.176 4
Daya Tarik Metode 0.068
5
2. Tujuan pada Penentuan Metode Rekrutmen
Tujuan yang ingin dicapai dalam penentuan metode rekrutmen yaitu, mengoptimalkan sumber daya perusahaan,
efisiensi anggaran perekrutan dan mampu beradaptasi dan fleksibel terhadap perubahan. Tabel 15 menyajikan hasil
pengolahan level ketiga menunjukkan mengoptimalkan sumber daya 0,353 menjadi tujuan utama, sehingga metode rekrutmen
yang dijalankan dapat menggunakan sumber daya perusahaan yang selama ini belum dimanfaatkan dalam pelaksanaan
rekrutmen. Optimalisasi ini dilakukan perusahaan untuk
67
menjamin diperolehnya calon karyawan staf marketing yang berkualitas.
Tujuan kedua yaitu, mampu beradaptasi dan fleksibel terhadap perubahan 0.329. Bagian marketing pada PT Unitex
Tbk memiliki tugas yang berat mulai dari negosiasi dengan klien sampai melakukukan penagihan. Suasana kerja yang sibuk dan
dituntut untuk dapat bekerja di bawah tekanan menyebabkan dibutuhkannya karyawan yang mampu beradaptasi dan fleksibel
terhadap perubahan. Metode rekrutmen yang dipilih harus dapat menyesuaikan menghadapai perubahan baik yang datang dari
internal perusahaan maupun eksternal perusahaan. Efisiensi anggaran perekrutan 0,318 menjadi tujuan
ketiga. Keterbatasan anggaran yang dimiliki perusahaan diharapkan menghasilkan metode rekrutmen yang paling efisien
dan efektif bagi perusahaan.
Tabel 15. Hasil Pengolahan Elemen Tujuan Hierarki Penentuan Metode Rekrutmen
Tujuan Bobot
Prioritas
Mengoptimalkan Sumber Daya Perusahaan
0,353 1
Mampu Beradaptasi dan Fleksibel terhadap Perubahan
0,329 2
Efisiensi Anggaran Perekrutan 0,318
3
3. Alternatif pada Penentuan Metode Rekrutmen
