63
internal maupun eksternal. Biaya relatif antar saluran 0,210 menjadi faktor kedua. Kondisi perusahaan yang tergolong sedang
berkembang, memiliki kendala tersendiri dari sisi biaya. Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan dengan cermat
agar keputusan sumber karyawan yang dipilih merupakan keputusan yang efisien dari segi biaya.
Prioritas ketiga adalah kondisi pasar tenaga kerja 0,189. Perusahaan perlu mempertimbangkan pasar tenaga kerja apakah
perlu menarik tenaga kerja dari dalam atau dari luar perusahaan. Kondisi lingkungan kerja 0,184 dan rencana pengembangan
karyawan 0,111 menjadi faktor yang juga berpengaruh pada penentuan sumber karyawan. Penyajian hasil pengolahan hierarki
penentuan sumber karyawan dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Hasil Pengolahan Elemen Faktor Hierarki Penentuan Sumber Karyawan
Faktor Bobot
Prioritas
Ketersediaan Calon Berkualitas 0,306
1 Biaya Relatif Antar Saluran
0,210 2
Kondisi Pasar Tenaga Kerja 0,189
3 Kondisi Lingkungan Kerja
0,184 4
Rencana Pengembangan Karyawan 0,111
5
2. Tujuan pada Penentuan Sumber Karyawan
Level ketiga hierarki penentuan sumber karyawan terdiri dari elemen tujuan yang ingin dicapai. Meningkatkan efisiensi
perusahaan 0,305 menjadi tujuan utama yang ingin dicapai. Perusahaan diharapkan mampu mendapatkan efisiensi yang
maksimal dari penentuan sumber karyawan. PT Unitex Tbk dituntut untuk mampu mengefisienkan seluruh operasional
perusahaan, termasuk pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan dalam hal biaya dan waktu yang dibutuhkan.
Menambah pengetahuan baru 0,261 menjadi tujuan kedua, di mana dengan penentuan sumber karyawan yang dipilih
diharapkan perusahaan dapat memperoleh pengetahuan dan
64
wawasan yang baru, sehingga dapat mendukung kegiatan perusahaan. Tujuan ketiga adalah memelihara lingkungan kerja
kondusif 0,230.
Perusahaan meinginkan
pengambilan keputusan tentang sumber rekrutmen karyawan staf marketing
diusahakan tidak mengganggu suasana kerja yang sudah ada. Adanya karyawan baru baik dari sumber internal maupun
eksternal yang akan mengisi posisi staf marketing, diusahakan mampu menjadi motivasi kerja karyawan yang sudah ada. Oleh
karena itu, meningkatkan motivasi kerja karyawan menjadi tujuan keempat yang ingin dicapai. Secara lengkap bobot dan
prioritas elemen tujuan hasil pengolahan level ketiga disajikan pada Tabel 12.
Tabel 12. Hasil Pengolahan Elemen Tujuan Hierarki Penentuan Sumber Karyawan
Tujuan Bobot
Prioritas
Meningkatkan Efisiensi Perusahaan 0,305
1 Menambah Pengetahuan Baru
0,261 2
Memelihara Lingkungan Kerja Kondusif
0,230 3
Meningkatkan Motivasi Kerja 0,204
4
3. Alternatif pada Penentuan Sumber Karyawan
Hasil akhir dari pengolahan hierarki penentuan sumber karyawan adalah adanya bobot dan prioritas dua sumber
karyawan, yaitu sumber internal perusahaan dan eksternal perusahaan. Tabel 13 menunjukkan hasil pengolahan bahwa
sumber eksternal 0,571 memiliki bobot tertinggi terkait sumber karyawan staf marketing yang dikehendaki. Hal ini karena
sumber eksternal memiliki beberapa kelebihan yang sesuai dengan posisi staf marketing, yaitu dapat menambah wawasan
dan gagasan baru dalam pemasaran hasil produksi PT Unitex Tbk. Pelamar dari luar diharapkan membawa ide, teknik kerja,
metode produksi atau pelatihan yang baru ke dalam organisasi
65
yang nantinya akan menghasilkan wawasan baru ke dalam profitabilitas.
Sumber internal 0,429 memiliki bobot yang tidak jauh berbeda dengan sumber eksternal. Hal ini menandakan bahwa
sumber ini dapat menjadi pilihan kedua bagi perusahaan. Jika perusahaan menganggap perlu mengadakan promosi ataupun
demosi jabatan, maka perusahaan dapat memanfaatkan hal tersebut sebagai sumber karyawan staf marketing. Melakukan
promosi dari karyawan-karyawan yang ada di dalam perusahaan tidak hanya memiliki dampak positif yaitu moral dan reputasi
karyawan, namun juga memungkinkan mengambil manfaat dari individu-individu potensial yang saat ini ada diantara karyawan
perusahaan.
Tabel 13. Hasil Pengolahan Elemen Alternatif Hierarki Penentuan Sumber Karyawan
Alternatif Bobot
Prioritas
Sumber Eksternal 0,571
1 Sumber Internal
0,429 2
4.5.2. Analisis Hasil Pengolahan Hierarki Penentuan Metode Rekrutmen
