5504
peka terhadap perbedaaan kebutuhan individu di antara bawahan, dan harus diberikan imbalan sesuai dengan kebutuhannya.
1. Pengaruh Kepemimpinan dan Kinerja
Hasilnya menunjukkan t
hitung
sebesar 3,470 dengan sig 0,001 0,05 t
tabel
sebesar 1,67 dengan kata lain Ha diterima. Artinya, ada pengaruh linier antara kepemimpinan dan kinerja. Hasil ini menunjukkan bahwa
para pegawai membutuhkan saran dan arahan dari pemimpin agar dapat mencapai kinerja yang baik. Hasil penelitian ini mendukung teori yang ditemukan oleh Fleisman dan Harris di Universitas Negeri
Ohio pada akhir dasawarsa 1940-an Robbins, 2008. Para peneliti menjelaskan sebagain besar perilaku kepemimpinan yang digambarkan bawahan. Pemimpin mengharapkan bawahannya mempertahankan standar
kinerja yang pasti. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Tobing 2011 yang berjudul Pengaruh
Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang KPKNL Studi Pada 4 KPKNL Di Wilayah Jawa Timur.
2. Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dengan Kinerja
Hasilnya menunjukkan t
hitung
sebesar 1,370 dengan sig 0,176 0,05 t
tabel
sebesar 1,67. Artinya Ha ditolak. Artinya, tidak ada ada pengaruh linier antara karakteristik pekerjaan dan kinerja. Besarnya pengaruh
karakteristik pekerjaan terhadap kinerja sebesar 0,091 atau 9,1 dianggap tidak signifikan karena sig 0,176 0,05.
Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan pendapat Zainal yang menyatakan rancang pekerjaan yang baik dan tepat kemajemukan tugas, otonomi tugas, kompleksitas tugas, kesulitan tugas dan identitas tugas
akan menghasilkan tingkat efisiensi, efektivitas, produktivitas dan kepuasan yang tinggi. Tiga dimensi pekerjaan yaitu variasi keterampilan, identitas tugas, dan arti penting tugas-tugas, berperan untuk
menumbuhkan pemahaman tentang pekerjaan. Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan hasil penelitian yang ditemukan oleh Presilia dan Oktavia 2005
yang berjudul Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Karakteristik Pekerjaan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus PT. Megatama Plasindo, dimana hasilnya adalah karakteristik pekerjaan sebagai
salah satu variabel yang diteliti ternyata berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh antara komitmen dengan kinerja
