1.5.1.5 Karakteristik Kepemimpinan Transformasional
Menurut Safaria 2004:63 karakteristik kepemimpinan transformasional adalah sebagai berikut:
1. Menciptakan visi dan kekuatan misi,menanamkan kebanggan pada
diri bawahan, memperoleh dan memberikan kehormatan,serta menumbuhkan kepercayaan diantara .bawahan.
2. Menumbuhkan dan meningkatkan kecerdasan, rasionalitas, dan
pemecahan masalah secara hati-hati pada bawahan. 3.
Menumbuhkan dan meningkatkan. 4.
Memberikan perhatian secara personal, membimbing dan melayani tiap bawahan secara individual, melatih dan memberikan
saran-saran, menggunakan dialog dan diskusi untuk mengembangkan potensi dan kinerja bawahan.
Sedangkan menurut Benyamin Harits 2005:867 para pemimpin transformasional yang efektif memiliki karakteristik atau atribut sebagai berikut:
1. Mereka melihat diri sendiri sebagai agen perubahan,
2. Mereka adalah para pengambil resiko yang hati-hati,
3. Mereka yakin pada orang-orang dan sangat peka terhadap
kebutuhan-kebutuhan mereka, 4.
Mereka mampu mengartikulasikan sejumlah nilai inti yang membimbing prilaku mereka,
5. Mereka fleksibel dan terbuka terhadap pelajaran dari pengalaman,
6. Mereka memiliki keterampilan yang kognitif dan yakin kepada
pemikiran yang berdisiplin dan kebutuhan akan analisis masalah, 7.
Mereka adalah orang-orang yang mempunyai visi dan mempercayai intuisi mereka.”
Menurut Daft dan Noe 2001 kepemimpinan transformasional berbeda mempunyai 4 karakteristik, yaitu:
1. Kepemimpinan transformasional mengembangkan bawahan
menjadi pemimpin, bawahan diberi kebebasan untuk mengontrol perilaku mereka.
2. Kepemimpinan transformasional mengangkat bawahan dari
tingkat bawah kebutuhan fisiologis ke tingkat yang lebih tinggi seperti kebutuhan penghargaan dan aktualisasi diri.
3. Kepemimpinan transformasional menginspirasi bawahan untuk
maju melebihi keinginan diri untuk kebaikan kelompok. 4.
Kepemimpinan transformasional menggambarkan visi tentang suatu masa depan diinginkan dan mengkomunikasikannya bahwa
perubahan yang dibuat oleh pimpinan sebanding dengan usaha yang dilakukan.”
1.5.2 Kinerja Karyawan 1.5.2.1 Kinerja
Kategori