menciptakan kinerja karyawan yang tinggi merupakan sesuatu yang paling dibutuhkan oleh organisasi tersebut.
Bass dalam Nawawi 2012:2 menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin yang mempunyai kekuatan untuk
mempengaruhi bawahan dengan cara–cara tertentu. Bawahan merasa percaya, kagum, loyal, dan hormat terhadap atasannya sehingga bawahan termotivasi untuk
berbuat lebih banyak dari pada apa yang biasa dilakukan dan diharapkannya. Apabila pengikut sudah memiliki arah berpikir untuk melakukan pekerjaan
dengan sungguh-sungguh untuk tujuan organisasi maka karyawan dikatakan memiliki kinerja yang tinggi.
1.7 Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat
pertanyaan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta-fakta empiris yang
diperoleh melalui pengumpulan data Sugiyono 2005:70. Adapun hipotesis yang dikemukakan adalah :
1 Hipotesis alternatif Ha yaitu: Ada pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan. 2
Hipotesis nihil Ho yaitu: Tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.
1.8 Kerangka Konsep Penelitian
Konsep merupakan istilah atau definisi yang digunakan untuk menggambarkan secara abstrak suatu kejadian, kelompok atau individu yang
menjadi pusat penelitian ilmu sosial Singarimbun, 2008:33. Melalui konsep peneliti diharapkan dapat menyederhanakan pemikirannya dengan menggunakan
satu istilah untuk beberapa kejadian yang berkaitan antara satu dengan yang lainnya.
Adapun yang menjadi variabel dependen dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional X yang diukur berdasarkan pengaruh idealis,
motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, pertimbangan individu. Sedangkan yang menjadi variabel independen adalah kinerja karyawan Y yang diukur
melalui kualitas kerja, kuantitas kerja, pengetahuan mengenai pekerjaan, kerjasama, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian, komitmen kerja.
Kerangka konseptual dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar 1.1 dibawah ini:
Kepemimpinan Transformasional
1. Pengaruh Idealis
2. Motivasi Inspirasional
3. Stimulasi Intelektual
4. Pertimbangan Individu
Kinerja Karyawan
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Pengetahuan
mengenai pekerjaan
4. Kerjasama
5. Ketepatan waktu
6. Efektivitas
7.
Kemandirian 8.
Komitmen kerja
23
BAB II METODE PENELITIAN
2.1 Bentuk Penelitian
Bentuk penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan regresi linier dengan maksud mencari pengaruh antara variabel independent X yaitu
gaya kepemimpinan transformasional dengan variabel dependen Y yaitu kinerja karyawan. Data yang digunakan berupa jawaban responden yang pada dasarnya
merupakan data kualitatif agar bisa dianalisa dengan metode kuantitatif, hasil data tersebut harus dibuat skor. Dengan metode ini diharapkan dapat menjelaskan
fenomena yang ada berdasarkan data dan informasi yang diperoleh.
2.2 Lokasi Penelitian
