pelaporan. Realisasi anggaran dapat diperoleh dari suatu laporan akuntansi dalam bentuk laporan realisasi anggaran yang dibuat secara
periodik. Laporan realisasi anggaran selanjutnya akan disebarluaskan kepada manajer untuk dievaluasi dan dianalisis. Hasil laporan mengenai
perbandingan antara anggaran dan realisasinya merupakan suatu umpan balik bagi manajemen untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya.
Laporan kinerja adalah laporan yang rinci kepada manajemen dengan membandingkan antara realisasi dengan anggaran.
3. Pengendalian
a. Definisi Pengendalian.
Menurut Sumarsan 2010: 3, pengendalian merupakan suatu proses yang mengarahkan, meluruskan, dan menjadikan segala sesuatu
dapat berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Adisaputro dan Anggarini 2011: 3 mengatakan pengendalian merupakan suatu proses untuk menjamin bahwa pelaksanaan yang efisien
mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pengendalian menyajikan penetapan sasaran-sasaran dan standar sebagai pembanding antara prestasi
yang telah dicapai dengan sasaran dan standar yang telah ditetapkan, dan perlunya tindakan korelasi jika terjadi penyimpangan.
b. Fungsi Pengendalian Controlling
Menurut Sumarsan 2010: 2, fungsi controlling adalah untuk mendeteksi potensi adanya penyimpangan atau kelemahan yang terjadi
sebagai umpan balik feed back bagi manajemen dari suatu kegiatan yang dimulai dari tahap perencanaan hingga tahap pelaksanaan.
Pelaksanaan
Umpan balik
Gambar I. Hubungan antara Perencanaan dengan Hasil output
Hal-hal yang dicakup dalam fungsi pengendalian controlling ini meliputi penciptaan standar atau kinerja, pembandingan hasil monitoring
dengan standar,
pelaksanaan perbaikan
atas penyimpangan,
pemodifikasian dan penyesuaian metode pengendalian dari hasil pengendalian dan perubahan kondisi, serta mengkomunikasian revisi dan
penyesuaiannya ke seluruh proses manajemen dengan harapan penyimpangan atau kelemahan yang pernah terjadi tidak terulang kembali.
c. Proses Pengendalian Controlling
Robbins dan Coulter 2010:182-184 mengatakan pengendalian merupakan proses mengawasi monitoring, membandingkan comparing,
dan mengoreksi correcting kinerja. Proses pengendalian mengasumsikan standar kinerja sudah ada lebih dulu. Proses pengendalian meliputi tiga
tahap, yaitu mengukur kinerja aktual, membandingkan kinerja aktual dengan standar, dan mengambil tindakan manajerial untuk memperbaiki
PERENCANAAN HASIL OUTPUT
