Data Jumlah Tenaga Kerja dan Mesin Bagian Produksi Data Perincian Jam Kerja dan Hari Kerja Karyawan Data Permintaan Produk April 2007 – Maret 2010

BAB IV PENGOLAHAN DAN PEMBAHASAN HASIL

4.1. Pengumpulan Data

4.1.1. Data Jumlah Tenaga Kerja dan Mesin Bagian Produksi

Jumlah tenaga kerja dan jumlah mesin yang dibutuhkan pada setiap proses produksi di PT. Jason Karya Industri adalah sebagai berikut : 1. Proses Pemotongan = 1 mesin tenaga kerja : 2 orang  Mesin Potong = 2 Orang 2. Proses Sanding = 1 mesin tenaga kerja : 2 orang  Mesin Slepp Roll = 2 Orang 3. Proses Molding = 2 mesin tenaga kerja : 2 orang  Mesin Pencampur = 1 Orang  Mesin Injection = 1 Orang 4. Proses Pengemalan = 1 mesin tenaga kerja : 2 orang  Mesin Mall = 2 Orang 5. Proses Pengeboran = 2 mesin tenaga kerja : 4 orang  Mesin Dripp = 2 Orang  Mesin Drill = 2 Orang 6. Proses Perakitan Awal tenaga kerja : 3 orang  Perakitan Rangka Kursi = 3 Orang 7. Proses Pengecatan = 2 mesin tenaga kerja : 2 orang  Mesin Compressor I = 2 Orang  Mesin Compressor II = 2 Orang 8. Proses Touch Up tenaga kerja : 4 orang  Pekerja Cleaning = 2 Orang  Pekerja Varnish = 2 Orang 9. Proses Perakitan Akhir tenaga kerja : 3 orang  Pekerja Finishing Perakitan = 3 Orang Total tenaga kerja = 24 orang Dengan ketentuan tenaga kerja dan jumlah mesin diatas setiap masing- masing shift di perusahaan masih dibutuhkan pekerja dan jumlah mesin yang sama karena tenaga kerja mempunyai ketrampilan rata-rata dan mampu mengerjakan setiap pekerjaan pada bagian proses yang ada. Sumber : PT. Jason Karya Industri

4.1.2. Data Perincian Jam Kerja dan Hari Kerja Karyawan

Jam kerja dan hari kerja pada PT. Jason Karya Industri dimulai hari senin sampai sabtu dan jam kerja dibagi 2 dua shift yaitu : Tabel 4.1. Data Perincian Jam dan Hari Kerja Karyawan Jam Kerja Jam Istirahat Hari Shift I Shift II Shift I Shift II Senin sd Kamis 07.00 – 15.00 15.00 – 23.00 11.30 – 12.30 18.00 – 19.00 Jum’at 06.30 – 15.00 15.00 – 23.00 11.30 – 13.00 18.00 – 19.00 Sabtu 06.30 – 14.30 14.30 – 22.30 11.30 – 12.30 18.00 – 19.00 Sumber : PT. Jason Karya Industri

4.1.3. Data Permintaan Produk April 2007 – Maret 2010

Permintaan PT. Jason Karya Industri dari bulan April 2007 – Maret 2010 cenderung mengalami kenaikan dalam tiap bulannya, adalah sebagai berikut : Tabel 4.2. Data Pemintaan PT. Jason Karya Industri Periode Tahun Bulan Permintaan unit 1 2007 April 947 2 2007 Mei 951 3 2007 Juni 960 4 2007 Juli 969 5 2007 Agustus 975 6 2007 September 980 7 2007 Oktober 984 8 2007 November 991 9 2007 Desember 995 10 2008 Januari 1002 11 2008 Pebruari 1005 12 2008 Maret 1010 13 2008 April 1017 14 2008 Mei 1020 15 2008 Juni 1023 16 2008 Juli 1030 17 2008 Agustus 1040 18 2008 September 1049 19 2008 Oktober 1057 20 2008 November 1060 21 2008 Desember 1068 22 2009 Januari 1075 23 2009 Pebruari 1082 24 2009 Maret 1090 25 2009 April 1093 26 2009 Mei 1099 27 2009 Juni 1105 28 2009 Juli 1109 29 2009 Agustus 1117 30 2009 September 1126 31 2009 Oktober 1129 32 2009 November 1130 33 2009 Desember 1133 34 2010 Januari 1143 35 2010 Pebruari 1146 36 2010 Maret 1154 Sumber : PT. Jason Karya Industri 4.2. Pengolahan Data 4.2.1.

Dokumen yang terkait

PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI UNTUK MEMENUHI PERMINTAAN KONSUMEN DENGAN MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP).

0 7 16

ANALISIS PERENCANAAN KAPASITAS WAKTU PRODUKSI DENGAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) DI PT. TUNAS MELATI PERKASA SIDOARJO.

5 7 116

PERENCANAAN KAPASITAS WAKTU PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) DI UPT INDUSTRI LOGAM DAN PEREKAYASAAN SIDOARJO.

4 7 141

PERENCANAAN KAPASITAS WAKTU PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) PADA PRODUK “BALE COVER” DI PT.WIHARTA KARYA AGUNG GRESIK.

1 3 110

PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI DENGAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) DI PT. LOTUS INDAH TEXTILE INDUSTRIES SURABAYA.

90 251 118

PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) UNTUK MEMENUHI PERMINTAAN KONSUMEN PADA PT. JASON KARYA INDUSTRI SURABAYA

0 0 15

PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI DENGAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) DI PT. LOTUS INDAH TEXTILE INDUSTRIES SURABAYA

1 3 19

PERENCANAAN KAPASITAS WAKTU PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) PADA PRODUK “BALE COVER” DI PT.WIHARTA KARYA AGUNG GRESIK SKRIPSI

0 1 15

ANALISIS PERENCANAAN KAPASITAS WAKTU PRODUKSI DENGAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) DI PT. TUNAS MELATI PERKASA SIDOARJO

0 1 18

PERENCANAAN KAPASITAS WAKTU PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) DI UPT INDUSTRI LOGAM DAN PEREKAYASAAN SIDOARJO

0 1 19