BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Hasil analisis data dengan metode analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa variabel koordinasi kerja dan semangat kerja berpenagruh
positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. PLN Persero Area Medan. Variabel komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
prestasi kerja karyawan PT. PLN Persero. Berdasarkan hasil uji signifikansi secara parsial yang paling dominan
mempengaruhi prestasi kerja karyawan pada PT. PLN Persero adalah variabel komunikasi yaitu sebanyak 61,8 responden menyatakan setuju. Hal ini terlihat
pada tabel 4.11 yang menunjukkan variabel koordinasi kerja berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja karyawan KantorPT. PLN
Persero Area Medan, hal ini terlihat dari nilai signifikan 0,217 0,05, dan nilai t hitung 1,262 t tabel 2,042.Variabel komunikasi berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap semangat kerja karayawan Kantor PT. PLN Persero Area Medan, hal ini terlihat dari nilai signifikan 0,034 0,05, dan nilai t hitung 2,219
t tabel 2,042.Variabel semangat kerjaberpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja karayawan Kantor PT. PLN Persero Area
Medan, hal ini terlihat dari nilai signifikan 0,075 0,05, dan nilait hitung 1,842 t tabel 2,042.
Universitas Sumatera Utara
Kemudian berdasarkan uji signifikan simultan dapat dilihat dari tabel 4.10, diperoleh nilai F hitung sebesar 11,260 dengan tingkat signifikansi 0,000.
Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel koordinasi kerja, variabel komunikasi dan variabel prestasi kerja secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karena nilai signifikan 0,000 0,05. Kesimpulannya adalah tolak H0, terima Ha sehingga dapat disimpulkan bahwa
variabel-variabel bebas yaitu koordinasi kerja, komunikasi dan semangat kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel prestasi
kerja karyawan karyawan PT. PLN Persero Area Medan.
5.2 Saran
Dalam penelitian ini, penulis juga memberikan saran kepada pihak-pihak yang berkepentingan terhadap penelitian ini antara lain:
1. Mengingat ketiga variabel bebas dari penelitian ini yaitu koordinasi kerja, komunikasi dan semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan secara
simultan terhadap prestasi kerja karyawan PT.
PLN Persero Area Medan
, maka perusahaan perlu untuk mempertahankan dan juga meningkatkan ketiga variabel
tersebut. Variabel koordinasi kerja yang harus diperhatikan perusahaan ialah bagaimana menciptakan agar dalam melaksanakan pekerjaan karyawan mengikuti
arahan dari pimpinan agar memberikan hasil yang maksimal. Komunikasi yang harus diperhatikan yaitu bagaimana menciptakan komunikasi yang baik dalam
perusahaan agar menciptakan hasil yang maksimal, pimpinan harus memberikan pujian apabila karyawan layak untuk mendapatkanya agar karyawan merasa
diperhatikan dan dihargai. Selain itu pimpinan harus mampu menjelaskan
Universitas Sumatera Utara
prosedur untuk setiap pekerjaan yang dilaksanakan oleh karyawan. pada saat yang tepat . Pada variabel semangat kerja, yang dapat yang dilakukan adalah dengan
pendekatan secara langsung oleh pimpinan yang sifatnya membina atau mengajak serta menjadi contoh bagi karyawan agar semangat kerja karyawan timbul dalam
menyelesaikan tanggung jawabnya dalam pekerjaan sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja mereka.
2. Hasil penelitian menyatakan bahwa variabel komunikasi lebih dominan mempengaruhi prestasi kerja karyawan pada PT. PLN Persero Area Medan,
maka perusahaan harus mampu meningkatkan komunikasi karyawan dengan memberikan pujian jika menjalankan tugas dengan baik dan memberikan teguran
bila karyawan melakukan kesalahan, perusahaan menjelaskan prosedur untuk setiap pekerjaan yang dilaksanakan oleh bawahannya dengan komunikasi yang
baik maka karyawan merasa dihargai oleh perusahaan. 3.
Bagi peneliti selanjutnya diharapkan agar dapat terus mengembangkan penelitian ini. Penelitian ini hanya menggunakan dua variabel bebas untuk
mengukur semangat kerja karyawan, sehingga belum terfokus pada objek- objek semangat kerja karyawan yang lain dan bisa dikembangkan, sehingga
bagi peneliti selanjutnya agar dapat menambah variabel lainnya sehingga dapat mengukur semangat kerja karyawan secara lebih mendalam.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA BUKU
Daft L, Richard. 2003. Manajemen. Jakarta : Erlangga. Hasibuan, Malayu S. P. 2006. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah.
Edisi Revisi. Bumi Aksara: Jakarta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Cetakan Keenan. Jakarta : Bumi aksara.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen Edisi Kedua. BPFE:Yogyakarta.
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.
Edisi Kedua. Cetakan Kelimabelas. BPFE. Yoggyakarta.
Mankunegara, Anwar Prabu. 2009.
Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan
. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya. Manulang,
M. 2001.
Dasar-Dasar Manajemen .
Yogyakarta: Gajah MadaUniversity Press
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan
, Cetakan Kelima, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Moekijat, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. MBapakIbur Maju,
Bandung.
Moenir, H. A. S,
2005.
Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia , Bumi
Aksara. Jakarta.
Purwanto, Djoko. 2003. Komunikasi Bisnis. Edisi Kedua. Jakarta: Erlangga. Purwanto, Djoko. 2006. Komunikasi Bisnis. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Siagian, Siondang. 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Cetakan Kedua. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Soewarno Handayaningrat. 2002. Pengantar Studi Administrasi dan Management.
Gunung Agung: Jakarta.
Sulistiyani, Ambar Teguh dan Rosidah, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia-Konsep, Teori dan Pengembangan Daam Konteks
Organisasi Publik,
Graha Ilmu, Yogyakarta.
Universitas Sumatera Utara
Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi. 2012. Analisis Data Untuk Riset Manajemen Dan Bisnis.
Edisi 2. USU Press: Medan.
Sutrisno, Edy, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana:Jakarta
.
Subekhi,Akhmad,Mohammad Jauhar. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
. Prestasi Pustaka Jakarta.
Sugiyono, 2008 Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RD, Penerbit
Alfabeta, Bandung.
Winardi. 2000. Azas-Azas Manajemen. Bandung: Mandar Maju
SKRIPSI
Devi, Khosyalia. 2012. Pengaruh Koordinasi Dan Pendelegasian Wewenang Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bagian Sumber Daya
Manusia Sdm PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan. Skripsi. F. E USU:Medan.
Sarah, Jesika 2011. Pengaruh Komunikasi Internal Terhadap Prestasi KerjaKaryawan PT. Telkomsel Branch Medan.
Skripsi. F. E USU:Medan.
Adelina,Marina 2011. Pengaruh Semangat Kerja Dan Disiplin KerjaTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Perum Pegadaian Kanwil I
Medan. Skripsi. F. E USU: Medan
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1
No kuisioner :
KUESIONER PENELITIAN PERANAN KOORDINASI DAN KOMUNIKASI SERTA SEMANGAT KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN PERSERO AREA MEDAN
Saya adalah Mahasiswa Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Departemen Manajemen Univesitas Sumatera Utara yang sedang melakukan penelitian tentang “Peranan
Koordinasi Dan Komunikasi Serta Semangat Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN Persero Area Medan”. Dengan ini saya mohon kepada BapakIbu untuk
menjawab beberapa pernyataan yang telah disediakan. Data dan informasi yang BapakIbu berikan merupakan hal yang sangat berharga,
oleh karena itu partisipasi dan kesediaan BapakIbu dalam menjawab kuesioner ini sangat saya hargai. Data dan infomasi yang Bapak Ibu berikan akan saya jamin kerahasiaan dan
semata-mata digunakan untuk kegiatan ilmiah. Akhir kata, saya ucapkan terima kasih kepada responden yang telah bersedia
meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner ini.
Hormat Saya
Muhammad Taufik
Universitas Sumatera Utara
CARA PENGISIAN KUESIONER
1. Berikan tanda ceklist √ pada tempat yang telah disediakan sesuai dengan jawaban
BapakIbu 2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.
3. Mohon BapakIbu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya.
No Pilihan Jawaban Skor
1 Sangat Setuju SS
5 2
Setuju S 4
3 Kurang Setuju KS
3 4
Tidak Setuju TS 2
5 Sangat Tidak Setuju STS
1
Idenditas Responden a
. Jabatan :………………………………………………………………… Jenis kelamin : a
. laki-laki b. Perempuan b. Usia :
20-30 tahun 31-40 tahun
41-49 tahun 50-56 tahun
c. Pendidikan :
Kategori