Struktur Organisasi Rumah Sakit

mulai melakukan pengembangan di unit rawat inap yaitu pelayanan penyakit dalam dan kamar operasi. Kapasitas ruang rawat inap saat ini berjumlah 650 tempat tidur dan jumlah perawat 411 orang Sesuai dengan misi Rumah Sakit, Rumah Sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor merupakan Rumah Sakit pendidikan yang telah menjadi lahan praktek bagi mahasiswa sejak tahun 1985. Sehingga RSMM telah mempunyai tim Diklat yang memfasilitasi kegiatan pendidikan baik bagi mahasiswa yang sedang praktek maupun bagi pengembangan SDM di RSMM. Perubahan kebijakan tentang status hukum Rumah Sakit telah dilakukan oleh pemerintah, maka berdasarkan Surat Keputusan Menkes No 756MenkesSKVI2007 tanggal 26 Juni 2007 tentang Penetapan 15 UPT Vertikal Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Badan Layanan Umum PPK-BLU, RSMM termasuk salah satu diantaranya. Oleh sebab itu dalam upaya memberikan pelayanan yang berkualitas, RSMM dituntut untuk membenahi semua aspek yang berhubungan dengan pelayanan kesehatan, termasuk produktivitas kerja karyawan.

4.1.2. Struktur Organisasi Rumah Sakit

Struktur organisasi Rumah Sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi sebelum mengalami perubahan Lampiran 1 dikepalai oleh seorang Direktur yang dibantu oleh dua Wakil Direktur, yaitu Wakil Direktur Umum dan Keuangan serta Wakil Direktur Pelayanan Medik yang kemudian membawahi staf medik struktural dan fungsional. Struktur organisasi pada saat ini terkait dengan perubahan status RSMM menjadi BLU Lampiran 2 dikepalai oleh seorang Direktur Utama yang dibantu oleh tiga Direktorat, yaitu Direktorat Medik dan Keperawatan, Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan, serta Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum yang masing-masing membawahi bagian-bagian dan subbagian dalam jabatan struktural Rumah Sakit. Di samping itu terdapat staf medik fungsional, serta instalasi-instalasi yang berjalan dalam alir pekerjaan Rumah Sakit. Struktur organisasi Rumah Sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor telah mengalami perubahan sesuai dengan Surat Keputusan Menkes No.756MenkesSKVI2007, sehingga mengakibatkan adanya perubahan tugas, fungsi, wewenang dan koordinasi dalam struktur organisasi yang baru saja mengalami pelantikan pada bulan Juni 2008. Hal ini berdampak terutama pada Direktorat Keuangan dan Administrasi Umum yang secara langsung menangani pola pengelolaan keuangan yang baru, yaitu pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum PPK-BLU. Mekanisme dan kewenangan dalam struktur organisasi pasca perubahan menjadi Badan Layanan Umum mencakup pertanggungjawaban jabatan yang kini telah berubah, yaitu bertambahnya satu direktorat yang dibawahi secara langsung oleh Direktur Umum. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan kini secara langsung berada di bawah Direktur Umum, dengan membawahi sub bagian, kelompok jabatan fungsional dan instalasi- instalasi yang secara struktur berubah, namun secara fungsi belum mengalami perubahan yang signifikan. Pemberian masukan dan sosialisasi perubahan organisasi dilakukan bersamaan dengan waktu eksekusi terhitung tanggal 26 Juni 2007, dengan kata lain pihak Rumah Sakit melakukan proses adaptasi perubahan struktur organisasi seiring dengan berjalannya seluruh kegiatan Rumah Sakit.

4.1.3. Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Dokumen yang terkait

Peranan Komunikasi Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Staf Dan Karyawan Pada Bagian Pelayanan Dan Keperawatan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Pakpak Bharat

2 41 78

Komunikasi antarpribadi perawat terhadap pasien skizofrenia dalam proses peningkatan kesadaran di rumah sakit jiwa Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor

0 10 0

Analisis diferensiasi kepuasan kerja melalui hierarki kebutuhan maslow studi kasus Pegawai Negeri Sipil dan non Pegawai Negeri Sipil Rumah Sakit Dr.H.Marzoeki Mahdi Bogor

1 13 119

Penyelenggaraan Makanan, TIngkat Kecukupan dan Status Gizi Penderita Skizofrenia di Rumah Sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor

0 15 88

Daya Terima Makanan dan Tingkat Konsumsi Energi-Protein Pasien Rawat Inap Penderita Penyakit Dalam di Rumah Sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi

0 13 60

Analisis diferensiasi kepuasan kerja melalui hierarki kebutuhan Maslow (studi kasus pegawai negeri sipil dan non pegawai negeri sipil rumah sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi. Bogor)

2 27 119

Konsumsi Energi Dan Zat Gizi Serta Status Gizi Pasien Lansia Di Ruang Gayatri Rumah Sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor

0 17 178

Perancangan Taman sebagai Penunjang Aktivitas Rumah Sakit di R.S. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor

1 23 230

Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 266/MENKES/SK/IV/2002 tentang tentang Pemberian nama rumah sakit jiwa pusat Bogor menjadi Rumah Sakit Dr.H.Marzoeki Mahdi - [ PERATURAN ]

0 3 2

PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI RUMAH SAKIT DR. MOEWARDI SURAKARTA.

0 0 5