Data Pembobotan KPI Key Performance Indicator

5.1.3. Data Pembobotan KPI Key Performance Indicator

Menentukan bobot dari tiap KPI Key Performance Indicator didasarkan pada data kuesioner yang telah disebar ke perusahaan. Selanjutnya perhitungan untuk mengetahui bobot masing-masing KPI dilakukan dengan menggunakan AHP. Adapun hierarki KPI Key Performance Indicator PT. Perkebunan Nusantara IV PKS Adolina dapat dilihat pada Gambar 5.2. Universitas Sumatera Utara PTPN IV Unit Adolina Investor Kantor Pusat Capability Process Strategy Stakeholder Contribution Stakeholder Satisfaction Pemasok Karyawan Capability Process Strategy Stakeholder Contribution Stakeholder Satisfaction Pelanggan Capability Process Strategy Stakeholder Contribution Stakeholder Satisfaction Capability Process Strategy Stakeholder Contribution Stakeholder Satisfaction Pemerintah dan Masyarakat Capability Process Strategy Stakeholder Contribution Stakeholder Satisfaction KPI-1 KPI-3 KPI-2 KPI-4 KPI-5 KPI-6 KPI-7 KPI-8 KPI-9 KPI-10 KPI-11 KPI-12 KPI-13 KPI-14 KPI-15 KPI-16 KPI-17 KPI-18 KPI-19 KPI-20 KPI-21 KPI-22 KPI-23 KPI-24 KPI-25 KPI-26 KPI-27 KPI-28 KPI-29 KPI-30 KPI-31 KPI-32 KPI-33 KPI-34 KPI-35 KPI-36 KPI-37 KPI-38 KPI-39 KPI-40 KPI-41 KPI-42 KPI-43 KPI-44 KPI-45 KPI-46 KPI-47 KPI-48 KPI-49 KPI-50 Level 1 Pengukuran Kinerja Perusahaan Level 2 Kriteria Level 3 Sub Kriteria Level 4 KPI Key Performance Indicator Gambar 5.2. Hierarki KPI Key Performance Indicator PT. Perkebunan Nusantara IV PKS Adolina Universitas Sumatera Utara Keterangan : KPI - 1 : Minimalisasi Biaya KPI - 2 : Ketepatan Penyampaian LM Laporan Manajemen KPI - 3 : Serah Terima Proyek KPI - 4 : Penyediaan Investasi KPI - 5 : Sumbang Saran dan Umpan Balik KPI - 6 : Pemanfaatan Aset Secara Optimal KPI - 7 : Produktivitas Produksi KPI - 8 : Aplikasi IT System KPI - 9 : Management Review KPI - 10 : Penerapan Sistem Informasi KPI - 11 : Mutu Produk Sesuai Standar KPI - 12 : Pelayanan Pelanggan KPI - 13 : Kecepatan Waktu Pengiriman KPI- 14 : Profitabilitas KPI - 15 : Kritik dan Saran KPI - 16 : Email System KPI - 17 : Modernisasi Peralatan KPI - 18 : Management Complain KPI - 19 : Perawatan Sarana dan Fasilitas KPI - 20 : Audit ISO 9000:2000 KPI - 21 : Quality Control Circle KPI - 22 : Lamanya Pembayaran KPI - 23 : Peningkatan Volume Pembelian KPI - 24 : Retensi Pemasok Masa Kerja KPI - 25 : Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS KPI - 26 : Pengiriman Tepat Waktu KPI - 27 : Meningkatkan Performa Pemasok KPI - 28 : Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok KPI - 29 : Pengawasan Kualitas Standar Mutu TBSFraksi 00 dan 0 KPI - 30 : Pemeriksaan Kualitas TBS Universitas Sumatera Utara Keterangan Lanjutan: KPI - 31 : Peningkatan Kesejahteraan KPI - 32 : Jaminan Kesehatan dan Keselamatan KPI - 33 : Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan KPI - 34 : Tingkat Kedisiplinan Karyawan KPI - 35 : Peningkatan Sumber Daya Manusia KPI - 36 : Tingkat Kompensasi Karyawan KPI - 37 : Pengelolaan Anggaran Pelatihan KPI - 38 : Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama KPI - 39 : Audit P2K3 KPI - 40 : Pendidikan dan Pelatihan KPI - 41 : Tingkat Penciptaan Pekerjaan KPI - 42 : Lingkungan Hidup KPI - 43 : Keamanan Aset dan Fasilitas Perusahaan KPI - 44 : Saran Masyarakat KPI - 45 : Pengendalian Alokasi Anggaran KPI - 46 : Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen KPI - 47 : Realisasi Alokasi Anggaran KPI - 48 : Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR KPI - 49 : Dokumen Instruksi Kerja KPI - 50 : Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator 5.1.3.1.Pembobotan Antar Kriteria KPI Langkah pertama adalah menghitung tingkat kepentingan perbandingan berpasangan antar kriteria KPI. Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar kriteria dapat dilihat pada Tabel 5.7. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Kriteria Narasumber 1 Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan Masyarakat Investor Kantor Pusat 1 5 5 17 13 Pelanggan 15 1 1 19 15 Pemasok 15 1 1 19 15 Karyawan 7 9 9 1 3 Pemerintah dan Masyarakat 3 5 5 13 1 Kriteria Narasumber 2 Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan Masyarakat Investor Kantor Pusat 1 5 5 15 13 Pelanggan 15 1 1 17 15 Pemasok 15 1 1 17 15 Karyawan 5 7 7 1 5 Pemerintah dan Masyarakat 3 5 5 15 1 Kriteria Narasumber 3 Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan Masyarakat Investor Kantor Pusat 1 13 3 5 7 Pelanggan 3 1 5 7 9 Pemasok 13 15 1 3 5 Karyawan 15 17 13 1 3 Pemerintah dan Masyarakat 17 19 15 13 1 Kriteria Narasumber 4 Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan Masyarakat Investor Kantor Pusat 1 5 3 15 13 Pelanggan 15 1 3 17 15 Pemasok 13 13 1 15 13 Karyawan 5 7 5 1 5 Pemerintah dan Masyarakat 3 5 3 15 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Lanjutan Kriteria Narasumber 5 Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan Masyarakat Investor Kantor Pusat 1 3 3 15 13 Pelanggan 13 1 3 7 5 Pemasok 13 13 1 15 13 Karyawan 5 17 5 1 3 Pemerintah dan Masyarakat 3 15 3 13 1 Kriteria Narasumber 6 Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan Masyarakat Investor Kantor Pusat 1 3 3 17 15 Pelanggan 13 1 3 19 15 Pemasok 13 13 1 19 17 Karyawan 7 9 9 1 5 Pemerintah dan Masyarakat 5 5 7 15 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina 5.1.3.2.Pembobotan Antar Sub Kriteria 5.1.3.2.1. Pembobotan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.8. Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Kriteria Narasumber 1 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 15 5 13 5 Stakeholder Contribution 5 1 3 15 3 Strategy 15 13 1 5 5 Process 3 5 15 1 13 Capability 15 13 15 3 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan Kriteria Narasumber 2 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 15 17 19 17 Stakeholder Contribution 5 1 5 7 5 Strategy 7 15 1 13 3 Process 9 17 3 1 15 Capability 7 15 13 5 1 Kriteria Narasumber 3 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 13 5 13 5 Stakeholder Contribution 3 1 13 15 3 Strategy 15 3 1 15 13 Process 3 5 5 1 13 Capability 15 13 3 3 1 Kriteria Narasumber 4 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 7 3 13 15 Stakeholder Contribution 17 1 5 15 13 Strategy 13 15 1 17 1 Process 3 5 7 1 3 Capability 5 3 1 13 1 Kriteria Narasumber 5 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 5 5 15 13 Stakeholder Contribution 15 1 1 17 15 Strategy 15 1 1 17 15 Process 5 7 7 1 5 Capability 3 5 5 15 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan Kriteria Narasumber 6 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 15 13 15 3 Stakeholder Contribution 5 1 7 15 5 Strategy 3 17 1 15 7 Process 5 5 5 1 3 Capability 13 15 17 13 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina

5.1.3.2.2. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pelanggan

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.9. Tabel 5.9. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pelanggan Kriteria Narasumber 1 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 15 5 3 Stakeholder Contribution 13 1 13 3 3 Strategy 5 3 1 5 5 Process 15 13 15 1 7 Capability 13 13 15 17 1 Kriteria Narasumber 2 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 5 7 9 9 Stakeholder Contribution 15 1 3 5 5 Strategy 17 13 1 3 3 Process 19 15 13 1 1 Capability 19 15 13 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.9. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pelanggan Lanjutan Kriteria Narasumber 3 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 13 13 3 5 Stakeholder Contribution 3 1 1 5 7 Strategy 3 1 1 5 7 Process 13 15 15 1 3 Capability 15 17 17 13 1 Kriteria Narasumber 4 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 15 19 15 Stakeholder Contribution 13 1 13 14 13 Strategy 5 3 1 3 1 Process 9 4 13 1 3 Capability 5 3 1 13 1 Kriteria Narasumber 5 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 17 3 15 15 Stakeholder Contribution 7 1 5 13 15 Strategy 13 15 1 17 1 Process 5 3 7 1 3 Capability 5 5 1 13 1 Kriteria Narasumber 6 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 5 7 17 13 Stakeholder Contribution 15 1 1 15 15 Strategy 17 1 1 17 17 Process 7 5 7 1 5 Capability 3 5 7 15 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara

5.1.3.2.3. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pemasok

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.10. Tabel 5.10. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemasok Kriteria Narasumber 1 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 13 5 5 Stakeholder Contribution 13 1 13 1 3 Strategy 3 3 1 17 5 Process 15 1 7 1 3 Capability 15 13 15 13 1 Kriteria Narasumber 2 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 5 3 13 15 Stakeholder Contribution 15 1 5 15 13 Strategy 13 15 1 17 1 Process 3 5 7 1 3 Capability 5 3 1 13 1 Kriteria Narasumber 3 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 15 3 13 3 Stakeholder Contribution 5 1 13 1 3 Strategy 13 3 1 3 5 Process 3 1 13 1 13 Capability 13 13 15 3 1 Kriteria Narasumber 4 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 13 15 15 13 Stakeholder Contribution 3 1 13 13 1 Strategy 5 3 1 13 3 Process 5 3 3 1 15 Capability 3 1 13 5 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.10. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemasok Lanjutan Kriteria Narasumber 5 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 13 3 15 3 Stakeholder Contribution 3 1 1 15 13 Strategy 13 1 1 12 13 Process 5 5 2 1 13 Capability 13 3 3 3 1 Kriteria Narasumber 6 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 13 3 15 5 Stakeholder Contribution 3 1 1 15 3 Strategy 13 1 1 5 7 Process 5 5 15 1 2 Capability 15 13 17 12 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina

5.1.3.2.4. Pembobotan Antar Sub Kriteria Karyawan

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.11. Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan Kriteria Narasumber 1 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 1 1 5 7 Stakeholder Contribution 1 1 1 5 7 Strategy 1 1 1 5 7 Process 15 15 15 1 3 Capability 17 17 17 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan Lanjutan Kriteria Narasumber 2 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 17 17 13 17 Stakeholder Contribution 7 1 1 5 1 Strategy 7 1 1 5 13 Process 3 15 15 1 3 Capability 7 1 3 13 1 Kriteria Narasumber 3 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 13 15 14 Stakeholder Contribution 13 1 13 15 13 Strategy 3 3 1 13 13 Process 5 5 3 1 17 Capability 4 3 3 7 1 Kriteria Narasumber 4 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 15 3 17 17 Stakeholder Contribution 5 1 5 15 5 Strategy 13 15 1 17 3 Process 7 5 7 1 3 Capability 7 15 13 13 1 Kriteria Narasumber 5 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 5 5 15 13 Stakeholder Contribution 15 1 1 17 15 Strategy 15 1 1 17 15 Process 5 7 7 1 5 Capability 3 5 5 15 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan Lanjutan Kriteria Narasumber 6 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 15 5 3 Stakeholder Contribution 13 1 13 3 5 Strategy 5 3 1 5 7 Process 15 13 15 1 5 Capability 13 15 17 15 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina

5.1.3.2.5. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pemerintah dan Masyarakat

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pemerintah dan masyarakat dapat dilihat pada Tabel 5.12. Tabel 5.12. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemerintah dan Masyarakat Kriteria Narasumber 1 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 1 5 1 1 Stakeholder Contribution 1 1 3 1 5 Strategy 15 13 1 15 15 Process 1 1 5 1 1 Capability 1 15 5 1 1 Kriteria Narasumber 2 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 5 17 15 Stakeholder Contribution 13 1 3 15 13 Strategy 15 13 1 17 13 Process 7 5 7 1 5 Capability 5 3 3 15 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.12. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemerintah dan Masyarakat Lanjutan Kriteria Narasumber 3 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 5 3 13 7 Stakeholder Contribution 15 1 15 17 3 Strategy 13 5 1 16 4 Process 3 7 6 1 5 Capability 17 13 14 15 1 Kriteria Narasumber 4 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 1 15 3 Stakeholder Contribution 13 1 15 15 1 Strategy 1 5 1 13 5 Process 5 5 3 1 5 Capability 13 1 15 15 1 Kriteria Narasumber 5 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 1 12 5 3 Stakeholder Contribution 1 1 3 5 15 Strategy 2 13 1 13 1 Process 15 15 3 1 14 Capability 13 5 1 4 1 Kriteria Narasumber 6 Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 7 13 15 3 Stakeholder Contribution 17 1 15 15 13 Strategy 3 5 1 15 5 Process 5 5 5 1 7 Capability 13 3 15 17 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3. Pembobotan Antar KPI 5.1.3.3.1. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.13. Tabel 5.13. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat KPI Narasumber 1 Minimalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimalisasi Biaya 1 7 3 Ketepatan Penyampaian LM 17 1 13 Serah Terima Proyek 13 3 1 KPI Narasumber 2 Minimalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimalisasi Biaya 1 15 5 Ketepatan Penyampaian LM 5 1 3 Serah Terima Proyek 15 13 1 KPI Narasumber 3 Minimalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimalisasi Biaya 1 5 13 Ketepatan Penyampaian LM 15 1 2 Serah Terima Proyek 3 12 1 KPI Narasumber 4 Minimalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimalisasi Biaya 1 13 17 Ketepatan Penyampaian LM 3 1 13 Serah Terima Proyek 7 3 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.13. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan KPI Narasumber 5 Minimalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimalisasi Biaya 1 14 14 Ketepatan Penyampaian LM 4 1 15 Serah Terima Proyek 4 5 1 KPI Narasumber 6 Minimalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimalisasi Biaya 1 6 4 Ketepatan Penyampaian LM 16 1 2 Serah Terima Proyek 14 12 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina

5.1.3.3.2. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution

Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.14. Tabel 5.14. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Investor Kantor Pusat KPI Narasumber 1 Penyediaan Investasi Sumbang Saran dan Umpan Balik Penyediaan Investasi 1 3 Sumbang Saran dan Umpan Balik 13 1 KPI Narasumber 2 Penyediaan Investasi Sumbang Saran dan Umpan Balik Penyediaan Investasi 1 7 Sumbang Saran dan Umpan Balik 17 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.14. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan KPI Narasumber 3 Penyediaan Investasi Sumbang Saran dan Umpan Balik Penyediaan Investasi 1 3 Sumbang Saran dan Umpan Balik 13 1 KPI Narasumber 4 Penyediaan Investasi Sumbang Saran dan Umpan Balik Penyediaan Investasi 1 5 Sumbang Saran dan Umpan Balik 15 1 KPI Narasumber 5 Penyediaan Investasi Sumbang Saran dan Umpan Balik Penyediaan Investasi 1 5 Sumbang Saran dan Umpan Balik 15 1 KPI Narasumber 6 Penyediaan Investasi Sumbang Saran dan Umpan Balik Penyediaan Investasi 1 7 Sumbang Saran dan Umpan Balik 17 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina

5.1.3.3.3. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor

Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.15. Tabel 5.15. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor Kantor Pusat KPI Narasumber 1 Pemanfaatan Aset Secara Optimal Produktivitas Produksi Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1 17 Produktivitas Produksi 7 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.15. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan KPI Narasumber 2 Pemanfaatan Aset Secara Optimal Produktivitas Produksi Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1 13 Produktivitas Produksi 3 1 KPI Narasumber 3 Pemanfaatan Aset Secara Optimal Produktivitas Produksi Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1 7 Produktivitas Produksi 17 1 KPI Narasumber 4 Pemanfaatan Aset Secara Optimal Produktivitas Produksi Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1 12 Produktivitas Produksi 2 1 KPI Narasumber 5 Pemanfaatan Aset Secara Optimal Produktivitas Produksi Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1 5 Produktivitas Produksi 15 1 KPI Narasumber 6 Pemanfaatan Aset Secara Optimal Produktivitas Produksi Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1 3 Produktivitas Produksi 13 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina

5.1.3.3.4. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Investor

Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.16. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.16. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Investor Kantor Pusat KPI Narasumber 1 Management Review Penerapan Sistem Informasi Management Review 1 15 Penerapan Sistem Informasi 5 1 KPI Narasumber 2 Management Review Penerapan Sistem Informasi Management Review 1 15 Penerapan Sistem Informasi 5 1 KPI Narasumber 3 Management Review Penerapan Sistem Informasi Management Review 1 17 Penerapan Sistem Informasi 7 1 KPI Narasumber 4 Management Review Penerapan Sistem Informasi Management Review 1 3 Penerapan Sistem Informasi 13 1 KPI Narasumber 5 Management Review Penerapan Sistem Informasi Management Review 1 16 Penerapan Sistem Informasi 6 1 KPI Narasumber 6 Management Review Penerapan Sistem Informasi Management Review 1 7 Penerapan Sistem Informasi 17 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina

5.1.3.3.5. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction

Kriteria Pelanggan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.17. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.17. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pelanggan KPI Narasumber 1 Mutu Produk Sesuai Satndar Pelayanan Pelanggan Kecepatan Waktu Pengiriman Mutu Produk Sesuai Satndar 1 5 9 Pelayanan Pelanggan 15 1 17 Kecepatan Waktu Pengiriman 19 7 1 KPI Narasumber 2 Mutu Produk Sesuai Satndar Pelayanan Pelanggan Kecepatan Waktu Pengiriman Mutu Produk Sesuai Satndar 1 12 5 Pelayanan Pelanggan 2 1 3 Kecepatan Waktu Pengiriman 15 13 1 KPI Narasumber 3 Mutu Produk Sesuai Satndar Pelayanan Pelanggan Kecepatan Waktu Pengiriman Mutu Produk Sesuai Satndar 1 3 3 Pelayanan Pelanggan 13 1 13 Kecepatan Waktu Pengiriman 13 3 1 KPI Narasumber 4 Mutu Produk Sesuai Satndar Pelayanan Pelanggan Kecepatan Waktu Pengiriman Mutu Produk Sesuai Satndar 1 3 13 Pelayanan Pelanggan 13 1 13 Kecepatan Waktu Pengiriman 3 3 1 KPI Narasumber 5 Mutu Produk Sesuai Satndar Pelayanan Pelanggan Kecepatan Waktu Pengiriman Mutu Produk Sesuai Satndar 1 5 5 Pelayanan Pelanggan 15 1 3 Kecepatan Waktu Pengiriman 15 13 1 KPI Narasumber 6 Mutu Produk Sesuai Satndar Pelayanan Pelanggan Kecepatan Waktu Pengiriman Mutu Produk Sesuai Satndar 1 5 13 Pelayanan Pelanggan 15 1 2 Kecepatan Waktu Pengiriman 3 12 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara

5.1.3.3.6. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution

Kriteria Pelanggan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.18. Tabel 5.18. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pelanggan KPI Narasumber 1 Profitabilitas Kritik dan Saran Profitabilitas 1 7 Kritik dan Saran 17 1 KPI Narasumber 2 Profitabilitas Kritik dan Saran Profitabilitas 1 3 Kritik dan Saran 13 1 KPI Narasumber 3 Profitabilitas Kritik dan Saran Profitabilitas 1 3 Kritik dan Saran 13 1 KPI Narasumber 4 Profitabilitas Kritik dan Saran Profitabilitas 1 15 Kritik dan Saran 5 1 KPI Narasumber 5 Profitabilitas Kritik dan Saran Profitabilitas 1 13 Kritik dan Saran 3 1 KPI Narasumber 6 Profitabilitas Kritik dan Saran Profitabilitas 1 15 Kritik dan Saran 5 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara

5.1.3.3.7. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pelanggan

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.19. Tabel 5.19. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pelanggan KPI Narasumber 1 Email System Modernisasi Peralatan Email System 1 3 Modernisasi Peralatan 13 1 KPI Narasumber 2 Email System Modernisasi Peralatan Email System 1 13 Modernisasi Peralatan 3 1 KPI Narasumber 3 Email System Modernisasi Peralatan Email System 1 3 Modernisasi Peralatan 13 1 KPI Narasumber 4 Email System Modernisasi Peralatan Email System 1 13 Modernisasi Peralatan 3 1 KPI Narasumber 5 Email System Modernisasi Peralatan Email System 1 3 Modernisasi Peralatan 13 1 KPI Narasumber 6 Email System Modernisasi Peralatan Email System 1 3 Modernisasi Peralatan 13 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara

5.1.3.3.8. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pelanggan

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.20. Tabel 5.20. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pelanggan KPI Narasumber 1 Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain 1 5 Perawatan Sarana dan Fasilitas 15 1 KPI Narasumber 2 Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain 1 3 Perawatan Sarana dan Fasilitas 13 1 KPI Narasumber 3 Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain 1 3 Perawatan Sarana dan Fasilitas 13 1 KPI Narasumber 4 Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain 1 2 Perawatan Sarana dan Fasilitas 12 1 KPI Narasumber 5 Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain 1 3 Perawatan Sarana dan Fasilitas 13 1 KPI Narasumber 6 Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain 1 3 Perawatan Sarana dan Fasilitas 13 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara

5.1.3.3.9. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pelanggan

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.21. Tabel 5.21. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pelanggan KPI Narasumber 1 Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle Audit ISO 9000:2000 1 6 Quality Control Circle 16 1 KPI Narasumber 2 Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle Audit ISO 9000:2000 1 3 Quality Control Circle 13 1 KPI Narasumber 3 Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle Audit ISO 9000:2000 1 3 Quality Control Circle 13 1 KPI Narasumber 4 Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle Audit ISO 9000:2000 1 7 Quality Control Circle 17 1 KPI Narasumber 5 Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle Audit ISO 9000:2000 1 3 Quality Control Circle 13 1 KPI Narasumber 6 Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle Audit ISO 9000:2000 1 7 Quality Control Circle 17 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.10.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemasok Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.22. Tabel 5.22. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemasok KPI Narasumber 1 Lamanya Pembayaran Peningkatan Volume Pembelian Retensi Pemasok Masa Kerja Lamanya Pembayaran 1 3 13 Peningkatan Volume Pembelian 13 1 13 Retensi Pemasok Masa Kerja 3 3 1 KPI Narasumber 2 Lamanya Pembayaran Peningkatan Volume Pembelian Retensi Pemasok Masa Kerja Lamanya Pembayaran 1 14 14 Peningkatan Volume Pembelian 4 1 15 Retensi Pemasok Masa Kerja 4 5 1 KPI Narasumber 3 Lamanya Pembayaran Peningkatan Volume Pembelian Retensi Pemasok Masa Kerja Lamanya Pembayaran 1 5 5 Peningkatan Volume Pembelian 15 1 3 Retensi Pemasok Masa Kerja 15 13 1 KPI Narasumber 4 Lamanya Pembayaran Peningkatan Volume Pembelian Retensi Pemasok Masa Kerja Lamanya Pembayaran 1 5 4 Peningkatan Volume Pembelian 15 1 6 Retensi Pemasok Masa Kerja 14 16 1 KPI Narasumber 5 Lamanya Pembayaran Peningkatan Volume Pembelian Retensi Pemasok Masa Kerja Lamanya Pembayaran 1 15 5 Peningkatan Volume Pembelian 5 1 4 Retensi Pemasok Masa Kerja 15 14 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.22. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemasok Lanjutan KPI Narasumber 6 Lamanya Pembayaran Peningkatan Volume Pembelian Retensi Pemasok Masa Kerja Lamanya Pembayaran 1 7 5 Peningkatan Volume Pembelian 17 1 6 Retensi Pemasok Masa Kerja 15 16 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina 5.1.3.3.11.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemasok Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.23. Tabel 5.23. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemasok KPI Narasumber 1 Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS Pengiriman Tepat Waktu Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1 15 Pengiriman Tepat Waktu 5 1 KPI Narasumber 2 Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS Pengiriman Tepat Waktu Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1 15 Pengiriman Tepat Waktu 5 1 KPI Narasumber 3 Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS Pengiriman Tepat Waktu Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1 13 Pengiriman Tepat Waktu 3 1 KPI Narasumber 4 Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS Pengiriman Tepat Waktu Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1 2 Pengiriman Tepat Waktu 12 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.23. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemasok Lanjutan KPI Narasumber 5 Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS Pengiriman Tepat Waktu Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1 3 Pengiriman Tepat Waktu 13 1 KPI Narasumber 6 Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS Pengiriman Tepat Waktu Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1 5 Pengiriman Tepat Waktu 15 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina 5.1.3.3.12.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.24. Tabel 5.24. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok KPI Narasumber 1 Meningkatkan Performa Pemasok Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok 1 4 Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok 14 1 KPI Narasumber 2 Meningkatkan Performa Pemasok Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok 1 18 Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok 8 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.24. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok Lanjutan KPI Narasumber 3 Meningkatkan Performa Pemasok Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok 1 3 Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok 13 1 KPI Narasumber 4 Meningkatkan Performa Pemasok Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok 1 15 Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok 5 1 KPI Narasumber 5 Meningkatkan Performa Pemasok Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok 1 5 Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok 15 1 KPI Narasumber 6 Meningkatkan Performa Pemasok Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok 1 7 Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok 17 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina 5.1.3.3.13.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.25. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.25. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Karyawan KPI Narasumber 1 Peningkatan Kesejahteraan Jaminan Kesehatan dan Keselamatan Peningkatan Kesejahteraan 1 7 Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 17 1 KPI Narasumber 2 Peningkatan Kesejahteraan Jaminan Kesehatan dan Keselamatan Peningkatan Kesejahteraan 1 4 Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 14 1 KPI Narasumber 3 Peningkatan Kesejahteraan Jaminan Kesehatan dan Keselamatan Peningkatan Kesejahteraan 1 3 Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 13 1 KPI Narasumber 4 Peningkatan Kesejahteraan Jaminan Kesehatan dan Keselamatan Peningkatan Kesejahteraan 1 9 Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 19 1 KPI Narasumber 5 Peningkatan Kesejahteraan Jaminan Kesehatan dan Keselamatan Peningkatan Kesejahteraan 1 16 Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 6 1 KPI Narasumber 6 Peningkatan Kesejahteraan Jaminan Kesehatan dan Keselamatan Peningkatan Kesejahteraan 1 7 Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 17 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.14.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.26. Tabel 5.26. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Karyawan KPI Narasumber 1 Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan Tingkat Kedisiplinan Karyawan Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1 13 Tingkat Kedisiplinan Karyawan 3 1 KPI Narasumber 2 Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan Tingkat Kedisiplinan Karyawan Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1 5 Tingkat Kedisiplinan Karyawan 15 1 KPI Narasumber 3 Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan Tingkat Kedisiplinan Karyawan Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1 2 Tingkat Kedisiplinan Karyawan 12 1 KPI Narasumber 4 Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan Tingkat Kedisiplinan Karyawan Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1 13 Tingkat Kedisiplinan Karyawan 3 1 KPI Narasumber 5 Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan Tingkat Kedisiplinan Karyawan Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1 13 Tingkat Kedisiplinan Karyawan 3 1 KPI Narasumber 6 Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan Tingkat Kedisiplinan Karyawan Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1 4 Tingkat Kedisiplinan Karyawan 14 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.15.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.27. Tabel 5.27. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Karyawan KPI Narasumber 1 Peningkatan Sumber Daya Manusia Tingkat Kompensasi Karyawan Peningkatan Sumber Daya Manusia 1 13 Tingkat Kompensasi Karyawan 3 1 KPI Narasumber 2 Peningkatan Sumber Daya Manusia Tingkat Kompensasi Karyawan Peningkatan Sumber Daya Manusia 1 3 Tingkat Kompensasi Karyawan 13 1 KPI Narasumber 3 Peningkatan Sumber Daya Manusia Tingkat Kompensasi Karyawan Peningkatan Sumber Daya Manusia 1 6 Tingkat Kompensasi Karyawan 16 1 KPI Narasumber 4 Peningkatan Sumber Daya Manusia Tingkat Kompensasi Karyawan Peningkatan Sumber Daya Manusia 1 3 Tingkat Kompensasi Karyawan 13 1 KPI Narasumber 5 Peningkatan Sumber Daya Manusia Tingkat Kompensasi Karyawan Peningkatan Sumber Daya Manusia 1 17 Tingkat Kompensasi Karyawan 7 1 KPI Narasumber 6 Peningkatan Sumber Daya Manusia Tingkat Kompensasi Karyawan Peningkatan Sumber Daya Manusia 1 12 Tingkat Kompensasi Karyawan 2 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.16.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.28. Tabel 5.28. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Karyawan KPI Narasumber 1 Pengelolaan Anggaran Pelatihan Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1 16 Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 6 1 KPI Narasumber 2 Pengelolaan Anggaran Pelatihan Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1 3 Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 13 1 KPI Narasumber 3 Pengelolaan Anggaran Pelatihan Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1 5 Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 15 1 KPI Narasumber 4 Pengelolaan Anggaran Pelatihan Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1 13 Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 3 1 KPI Narasumber 5 Pengelolaan Anggaran Pelatihan Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1 14 Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 4 1 KPI Narasumber 6 Pengelolaan Anggaran Pelatihan Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1 3 Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 13 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.17.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.29. Tabel 5.29. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Karyawan KPI Narasumber 1 Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan Audit P2K3 1 3 Pendidikan dan Pelatihan 13 1 KPI Narasumber 2 Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan Audit P2K3 1 13 Pendidikan dan Pelatihan 3 1 KPI Narasumber 3 Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan Audit P2K3 1 5 Pendidikan dan Pelatihan 15 1 KPI Narasumber 4 Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan Audit P2K3 1 7 Pendidikan dan Pelatihan 17 1 KPI Narasumber 5 Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan Audit P2K3 1 15 Pendidikan dan Pelatihan 5 1 KPI Narasumber 6 Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan Audit P2K3 1 5 Pendidikan dan Pelatihan 15 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.18.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel 5.30. Tabel 5.30. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemerintah dan Mayarakat KPI Narasumber 1 Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1 13 Lingkungan Hidup 3 1 KPI Narasumber 2 Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1 3 Lingkungan Hidup 13 1 KPI Narasumber 3 Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1 18 Lingkungan Hidup 8 1 KPI Narasumber 4 Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1 5 Lingkungan Hidup 15 1 KPI Narasumber 5 Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1 14 Lingkungan Hidup 4 1 KPI Narasumber 6 Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1 15 Lingkungan Hidup 5 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.19.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel 5.31. Tabel 5.31. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemerintah dan Mayarakat KPI Narasumber 1 Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat Keamanan Aset dan Fasilitas 1 7 Saran Masyarakat 17 1 KPI Narasumber 2 Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat Keamanan Aset dan Fasilitas 1 8 Saran Masyarakat 18 1 KPI Narasumber 3 Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat Keamanan Aset dan Fasilitas 1 5 Saran Masyarakat 15 1 KPI Narasumber 4 Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat Keamanan Aset dan Fasilitas 1 13 Saran Masyarakat 3 1 KPI Narasumber 5 Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat Keamanan Aset dan Fasilitas 1 3 Saran Masyarakat 13 1 KPI Narasumber 6 Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat Keamanan Aset dan Fasilitas 1 19 Saran Masyarakat 9 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.20.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel 5.32. Tabel 5.32. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemerintah dan Mayarakat KPI Narasumber 1 Pengendalian Alokasi Anggaran Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen Pengendalian Alokasi Anggaran 1 4 Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen 14 1 KPI Narasumber 2 Pengendalian Alokasi Anggaran Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen Pengendalian Alokasi Anggaran 1 7 Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen 17 1 KPI Narasumber 3 Pengendalian Alokasi Anggaran Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen Pengendalian Alokasi Anggaran 1 5 Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen 15 1 KPI Narasumber 4 Pengendalian Alokasi Anggaran Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen Pengendalian Alokasi Anggaran 1 7 Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen 17 1 KPI Narasumber 5 Pengendalian Alokasi Anggaran Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen Pengendalian Alokasi Anggaran 1 4 Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen 14 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.32. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Lanjutan KPI Narasumber 6 Pengendalian Alokasi Anggaran Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen Pengendalian Alokasi Anggaran 1 13 Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen 3 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina 5.1.3.3.21.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel 5.33. Tabel 5.33. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pemerintah dan Mayarakat KPI Narasumber 1 Realisasi Alokasi Anggaran Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR Realisasi Alokasi Anggaran 1 8 Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR 18 1 KPI Narasumber 2 Realisasi Alokasi Anggaran Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR Realisasi Alokasi Anggaran 1 5 Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR 15 1 KPI Narasumber 3 Realisasi Alokasi Anggaran Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR Realisasi Alokasi Anggaran 1 3 Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.33. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Lanjutan KPI Narasumber 4 Realisasi Alokasi Anggaran Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR Realisasi Alokasi Anggaran 1 4 Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR 14 1 KPI Narasumber 5 Realisasi Alokasi Anggaran Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR Realisasi Alokasi Anggaran 1 5 Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR 15 1 KPI Narasumber 6 Realisasi Alokasi Anggaran Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR Realisasi Alokasi Anggaran 1 13 Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR 3 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina 5.1.3.3.22.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel 5.34. Tabel 5.34. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pemerintah dan Mayarakat KPI Narasumber 1 Dokumen Instruksi Kerja Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator Dokumen Instruksi Kerja 1 5 Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator 15 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.34. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Lanjutan KPI Narasumber 2 Dokumen Instruksi Kerja Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator Dokumen Instruksi Kerja 1 3 Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator 13 1 KPI Narasumber 3 Dokumen Instruksi Kerja Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator Dokumen Instruksi Kerja 1 13 Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator 3 1 KPI Narasumber 4 Dokumen Instruksi Kerja Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator Dokumen Instruksi Kerja 1 17 Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator 7 1 KPI Narasumber 5 Dokumen Instruksi Kerja Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator Dokumen Instruksi Kerja 1 5 Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator 15 1 KPI Narasumber 6 Dokumen Instruksi Kerja Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator Dokumen Instruksi Kerja 1 3 Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator 13 1 Sumber : PTPN IV Unit Adolina Universitas Sumatera Utara

5.2. Pengolahan Data