5.1.3. Data Pembobotan KPI Key Performance Indicator
Menentukan bobot dari tiap KPI Key Performance Indicator didasarkan pada data kuesioner yang telah disebar ke perusahaan. Selanjutnya perhitungan
untuk mengetahui bobot masing-masing KPI dilakukan dengan menggunakan
AHP. Adapun hierarki KPI Key Performance Indicator PT. Perkebunan
Nusantara IV PKS Adolina dapat dilihat pada Gambar 5.2.
Universitas Sumatera Utara
PTPN IV Unit Adolina
Investor Kantor Pusat
Capability Process
Strategy Stakeholder
Contribution Stakeholder
Satisfaction
Pemasok Karyawan
Capability Process
Strategy Stakeholder
Contribution Stakeholder
Satisfaction
Pelanggan Capability
Process Strategy
Stakeholder Contribution
Stakeholder Satisfaction
Capability Process
Strategy Stakeholder
Contribution Stakeholder
Satisfaction
Pemerintah dan
Masyarakat Capability
Process Strategy
Stakeholder Contribution
Stakeholder Satisfaction
KPI-1
KPI-3 KPI-2
KPI-4 KPI-5
KPI-6 KPI-7
KPI-8 KPI-9
KPI-10 KPI-11
KPI-12 KPI-13
KPI-14 KPI-15
KPI-16 KPI-17
KPI-18 KPI-19
KPI-20 KPI-21
KPI-22 KPI-23
KPI-24 KPI-25
KPI-26 KPI-27
KPI-28 KPI-29
KPI-30 KPI-31
KPI-32 KPI-33
KPI-34 KPI-35
KPI-36 KPI-37
KPI-38 KPI-39
KPI-40 KPI-41
KPI-42 KPI-43
KPI-44 KPI-45
KPI-46 KPI-47
KPI-48 KPI-49
KPI-50
Level 1 Pengukuran Kinerja Perusahaan
Level 2 Kriteria
Level 3 Sub Kriteria
Level 4 KPI Key Performance Indicator
Gambar 5.2. Hierarki KPI Key Performance Indicator PT. Perkebunan Nusantara IV PKS Adolina
Universitas Sumatera Utara
Keterangan :
KPI - 1 : Minimalisasi Biaya KPI - 2 : Ketepatan Penyampaian LM Laporan Manajemen
KPI - 3 : Serah Terima Proyek KPI - 4 : Penyediaan Investasi
KPI - 5 : Sumbang Saran dan Umpan Balik KPI - 6 : Pemanfaatan Aset Secara Optimal
KPI - 7 : Produktivitas Produksi KPI - 8 : Aplikasi IT System
KPI - 9 : Management Review KPI - 10 : Penerapan Sistem Informasi
KPI - 11 : Mutu Produk Sesuai Standar KPI - 12 : Pelayanan Pelanggan
KPI - 13 : Kecepatan Waktu Pengiriman KPI- 14 : Profitabilitas
KPI - 15 : Kritik dan Saran KPI - 16 : Email System
KPI - 17 : Modernisasi Peralatan KPI - 18 : Management Complain
KPI - 19 : Perawatan Sarana dan Fasilitas KPI - 20 : Audit ISO 9000:2000
KPI - 21 : Quality Control Circle KPI - 22 : Lamanya Pembayaran
KPI - 23 : Peningkatan Volume Pembelian KPI - 24 : Retensi Pemasok Masa Kerja
KPI - 25 : Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS KPI - 26 : Pengiriman Tepat Waktu
KPI - 27 : Meningkatkan Performa Pemasok KPI - 28 : Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok
KPI - 29 : Pengawasan Kualitas Standar Mutu TBSFraksi 00 dan 0 KPI - 30 : Pemeriksaan Kualitas TBS
Universitas Sumatera Utara
Keterangan Lanjutan:
KPI - 31 : Peningkatan Kesejahteraan KPI - 32 : Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
KPI - 33 : Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan KPI - 34 : Tingkat Kedisiplinan Karyawan
KPI - 35 : Peningkatan Sumber Daya Manusia KPI - 36 : Tingkat Kompensasi Karyawan
KPI - 37 : Pengelolaan Anggaran Pelatihan KPI - 38 : Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
KPI - 39 : Audit P2K3
KPI - 40 : Pendidikan dan Pelatihan KPI - 41 : Tingkat Penciptaan Pekerjaan
KPI - 42 : Lingkungan Hidup KPI - 43 : Keamanan Aset dan Fasilitas Perusahaan
KPI - 44 : Saran Masyarakat KPI - 45 : Pengendalian Alokasi Anggaran
KPI - 46 : Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen KPI - 47 : Realisasi Alokasi Anggaran
KPI - 48 : Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR KPI - 49 : Dokumen Instruksi Kerja
KPI - 50 : Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
5.1.3.1.Pembobotan Antar Kriteria KPI
Langkah pertama adalah menghitung tingkat kepentingan perbandingan berpasangan antar kriteria KPI. Adapun data kepentingan perbandingan
berpasangan antar kriteria dapat dilihat pada Tabel 5.7.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Kriteria
Narasumber 1 Investor Kantor
Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan
Pemerintah dan Masyarakat
Investor Kantor Pusat 1
5 5
17 13
Pelanggan 15
1 1
19 15
Pemasok 15
1 1
19 15
Karyawan 7
9 9
1 3
Pemerintah dan Masyarakat
3 5
5 13
1
Kriteria Narasumber 2
Investor Kantor Pusat
Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan
Masyarakat Investor Kantor Pusat
1 5
5 15
13
Pelanggan
15 1
1 17
15
Pemasok
15 1
1 17
15
Karyawan 5
7 7
1 5
Pemerintah dan Masyarakat
3 5
5 15
1
Kriteria Narasumber 3
Investor Kantor Pusat
Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan
Masyarakat Investor Kantor Pusat
1 13
3 5
7
Pelanggan 3
1 5
7 9
Pemasok 13
15 1
3 5
Karyawan 15
17 13
1 3
Pemerintah dan Masyarakat
17 19
15 13
1
Kriteria Narasumber 4
Investor Kantor Pusat
Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan
Masyarakat Investor Kantor Pusat
1 5
3 15
13
Pelanggan 15
1 3
17 15
Pemasok
13 13
1 15
13
Karyawan
5 7
5 1
5
Pemerintah dan Masyarakat
3 5
3 15
1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Lanjutan Kriteria
Narasumber 5 Investor Kantor
Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan
Pemerintah dan Masyarakat
Investor Kantor Pusat 1
3 3
15 13
Pelanggan 13
1 3
7 5
Pemasok 13
13 1
15 13
Karyawan 5
17 5
1 3
Pemerintah dan Masyarakat
3 15
3 13
1
Kriteria Narasumber 6
Investor Kantor Pusat
Pelanggan Pemasok Karyawan Pemerintah dan
Masyarakat Investor Kantor Pusat
1 3
3 17
15
Pelanggan 13
1 3
19 15
Pemasok
13 13
1 19
17
Karyawan
7 9
9 1
5
Pemerintah dan Masyarakat
5 5
7 15
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.2.Pembobotan Antar Sub Kriteria 5.1.3.2.1. Pembobotan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.8.
Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat
Kriteria Narasumber 1
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction
1 15
5 13
5
Stakeholder Contribution
5 1
3 15
3
Strategy 15
13 1
5 5
Process 3
5 15
1 13
Capability 15
13 15
3 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan
Kriteria Narasumber 2
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 15
17 19
17
Stakeholder Contribution
5 1
5 7
5
Strategy
7 15
1 13
3
Process 9
17 3
1 15
Capability 7
15 13
5 1
Kriteria Narasumber 3
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
13 5
13 5
Stakeholder Contribution 3
1 13
15 3
Strategy 15
3 1
15 13
Process 3
5 5
1 13
Capability
15 13
3 3
1
Kriteria Narasumber 4
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 7
3 13
15
Stakeholder Contribution
17 1
5 15
13
Strategy 13
15 1
17 1
Process 3
5 7
1 3
Capability 5
3 1
13 1
Kriteria Narasumber 5
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
5 5
15 13
Stakeholder Contribution 15
1 1
17 15
Strategy 15
1 1
17 15
Process 5
7 7
1 5
Capability
3 5
5 15
1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan
Kriteria Narasumber 6
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
15 13
15 3
Stakeholder Contribution
5 1
7 15
5
Strategy 3
17 1
15 7
Process 5
5 5
1 3
Capability
13 15
17 13
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.2.2. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pelanggan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.9.
Tabel 5.9. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pelanggan
Kriteria Narasumber 1
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
3 15
5 3
Stakeholder Contribution 13
1 13
3 3
Strategy 5
3 1
5 5
Process 15
13 15
1 7
Capability 13
13 15
17 1
Kriteria Narasumber 2
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
5 7
9 9
Stakeholder Contribution 15
1 3
5 5
Strategy 17
13 1
3 3
Process 19
15 13
1 1
Capability 19
15 13
1 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.9. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pelanggan Lanjutan
Kriteria Narasumber 3
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 13
13 3
5
Stakeholder Contribution
3 1
1 5
7
Strategy
3 1
1 5
7
Process 13
15 15
1 3
Capability 15
17 17
13 1
Kriteria Narasumber 4
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
3 15
19 15
Stakeholder Contribution 13
1 13
14 13
Strategy 5
3 1
3 1
Process 9
4 13
1 3
Capability 5
3 1
13 1
Kriteria Narasumber 5
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
17 3
15 15
Stakeholder Contribution
7 1
5 13
15
Strategy
13 15
1 17
1
Process 5
3 7
1 3
Capability 5
5 1
13 1
Kriteria Narasumber 6
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
5 7
17 13
Stakeholder Contribution 15
1 1
15 15
Strategy 17
1 1
17 17
Process 7
5 7
1 5
Capability 3
5 7
15 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.2.3. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pemasok
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.10.
Tabel 5.10. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemasok
Kriteria Narasumber 1
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
3 13
5 5
Stakeholder Contribution 13
1 13
1 3
Strategy 3
3 1
17 5
Process 15
1 7
1 3
Capability
15 13
15 13
1
Kriteria Narasumber 2
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 5
3 13
15
Stakeholder Contribution
15 1
5 15
13
Strategy 13
15 1
17 1
Process 3
5 7
1 3
Capability
5 3
1 13
1
Kriteria Narasumber 3
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 15
3 13
3
Stakeholder Contribution
5 1
13 1
3
Strategy 13
3 1
3 5
Process 3
1 13
1 13
Capability 13
13 15
3 1
Kriteria Narasumber 4
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
13 15
15 13
Stakeholder Contribution 3
1 13
13 1
Strategy 5
3 1
13 3
Process 5
3 3
1 15
Capability 3
1 13
5 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.10. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemasok Lanjutan
Kriteria Narasumber 5
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
13 3
15 3
Stakeholder Contribution 3
1 1
15 13
Strategy 13
1 1
12 13
Process 5
5 2
1 13
Capability 13
3 3
3 1
Kriteria Narasumber 6
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
13 3
15 5
Stakeholder Contribution 3
1 1
15 3
Strategy 13
1 1
5 7
Process 5
5 15
1 2
Capability 15
13 17
12 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.2.4. Pembobotan Antar Sub Kriteria Karyawan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.11.
Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan
Kriteria Narasumber 1
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 1
1 5
7
Stakeholder Contribution
1 1
1 5
7
Strategy 1
1 1
5 7
Process 15
15 15
1 3
Capability 17
17 17
13 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan Lanjutan
Kriteria Narasumber 2
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 17
17 13
17
Stakeholder Contribution 7
1 1
5 1
Strategy
7 1
1 5
13
Process
3 15
15 1
3
Capability 7
1 3
13 1
Kriteria Narasumber 3
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
3 13
15 14
Stakeholder Contribution 13
1 13
15 13
Strategy 3
3 1
13 13
Process 5
5 3
1 17
Capability 4
3 3
7 1
Kriteria Narasumber 4
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
15 3
17 17
Stakeholder Contribution 5
1 5
15 5
Strategy 13
15 1
17 3
Process 7
5 7
1 3
Capability 7
15 13
13 1
Kriteria Narasumber 5
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 5
5 15
13
Stakeholder Contribution
15 1
1 17
15
Strategy 15
1 1
17 15
Process 5
7 7
1 5
Capability 3
5 5
15 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan Lanjutan
Kriteria Narasumber 6
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
3 15
5 3
Stakeholder Contribution
13 1
13 3
5
Strategy 5
3 1
5 7
Process 15
13 15
1 5
Capability 13
15 17
15 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.2.5. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pemerintah dan Masyarakat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pemerintah dan masyarakat dapat dilihat pada Tabel 5.12.
Tabel 5.12. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemerintah dan Masyarakat
Kriteria Narasumber 1
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
1 5
1 1
Stakeholder Contribution 1
1 3
1 5
Strategy 15
13 1
15 15
Process 1
1 5
1 1
Capability 1
15 5
1 1
Kriteria Narasumber 2
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
3 5
17 15
Stakeholder Contribution 13
1 3
15 13
Strategy 15
13 1
17 13
Process 7
5 7
1 5
Capability 5
3 3
15 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.12. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pemerintah dan Masyarakat Lanjutan
Kriteria Narasumber 3
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction
1 5
3 13
7
Stakeholder Contribution
15 1
15 17
3
Strategy
13 5
1 16
4
Process 3
7 6
1 5
Capability 17
13 14
15 1
Kriteria Narasumber 4
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
3 1
15 3
Stakeholder Contribution 13
1 15
15 1
Strategy
1 5
1 13
5
Process 5
5 3
1 5
Capability 13
1 15
15 1
Kriteria Narasumber 5
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
1 12
5 3
Stakeholder Contribution 1
1 3
5 15
Strategy 2
13 1
13 1
Process 15
15 3
1 14
Capability
13 5
1 4
1
Kriteria Narasumber 6
Stakeholder Satisfaction
Stakeholder Contribution
Strategy Process Capability
Stakeholder Satisfaction 1
7 13
15 3
Stakeholder Contribution
17 1
15 15
13
Strategy
3 5
1 15
5
Process 5
5 5
1 7
Capability 13
3 15
17 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3. Pembobotan Antar KPI 5.1.3.3.1. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria
Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada
Tabel 5.13.
Tabel 5.13. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat
KPI Narasumber 1
Minimalisasi Biaya
Ketepatan Penyampaian LM
Serah Terima Proyek
Minimalisasi Biaya 1
7 3
Ketepatan Penyampaian LM 17
1 13
Serah Terima Proyek 13
3 1
KPI Narasumber 2
Minimalisasi Biaya
Ketepatan Penyampaian LM
Serah Terima Proyek
Minimalisasi Biaya 1
15 5
Ketepatan Penyampaian LM
5 1
3
Serah Terima Proyek 15
13 1
KPI Narasumber 3
Minimalisasi Biaya
Ketepatan Penyampaian LM
Serah Terima Proyek
Minimalisasi Biaya 1
5 13
Ketepatan Penyampaian LM
15 1
2
Serah Terima Proyek 3
12 1
KPI Narasumber 4
Minimalisasi Biaya
Ketepatan Penyampaian LM
Serah Terima Proyek
Minimalisasi Biaya 1
13 17
Ketepatan Penyampaian LM
3 1
13
Serah Terima Proyek
7 3
1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.13. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan
KPI Narasumber 5
Minimalisasi Biaya
Ketepatan Penyampaian LM
Serah Terima Proyek
Minimalisasi Biaya
1 14
14
Ketepatan Penyampaian LM
4 1
15
Serah Terima Proyek 4
5 1
KPI Narasumber 6
Minimalisasi Biaya
Ketepatan Penyampaian LM
Serah Terima Proyek
Minimalisasi Biaya 1
6 4
Ketepatan Penyampaian LM 16
1 2
Serah Terima Proyek 14
12 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.2. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution
Kriteria Investor Kantor Pusat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada
Tabel 5.14.
Tabel 5.14. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Investor Kantor Pusat
KPI Narasumber 1
Penyediaan Investasi
Sumbang Saran dan Umpan Balik
Penyediaan Investasi 1
3
Sumbang Saran dan Umpan Balik 13
1
KPI Narasumber 2
Penyediaan Investasi
Sumbang Saran dan Umpan Balik
Penyediaan Investasi
1 7
Sumbang Saran dan Umpan Balik 17
1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.14. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan
KPI Narasumber 3
Penyediaan Investasi
Sumbang Saran dan Umpan Balik
Penyediaan Investasi
1 3
Sumbang Saran dan Umpan Balik
13 1
KPI Narasumber 4
Penyediaan Investasi
Sumbang Saran dan Umpan Balik
Penyediaan Investasi 1
5
Sumbang Saran dan Umpan Balik 15
1
KPI Narasumber 5
Penyediaan Investasi
Sumbang Saran dan Umpan Balik
Penyediaan Investasi 1
5
Sumbang Saran dan Umpan Balik 15
1
KPI Narasumber 6
Penyediaan Investasi
Sumbang Saran dan Umpan Balik
Penyediaan Investasi
1 7
Sumbang Saran dan Umpan Balik
17 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.3. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor
Kantor Pusat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.15.
Tabel 5.15. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor Kantor Pusat
KPI Narasumber 1
Pemanfaatan Aset Secara Optimal
Produktivitas Produksi
Pemanfaatan Aset Secara Optimal
1 17
Produktivitas Produksi 7
1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.15. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan
KPI Narasumber 2
Pemanfaatan Aset Secara Optimal
Produktivitas Produksi
Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1
13
Produktivitas Produksi
3 1
KPI Narasumber 3
Pemanfaatan Aset Secara Optimal
Produktivitas Produksi
Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1
7
Produktivitas Produksi
17 1
KPI Narasumber 4
Pemanfaatan Aset Secara Optimal
Produktivitas Produksi
Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1
12
Produktivitas Produksi 2
1
KPI Narasumber 5
Pemanfaatan Aset Secara Optimal
Produktivitas Produksi
Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1
5
Produktivitas Produksi 15
1
KPI Narasumber 6
Pemanfaatan Aset Secara Optimal
Produktivitas Produksi
Pemanfaatan Aset Secara Optimal 1
3
Produktivitas Produksi 13
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.4. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Investor
Kantor Pusat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.16.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.16. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Investor Kantor Pusat
KPI Narasumber 1
Management Review Penerapan Sistem Informasi
Management Review 1
15
Penerapan Sistem Informasi
5 1
KPI Narasumber 2
Management Review Penerapan Sistem Informasi
Management Review 1
15
Penerapan Sistem Informasi 5
1
KPI Narasumber 3
Management Review Penerapan Sistem Informasi
Management Review 1
17
Penerapan Sistem Informasi 7
1
KPI Narasumber 4
Management Review Penerapan Sistem Informasi
Management Review 1
3
Penerapan Sistem Informasi 13
1
KPI Narasumber 5
Management Review Penerapan Sistem Informasi
Management Review 1
16
Penerapan Sistem Informasi 6
1
KPI Narasumber 6
Management Review Penerapan Sistem Informasi
Management Review 1
7
Penerapan Sistem Informasi 17
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.5. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction
Kriteria Pelanggan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.17.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.17. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pelanggan
KPI Narasumber 1
Mutu Produk Sesuai Satndar
Pelayanan Pelanggan
Kecepatan Waktu Pengiriman
Mutu Produk Sesuai Satndar 1
5 9
Pelayanan Pelanggan
15 1
17
Kecepatan Waktu Pengiriman 19
7 1
KPI Narasumber 2
Mutu Produk Sesuai Satndar
Pelayanan Pelanggan
Kecepatan Waktu Pengiriman
Mutu Produk Sesuai Satndar 1
12 5
Pelayanan Pelanggan
2 1
3
Kecepatan Waktu Pengiriman 15
13 1
KPI Narasumber 3
Mutu Produk Sesuai Satndar
Pelayanan Pelanggan
Kecepatan Waktu Pengiriman
Mutu Produk Sesuai Satndar 1
3 3
Pelayanan Pelanggan
13 1
13
Kecepatan Waktu Pengiriman 13
3 1
KPI Narasumber 4
Mutu Produk Sesuai Satndar
Pelayanan Pelanggan
Kecepatan Waktu Pengiriman
Mutu Produk Sesuai Satndar
1 3
13
Pelayanan Pelanggan 13
1 13
Kecepatan Waktu Pengiriman 3
3 1
KPI Narasumber 5
Mutu Produk Sesuai Satndar
Pelayanan Pelanggan
Kecepatan Waktu Pengiriman
Mutu Produk Sesuai Satndar
1 5
5
Pelayanan Pelanggan 15
1 3
Kecepatan Waktu Pengiriman 15
13 1
KPI Narasumber 6
Mutu Produk Sesuai Satndar
Pelayanan Pelanggan
Kecepatan Waktu Pengiriman
Mutu Produk Sesuai Satndar
1 5
13
Pelayanan Pelanggan 15
1 2
Kecepatan Waktu Pengiriman 3
12 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.6. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution
Kriteria Pelanggan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.18.
Tabel 5.18. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pelanggan
KPI Narasumber 1
Profitabilitas Kritik dan Saran
Profitabilitas 1
7
Kritik dan Saran 17
1
KPI Narasumber 2
Profitabilitas Kritik dan Saran
Profitabilitas 1
3
Kritik dan Saran 13
1
KPI Narasumber 3
Profitabilitas Kritik dan Saran
Profitabilitas 1
3
Kritik dan Saran 13
1
KPI Narasumber 4
Profitabilitas Kritik dan Saran
Profitabilitas 1
15
Kritik dan Saran 5
1
KPI Narasumber 5
Profitabilitas Kritik dan Saran
Profitabilitas
1 13
Kritik dan Saran 3
1
KPI Narasumber 6
Profitabilitas Kritik dan Saran
Profitabilitas
1 15
Kritik dan Saran 5
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.7. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pelanggan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.19.
Tabel 5.19. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pelanggan
KPI Narasumber 1
Email System Modernisasi Peralatan
Email System 1
3
Modernisasi Peralatan
13 1
KPI Narasumber 2
Email System Modernisasi Peralatan
Email System 1
13
Modernisasi Peralatan
3 1
KPI Narasumber 3
Email System Modernisasi Peralatan
Email System 1
3
Modernisasi Peralatan
13 1
KPI Narasumber 4
Email System Modernisasi Peralatan
Email System 1
13
Modernisasi Peralatan
3 1
KPI Narasumber 5
Email System Modernisasi Peralatan
Email System 1
3
Modernisasi Peralatan
13 1
KPI Narasumber 6
Email System Modernisasi Peralatan
Email System 1
3
Modernisasi Peralatan
13 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.8. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pelanggan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.20.
Tabel 5.20. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pelanggan
KPI Narasumber 1
Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain
1 5
Perawatan Sarana dan Fasilitas
15 1
KPI Narasumber 2
Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain
1 3
Perawatan Sarana dan Fasilitas
13 1
KPI Narasumber 3
Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain
1 3
Perawatan Sarana dan Fasilitas 13
1
KPI Narasumber 4
Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain
1 2
Perawatan Sarana dan Fasilitas 12
1
KPI Narasumber 5
Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain
1 3
Perawatan Sarana dan Fasilitas 13
1
KPI Narasumber 6
Management Complain Perawatan Sarana dan Fasilitas Management Complain
1 3
Perawatan Sarana dan Fasilitas
13 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.9. Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pelanggan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.21.
Tabel 5.21. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pelanggan
KPI Narasumber 1
Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle
Audit ISO 9000:2000 1
6
Quality Control Circle 16
1
KPI Narasumber 2
Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle
Audit ISO 9000:2000 1
3
Quality Control Circle 13
1
KPI Narasumber 3
Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle
Audit ISO 9000:2000 1
3
Quality Control Circle 13
1
KPI Narasumber 4
Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle
Audit ISO 9000:2000 1
7
Quality Control Circle 17
1
KPI Narasumber 5
Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle
Audit ISO 9000:2000 1
3
Quality Control Circle 13
1
KPI Narasumber 6
Audit ISO 9000:2000 Quality Control Circle
Audit ISO 9000:2000 1
7
Quality Control Circle 17
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.10.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction
Kriteria Pemasok
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.22.
Tabel 5.22. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemasok
KPI Narasumber 1
Lamanya Pembayaran
Peningkatan Volume Pembelian
Retensi Pemasok Masa Kerja
Lamanya Pembayaran 1
3 13
Peningkatan Volume Pembelian 13
1 13
Retensi Pemasok Masa Kerja
3 3
1
KPI Narasumber 2
Lamanya Pembayaran
Peningkatan Volume Pembelian
Retensi Pemasok Masa Kerja
Lamanya Pembayaran
1 14
14
Peningkatan Volume Pembelian 4
1 15
Retensi Pemasok Masa Kerja
4 5
1
KPI Narasumber 3
Lamanya Pembayaran
Peningkatan Volume Pembelian
Retensi Pemasok Masa Kerja
Lamanya Pembayaran 1
5 5
Peningkatan Volume Pembelian 15
1 3
Retensi Pemasok Masa Kerja 15
13 1
KPI Narasumber 4
Lamanya Pembayaran
Peningkatan Volume Pembelian
Retensi Pemasok Masa Kerja
Lamanya Pembayaran
1 5
4
Peningkatan Volume Pembelian 15
1 6
Retensi Pemasok Masa Kerja 14
16 1
KPI Narasumber 5
Lamanya Pembayaran
Peningkatan Volume Pembelian
Retensi Pemasok Masa Kerja
Lamanya Pembayaran
1 15
5
Peningkatan Volume Pembelian 5
1 4
Retensi Pemasok Masa Kerja 15
14 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.22. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemasok Lanjutan
KPI Narasumber 6
Lamanya Pembayaran
Peningkatan Volume Pembelian
Retensi Pemasok Masa Kerja
Lamanya Pembayaran 1
7 5
Peningkatan Volume Pembelian
17 1
6
Retensi Pemasok Masa Kerja 15
16 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.11.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution
Kriteria Pemasok
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.23.
Tabel 5.23. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemasok
KPI Narasumber 1
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
Pengiriman Tepat Waktu
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
1 15
Pengiriman Tepat Waktu 5
1
KPI Narasumber 2
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
Pengiriman Tepat Waktu
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
1 15
Pengiriman Tepat Waktu 5
1
KPI Narasumber 3
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
Pengiriman Tepat Waktu
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1
13
Pengiriman Tepat Waktu
3 1
KPI Narasumber 4
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
Pengiriman Tepat Waktu
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1
2
Pengiriman Tepat Waktu 12
1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.23. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemasok Lanjutan
KPI Narasumber 5
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
Pengiriman Tepat Waktu
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1
3
Pengiriman Tepat Waktu
13 1
KPI Narasumber 6
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS
Pengiriman Tepat Waktu
Ketepatan Kualitas dan Kuantitas TBS 1
5
Pengiriman Tepat Waktu 15
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.12.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.24.
Tabel 5.24. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok
KPI Narasumber 1
Meningkatkan Performa Pemasok
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban
Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok
1 4
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok
14 1
KPI Narasumber 2
Meningkatkan Performa Pemasok
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban
Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok
1 18
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok
8 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.24. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok Lanjutan
KPI Narasumber 3
Meningkatkan Performa Pemasok
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban
Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok
1 3
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok
13 1
KPI Narasumber 4
Meningkatkan Performa Pemasok
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban
Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok
1 15
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok
5 1
KPI Narasumber 5
Meningkatkan Performa Pemasok
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban
Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok
1 5
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok
15 1
KPI Narasumber 6
Meningkatkan Performa Pemasok
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban
Kepada Pemasok Meningkatkan Performa Pemasok
1 7
Percepatan Waktu Pemenuhan Kewajiban Kepada Pemasok
17 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.13.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction
Kriteria Karyawan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.25.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.25. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Karyawan
KPI Narasumber 1
Peningkatan Kesejahteraan
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
Peningkatan Kesejahteraan
1 7
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
17 1
KPI Narasumber 2
Peningkatan Kesejahteraan
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
Peningkatan Kesejahteraan 1
4
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 14
1
KPI Narasumber 3
Peningkatan Kesejahteraan
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
Peningkatan Kesejahteraan 1
3
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 13
1
KPI Narasumber 4
Peningkatan Kesejahteraan
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
Peningkatan Kesejahteraan
1 9
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
19 1
KPI Narasumber 5
Peningkatan Kesejahteraan
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
Peningkatan Kesejahteraan 1
16
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 6
1
KPI Narasumber 6
Peningkatan Kesejahteraan
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
Peningkatan Kesejahteraan 1
7
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan 17
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.14.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution
Kriteria Karyawan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.26.
Tabel 5.26. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Karyawan
KPI Narasumber 1
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1
13
Tingkat Kedisiplinan Karyawan 3
1
KPI Narasumber 2
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
1 5
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
15 1
KPI Narasumber 3
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1
2
Tingkat Kedisiplinan Karyawan 12
1
KPI Narasumber 4
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1
13
Tingkat Kedisiplinan Karyawan 3
1
KPI Narasumber 5
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
1 13
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
3 1
KPI Narasumber 6
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan
Tingkat Kedisiplinan Karyawan
Tingkat Capaian Produktivitas Karyawan 1
4
Tingkat Kedisiplinan Karyawan 14
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.15.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Karyawan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.27.
Tabel 5.27. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Karyawan
KPI Narasumber 1
Peningkatan Sumber Daya Manusia
Tingkat Kompensasi Karyawan
Peningkatan Sumber Daya Manusia 1
13
Tingkat Kompensasi Karyawan
3 1
KPI Narasumber 2
Peningkatan Sumber Daya Manusia
Tingkat Kompensasi Karyawan
Peningkatan Sumber Daya Manusia
1 3
Tingkat Kompensasi Karyawan
13 1
KPI Narasumber 3
Peningkatan Sumber Daya Manusia
Tingkat Kompensasi Karyawan
Peningkatan Sumber Daya Manusia 1
6
Tingkat Kompensasi Karyawan 16
1
KPI Narasumber 4
Peningkatan Sumber Daya Manusia
Tingkat Kompensasi Karyawan
Peningkatan Sumber Daya Manusia 1
3
Tingkat Kompensasi Karyawan 13
1
KPI Narasumber 5
Peningkatan Sumber Daya Manusia
Tingkat Kompensasi Karyawan
Peningkatan Sumber Daya Manusia 1
17
Tingkat Kompensasi Karyawan 7
1
KPI Narasumber 6
Peningkatan Sumber Daya Manusia
Tingkat Kompensasi Karyawan
Peningkatan Sumber Daya Manusia 1
12
Tingkat Kompensasi Karyawan 2
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.16.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Karyawan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.28.
Tabel 5.28. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Karyawan
KPI Narasumber 1
Pengelolaan Anggaran Pelatihan
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1
16
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
6 1
KPI Narasumber 2
Pengelolaan Anggaran Pelatihan
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
Pengelolaan Anggaran Pelatihan
1 3
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
13 1
KPI Narasumber 3
Pengelolaan Anggaran Pelatihan
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1
5
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 15
1
KPI Narasumber 4
Pengelolaan Anggaran Pelatihan
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1
13
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 3
1
KPI Narasumber 5
Pengelolaan Anggaran Pelatihan
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1
14
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 4
1
KPI Narasumber 6
Pengelolaan Anggaran Pelatihan
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama
Pengelolaan Anggaran Pelatihan 1
3
Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 13
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.17.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria
Karyawan
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.29.
Tabel 5.29. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Karyawan
KPI Narasumber 1
Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan
Audit P2K3 1
3
Pendidikan dan Pelatihan 13
1
KPI Narasumber 2
Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan
Audit P2K3 1
13
Pendidikan dan Pelatihan 3
1
KPI Narasumber 3
Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan
Audit P2K3 1
5
Pendidikan dan Pelatihan 15
1
KPI Narasumber 4
Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan
Audit P2K3 1
7
Pendidikan dan Pelatihan 17
1
KPI Narasumber 5
Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan
Audit P2K3
1 15
Pendidikan dan Pelatihan 5
1
KPI Narasumber 6
Audit P2K3 Pendidikan dan Pelatihan
Audit P2K3
1 5
Pendidikan dan Pelatihan 15
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.18.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction
Kriteria Pemerintah dan Mayarakat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat
pada Tabel 5.30.
Tabel 5.30. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemerintah dan Mayarakat
KPI Narasumber 1
Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup
Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1
13
Lingkungan Hidup 3
1
KPI Narasumber 2
Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup
Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1
3
Lingkungan Hidup 13
1
KPI Narasumber 3
Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup
Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1
18
Lingkungan Hidup 8
1
KPI Narasumber 4
Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup
Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1
5
Lingkungan Hidup 15
1
KPI Narasumber 5
Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup
Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1
14
Lingkungan Hidup 4
1
KPI Narasumber 6
Tingkat Penciptaan Pekerjaan Lingkungan Hidup
Tingkat Penciptaan Pekerjaan 1
15
Lingkungan Hidup 5
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.19.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution
Kriteria Pemerintah dan Mayarakat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat
pada Tabel 5.31.
Tabel 5.31. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemerintah dan Mayarakat
KPI Narasumber 1
Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat
Keamanan Aset dan Fasilitas 1
7
Saran Masyarakat 17
1
KPI Narasumber 2
Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat
Keamanan Aset dan Fasilitas 1
8
Saran Masyarakat 18
1
KPI Narasumber 3
Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat
Keamanan Aset dan Fasilitas 1
5
Saran Masyarakat 15
1
KPI Narasumber 4
Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat
Keamanan Aset dan Fasilitas 1
13
Saran Masyarakat 3
1
KPI Narasumber 5
Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat
Keamanan Aset dan Fasilitas 1
3
Saran Masyarakat 13
1
KPI Narasumber 6
Keamanan Aset dan Fasilitas Saran Masyarakat
Keamanan Aset dan Fasilitas 1
19
Saran Masyarakat 9
1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.1.3.3.20.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemerintah
dan Mayarakat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel 5.32.
Tabel 5.32. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemerintah dan Mayarakat
KPI Narasumber 1
Pengendalian Alokasi Anggaran
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
Pengendalian Alokasi Anggaran 1
4
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
14 1
KPI Narasumber 2
Pengendalian Alokasi Anggaran
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
Pengendalian Alokasi Anggaran
1 7
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
17 1
KPI Narasumber 3
Pengendalian Alokasi Anggaran
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
Pengendalian Alokasi Anggaran
1 5
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
15 1
KPI Narasumber 4
Pengendalian Alokasi Anggaran
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
Pengendalian Alokasi Anggaran 1
7
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
17 1
KPI Narasumber 5
Pengendalian Alokasi Anggaran
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
Pengendalian Alokasi Anggaran 1
4
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
14 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.32. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Lanjutan
KPI Narasumber 6
Pengendalian Alokasi Anggaran
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
Pengendalian Alokasi Anggaran
1 13
Pemanfaatan Sistem Informasi Laporan Manajemen
3 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.21.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pemerintah
dan Mayarakat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel 5.33.
Tabel 5.33. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pemerintah dan Mayarakat
KPI Narasumber 1
Realisasi Alokasi Anggaran
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
Realisasi Alokasi Anggaran
1 8
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
18 1
KPI Narasumber 2
Realisasi Alokasi Anggaran
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
Realisasi Alokasi Anggaran
1 5
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
15 1
KPI Narasumber 3
Realisasi Alokasi Anggaran
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
Realisasi Alokasi Anggaran 1
3
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
13 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.33. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Lanjutan
KPI Narasumber 4
Realisasi Alokasi Anggaran
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
Realisasi Alokasi Anggaran 1
4
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
14 1
KPI Narasumber 5
Realisasi Alokasi Anggaran
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
Realisasi Alokasi Anggaran 1
5
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
15 1
KPI Narasumber 6
Realisasi Alokasi Anggaran
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
Realisasi Alokasi Anggaran 1
13
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan CSR
3 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
5.1.3.3.22.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria
Pemerintah dan Mayarakat
Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria pemerintah dan mayarakat dapat dilihat pada Tabel
5.34.
Tabel 5.34. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pemerintah dan Mayarakat
KPI Narasumber 1
Dokumen Instruksi Kerja
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
Dokumen Instruksi Kerja 1
5
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
15 1
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.34. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pemerintah dan Mayarakat Lanjutan
KPI Narasumber 2
Dokumen Instruksi Kerja
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
Dokumen Instruksi Kerja 1
3
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
13 1
KPI Narasumber 3
Dokumen Instruksi Kerja
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
Dokumen Instruksi Kerja 1
13
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
3 1
KPI Narasumber 4
Dokumen Instruksi Kerja
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
Dokumen Instruksi Kerja
1 17
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
7 1
KPI Narasumber 5
Dokumen Instruksi Kerja
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
Dokumen Instruksi Kerja 1
5
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
15 1
KPI Narasumber 6
Dokumen Instruksi Kerja
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
Dokumen Instruksi Kerja 1
3
Kualitas Hubungan dengan Lingkungan Sekitar dan Regulator
13 1
Sumber : PTPN IV Unit Adolina
Universitas Sumatera Utara
5.2. Pengolahan Data