Variabel Promosi Jabatan sebagai X Variabel Supervisi sebagai X

8 10 22,2 35 77,8 0 45 100 Sumber: Data Primer 2010 diolah Berdasarkan table 4.6 menunjukkan: 1. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 20 sangat setuju bahwa gaji yang mereka dapatkan telah memenuhi UMP, 73,3 setuju, dan 6,7 kurang setuju. 2. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 31,1 sangat setuju bahwa gaji yang diperoleh dapat mencukupi kebutuhan pokok keluarga 62,2 setuju, dan 6,7 kurang setuju. 3. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 31,1 sangat setuju bahwa gaji yang diperoleh cukup memuaskan 62,2 setuju, dan 6,7 kurang setuju. 4. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 22,2 sangat setuju terjadi kenaikan gaji, dan 77.8 lainnya menyatakan setuju.

c. Variabel Promosi Jabatan sebagai X

3 Berikut pendapat responden terhadap variable Promosi Jabatan yang disajikan Tabel 4.7 Tabel 4.7 Pendapat Responden terhadap Variable Promosi Jabatan Pernyataan SS S KS TS STS Total F F F F F F 9 6 13,3 35 77,8 4 8,9 45 100 10 4 8,9 36 80 3 6,7 2 4,4 0 45 100 11 6 13,3 28 62,2 8 17,8 3 6,7 0 45 100 Universitas Sumatera Utara 12 2 4,4 29 64,4 10 22,2 4 8,9 0 45 100 Sumber: Data Primer 2010 diolah 1. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 13,3 sangat setuju bahwa perusahaan telah menerapkan system promosi jabatan, 77,8 setuju dan 8,9 kurang setuju. 2. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 8,9 sangat setuju bahwa system promosi jabatan harus diubah , 80 setuju, dan 6,7 kurang setuju. 3. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 13,3 sangat setuju terjadi ketidakpuasan atas kebijakan promosi jabatan di perusahaan, 62,2 setuju, 17,8 kurang setuju dan 6,7 tidak setuju. 4. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 4,4 sangat setuju bahwa peluang promosi jabatan sangat kecil, 64,4 setuju, 22,2 kurang setuju dan 8,9 tidak setuju.

d. Variabel Supervisi sebagai X

4 Berikut pendapat responden terhadap variable Supervisi yang disajikan Tabel 4.8 Tabel 4.8 Pendapat Responden terhadap Variable Supervisi Pernyataan SS S KS TS STS Total F F F F F F 13 4 8,9 25 55,6 16 35,6 0 45 100 14 25 55,6 18 40 2 4,4 45 100 15 10 22,2 35 77,8 0 45 100 Universitas Sumatera Utara 16 16 35,6 25 55,6 2 4,4 2 4,4 0 45 100 Sumber: Data Primer 2010 diolah 1. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 8,9 sangat setuju bahwa manajer bersedia memberikan arahan saat karyawan mengalami kendala bekerja, 55,6 setuju dan 35,6 kurang setuju. 2. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 55,6 sangat setuju bahwa manajer sering turun tangan memantau pekerjaan karyawan, 40 setuju dan 4,4 kurang setuju. 3. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 22,2 sangat setuju bahwa manajer sering memberikan motivasi kepada karyawan, dan 77,8 lainnya menyatakan setuju. 4. Berdasarkan jawaban 45 responden menyatakan 35,6 sangat setuju bahwa manajer melakukan pendekatan pribadi saat karyawan mengalami masalah saat bekerja, 55,6 setuju dan 4,4 kurang setuju dan 4,4 tidak setuju.

e. Variabel Rekan Kerja sebagai X

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Auto2000 Cabang Gatot Subroto Medan

1 28 91

Pengaruh Etika Kerja Islam Terhadap Kepuasan Kerja, Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasional Pada Bank Syariah Mandiri Medan

4 87 103

Hubungan Kualitas Kehidupan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan PT. Pos Indonesia, Medan

0 11 124

PENGARUH SIKAP KERJA, GAJI, DAN PENGHARGAAN TERHADAP KEPUASAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA CABANG SIDOARJO (Studi kasus karyawan yang bekerja pada PT. POS INDONESIA Cabang Sidoarjo).

0 0 110

PENGARUH SIKAP KERJA, GAJI, DAN PENGHARGAAN TERHADAP KEPUASAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA CABANG SIDOARJO (Studi kasus karyawan yang bekerja pada PT. POS INDONESIA Cabang Sidoarjo).

0 0 110

Hubungan Kualitas Kehidupan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan PT. Pos Indonesia, Medan

0 0 13

Hubungan Kualitas Kehidupan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan PT. Pos Indonesia, Medan

0 0 2

Hubungan Kualitas Kehidupan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan PT. Pos Indonesia, Medan

0 0 8

Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. PP.London Sumatra Indonesia TBK Medan

0 0 13

PENGARUH SIKAP KERJA, GAJI, DAN PENGHARGAAN TERHADAP KEPUASAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA CABANG SIDOARJO (Studi kasus karyawan yang bekerja pada PT. POS INDONESIA Cabang Sidoarjo)

0 0 17