135
4. DIMENSI
Dimensi keuangan: Anggaran biaya supply chain : USD 15,412,804 OPEX
Anggaran pembelian cassava : USD 2,662,855 Dimensi non-keuangan:
Bawahan langsung : 2
orang Bawahan tidak langsung
: 41 orang
5. HUBUNGAN KERJA
Internal Perusahaan Di dalam lingkungan Perusahaan
-
UTS : Koordinasi supply bahan baku
-
Commercial : Koordinasi kegiatan dan pembiayaan berkaitan dengan pengadaan
feedstock, koordinasi urusan SDM, perijinan dan marketing
-
HSE : Koordinasi keselamatan kerja
-
Production : Koordinasi volume penyediaan bahan baku dan produk akhir.
Eksternal Perusahaan Di luar lingkungan Perusahaan
- Supplier: koordinasi pembelian bahan baku
- Transportir: koordinasi distribusi produck.
- Bea cukai: pengurusan dokumen cukai
- Adpel dan Pelindo: kegiatan operasional pelabuhan.
6. MASALAH DAN TANTANGAN KERJA
- Adanya musim panen dalam pengadaan bahan baku - Kompetitor dengan harga bersaing
- Cuaca hujan yang mempengaruhi proses pengiriman bahan baku - Transportasi laut, darat, udara
- Fasilitas dermaga - Logistik “pihak ketiga”
7. WEWENANG
136 -
Menyetujuimenolakmenangguhkan permintaan pembayaran dengan pertimbangan dan prioritas logis -
Memberikan rekomendasi harga pembelian penjualan -
Menetapkan jadwal buka dan tutup penerimaan bahan baku -
Menyetujui kontrak baruperpanjanganpemutusan kerja sama dengan pihak terkait -
Membuat SOP supply chain
8. SPESIFIKASI JABATAN
Latar belakang pendidikan dan pengalaman:
S1 Manajemen Pertaninan dengan pengalaman minimal 3 tahun sebagai Supply Chain Manager di pabrik ethanol atau sejenis.
Pengetahuan Ketrampilan: -
Pengetahuan Supply Chain Management. -
Pengetahuan manajemen inventory warehouse management. -
Mampu mengoperasikan komputer min. Ms. Office. -
Menguasai Bahasa Inggris lisan dan tulisan. -
Pengetahuan manajemen traffic and distribusion. -
Pengetahuan tentang proses feedstock dan bahan baku
Kompetensi:
9. STRUKTUR ORGANISASI
General Manager
Supply Chain Manager
Product Predelivery Supervisor
Feedstock Superintendent
Kategori