Robbins 2008 menjelaskan ketika satu aktivitas tidak lagi menentang, karyawan tersebut dipindah ke pekerjaan lain biasanya pada tingkat yang sama
yang mempunyai persyaratan-persyaratan terbaik di dunia, keterampilan yang sama. Kelebihan dari rotasi pekerjaan adalah mampu mengurangi rasa bosan,
meningkatkan motivasi melalui pembuatan variasi untuk aktivitas-aktivitas karyawan dan membantu karyawan memahami lebih baik bagaimana pekerjaan
mereka memberikan kontribusi terhadap organisasi. Rotasi pekerjaan juga memiliki manfaat tidak langsung untuk organisasi karena karyawan yang
mempunyai banyak keterampilan memberi manajer lebih fleksibel dalam mengisi lowongan pekerjaan.
Mathis dan Jackson 2002 rotasi pekerjaan job rotation merupakan proses pemindahan seseorang dari satu pekerjaan ke pekerjaan yang lain. Satu
teknik yang dapat menghentikan kemonotonan pekerjaan rutin, keunggulan dari rotasi pekerjaan mengembangkan kapabilitas seseorang karyawan untuk
melakukan beberapa pekerjaan yang berbeda.
2.2.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Rotasi Pekerjaan
Faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai adalah sebagai berikut:
1. Rotasi pekerjaan dilakukan secara terencana dan berkala 2. Rotasi pekerjaan harus mempertimbangkan kesesuaian antara kemampuan dan
keterampilan pegawai dengan pekerjaan baru 3. Perlu dilakukan program pengenalan pegawai terhadap pekerjaan yang baru,
melakukan sosialisasi bagi pegawai yang dirotasi
Universitas Sumatera Utara
4. Membekali pegawai dengan pendidikan dan pelatihan yang disesuaikan dengan tuntutan pekerjaan
5. Mempertegas misi organisasi dengan membuat perencanaan kegiatan agar kegiatan dapat dilaksanaan dan dievaluasi dengan tepat
6. Melibatkan pegawai dalam setiap kegiatan organisasi, dan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan dan hasil kinerja untuk menjamin konsistensi.
Rotation can be defined as working at different tasks or in different positions for set periods of time jorgenen et al, 2005 in planned way using
lateral transfers aiming to allow employees to gain a range of knowlledge, skills and competncies and is also seen as an on the jobtraining tecnique Gomez and
Lorenta, 2004and as such is known to have an effect on employee motivation Jorgensen 2005 mengatakan ”rotasi pekerjaan itu bekerja pada tugas yang
berbeda atau dalam posisi yang berbeda untuk mengatur jangka waktu secara terencana menggunakan jadwal yang bertujuan untuk memungkinkan karyawan
untuk mendapatkan berbagai pengetahuan, keterampilan dan kompetensi dan juga terlihat sebagai teknik pelatihan on the job dengan demikian diketahui memiliki
pengaruh terhadap karyawan.
The topik of job rotation, mostly considered in human resource literature, has come to be accepted as an effective method of developing skills and providing
motivation. Although employees moving from one task to anothernfor set periods is base on a simple logic, the value to the employees is considerably high. Job
rotation, especially when focussed on’functional flexibility is an important technique in this scope, when creating a workforce profile with functional
flexibility, it is an important tool in the re-designing of tasks. In short there are many benefits for increasing motivation and productivity, decreasing monotory,
creating training opportunities, laying the foundations for senior management positions, supporting career development, easing adaptation to change and
decreasing stres Jorgensen, 2005” topik dari rotasi pekerjan sebagian besar dianggap dalam literatur sumber daya manusia, memiliki metode efektif untuk
mengembangkan keterampilan dan memberikan motivasi, meskipun pegawai bergerak dari satu tugas ke tugas yang lainnya untuk jangka waktu tertentu
memberikan peningkatan kinerja terhadap pegawai cukup tinggi. Perputaran pekerjaan terutama ketika ada ”flexibilitas fungsional” merupakan teknik penting.
Dalam lingkup saat ini membuat profil tenaga kerja dengan flexibilitas fungsional merupakan alat penting untuk mendesain ulang tugas. Singkatnya ada pengaruh
cara rotasi pekerjaan terhadap motivasi kerja yang memberi banyak manfaat untuk meningkatkan motivasi dan produksivitas, penurunan monoton, pengembangan
karir yang mendukung atau memberikan kemampuan untuk mengurangi kebosanan dan stres Jorgensen, 2005
Universitas Sumatera Utara
Rotasi pekerjaan bukanlah tanpa cacat, tidak mempunyai kekurangan, biaya pelatihan meningkat, produktivitas berkurang dan adanya pemindahan
seorang pekerja ke posisi baru ketika efisiensi di pekerjaan yang sebelumnya menghasilkan penghematan organisasional, rotasi pekerjaan juga dapat
menciptakan gangguan karena anggota kelompok kerja harus menyesuaikan diri dengan adanya pegawai baru, dan penyedia juga harus menghabiskan banyak
waktu untuk menjawab pertanyaan dan memantau pekerjaan pegawai yang baru saja dirotasikan.
Menurut Taylor dalam Gomes 2004 pendekatan motivasi untuk job design dapat dilakukan dengan meningkatkan peran dan reaksi sikap pegawai
seperti kepuasan kerja, dan motivasi dalam diri pegawai. Untuk meningkatkan motivasi, terdapat tiga pendekatan yang dapat dilakukan yaitu perluasan pekerjaan
job enlargement. Lebih lanjut Taylor dalam Arifamrizal 2008 menjelaskan bahwa tujuan dari rotasi pekerjaan job rotation adalah memberikan pegawai
variasi lebih dalam pekerjaannya. Rotasi pekerjaan memindahkan pegawai dari satu bidang pekerjaan khusus ke bidang lainnya.
Pegawai dilatih dan diberikan kesempatan untuk melakukan dua pekerjaan atau lebih dalam sistem rotasi. Dengan rotasi pekerjaan ini, manajer yakin dapat
menstimulasi kemauan dan motivasi Pegawai bila menyediakan pegawai perspektif yang luas dalam organisasi. Keuntungan lain dalam rotasi pekerjaan ini
adalah meningkatkan fleksibilitas pegawai dan mempermudah penjadwalan karena pegawai sudah dilatih untuk melakukan pekerjaan yang berbeda. Untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing, organisasi mencari keuntungan kompetitif.
Universitas Sumatera Utara
Karyawan memiliki keterampilan multi juga merupakan alat untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, dan rotasi pekerjaan
Organisasi menggunakan r adalah suatu proses
yang membuat karyawan multi-terampil. otasi pekerjaan dengan cara efisien daripada
pelatihan reguler, melalui karyawan akan mendapatkan pengalaman praktis dan akan mengembangkan karyawan, ia juga memberikan keunggulan kompetitif
organisasi Blashka dalam Dessler, 2009. Job rotasi
Rotasi pekerjaan adalah transfer lateral antara pekerjaan yang berbeda dalam sebuah organisasi, para karyawan diputar tidak mendapatkan posisi itu
selamanya dan beberapa waktu mereka tidak kembali ke pekerjaan sebelumnya. melalui rotasi pekerjaan kita dapat meningkatkan kepuasan produk fleksibilitas,
karyawan dan mengurangi risiko gangguan musculoskeletal. adalah suatu proses untuk
mengubah posisi dari seorang karyawan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain Edwards dalam Teman 2005. Proses melalui mana seorang karyawan dapat
mengembangkan beberapa keterampilan yang relevan baru. Seorang karyawan tidak harus berharap di awal bahwa ia akan melakukan tugas dan tugas seluruh
posisi baru, tapi ia harus berharap pertama untuk mengembangkan keterampilan baru dan diperlukan untuk melanjutkan pekerjaan baru.
Erikson Ortega 2001 menjelaskan rotasi pekerjaan : teori belajar karyawan mengatakan rotasi yang akan membuat karyawan lebih fleksibel,
majikan mengatakan teori belajar oleh majikan rotasi pekerjaan bisa tahu tentang kemampuan karyawan, menurut teori motivasi karyawan rotasi membuat
pekerjaan lebih menarik, dan mengurangi kebosanan dan kelelahan.
Universitas Sumatera Utara
2.2.3 Manfaat Rotasi Pekerjaan
