3.4. Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1. Wawancara interview yaitu untuk memperoleh data atau informasi yang
berhubungan dengan perkembangan pegawai dan upaya-upaya yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai di Direktorat Politeknik
Kesehatan Kementerian Kesehatan Medan yang menjadi responden penelitian. 2. Daftar pertanyaan atau kuesioner yang diberikan kepada pegawai yang
menjadi responden penelitian di Direktorat Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Medan.
3. Studi dokumentasi dilakukan dengan mengumpulkan dan mempelajari data berupa dokumen-dokumen yang ada di Direktorat Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Medan berupa sejarah singkat berdirinya organisasi, struktur organisasi, visi, misi, jumlah pegawai, deskripsi kerja pegawai,
tingkat pendidikan, disiplin, penempatan pegawai dan lain-lain.
3.5. Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian : 1. Data primer merupakan data yang langsung diperoleh melalui hasil
wawancara dan penyebaran kuesioner kepada responden di Politeknik Kesehatan di Direktorat Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Medan.
2. Data sekunder diperoleh melalui studi dokumentasi berupa dokumen- dokumen resmi yang diterbitkan Politeknik Kesehatan di Direktorat Politeknik
Kesehatan Kementerian Kesehatan Medan.
Universitas Sumatera Utara
3.6 Identifikasi dan Operasionalisasi Variabel
Sugiyono 2007 menyatakan bahwa variabel penelitian adalah segala sesuatu hal yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari
sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya. Pada dasarnya variabel penelitian merupakan segala sesuatu yang
menjadi fokus penelitian untuk diamati. Pengukuran variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Skala Likert. Skala Likert
merupakan metode pengukuran sikap dengan menyatakan setuju atau ketidak setujuannya terhadap suatu subjek, objek atau kejadian tertentu.
Berdasarkan perumusan masalah, uraian teoritis, dan hipotesis yang diajukan maka variabel- variabel dalam penelitian adalah sebagai berikut :
1. Variabel bebas independent variable yaitu variabel yang mempengaruhi dan menjadi sebab timbulnya perubahan pada variabel terikat yaitu rotasi kerja
X1 dan motivasi kerja X2. 2. Variabel terikat dependent variabel yaitu variabel yang dipengaruhi menjadi
akibat karena adanya perubahan dari variabel bebas yaitu kinerja pegawai Y di Direktorat Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Medan.
Definisi dari variabel-variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini ditulis berdasarkan teori-teori tertentu. Untuk dapat memberikan penjelasan
tentang permasalahan yang dihadapi dalam penelitian ini, maka definisi operasional masing-masing variabel penelitian adalah sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.3. Identifikasi dan Operasionalisasi Variabel
No Variabel
Penelitian Definisi Variabel
Dimensi Indikator
Pengu kuran
1 Rotasi
Pekerjaan X1
Metode pelatihan dan pengembangan dimana
pegawai berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya
untuk memperluas pengalaman pegawai.
1. Pelatihan Pengetahuan
Kemampuan Ketrampilan
3. Pengembangan Meningkatkan mutu proses
pekerjaan Menganalisis karakteristik
pekerjaan Menganalisis Kebutuhan Pegawai
likert 2 Pengalaman
Ketelitian Informasi
Percaya diri
2 Motivasi
Kerja X2 memberikan daya perangsang
kepada pegawai yang bersangkutan agar pegawai
tersebut bekerja dengan segala upayanya. Motivasi seseorang
berasal dari intren berupa intrinsik satisfaction yaitu
subjective menekankan motivator yang berkaitan
dengan kepuasaan kerja yang timbul dari individu petugas
pekerjaan itu sendiri dan ekstren berupa Ektrinsik no
satisfaction yatu objective yang berhubungan dengan
ketidak puasan kerja sebagai faktor-faktor higienis
1 Intrinsik 1
Tanggung Jawab 2
Prestasi 3
Pengakuan Orang Lain 4
Kemajuan 2 Ekstrinsik
1 Gaji
likert 2
Kondisi kerja 3
Keselamatan kerja 4
Hubungan kerja
3 Kinerja
Pegawai Y
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
1 Kualitas
1 Ketepatan waktu dalam
menyelesaikan pekerjaan 2
Tingkat kemampuan dalam bekerja
3 Minat bekerja
4 Ide kreatifKritis
2 Kuantitas
1 Produktivitas
likert 2
Lamanya waktu dalam melaksanakan pekerjaaan
3 Jumlah Kehadiran
4 Jumlah Pelayanan
Sumber : R.W.Mondy 2008 Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Erlangga Mangkunegara. Anwar Prabu 2006, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama,
Penerbit Refika Aditama, Bandung. Stephen P.Robbins 2010, Manajemen Edisi kesepuluh Jilid II Penerbit Erlangga
Universitas Sumatera Utara
3.7 Uji Validitas dan Reliabilitas
Kategori