Kronologi Status Perusahaan danPerubahan Manajemen
1. SPI Pengawasan
a. Melaksanakan pemeriksaan terhadap efektivitas pengendalian intern
akuntansi accounting internal control. b.
Melaksanakan pemeriksaan terhadap semua kegiatan perusahaan untuk menentukan efisiensi dan efektivitasnya.
c. Melaksanakan penyelidikan khusus special investigation sesuai dengan
perintah Direksi. d.
Melaksanakan pemeriksaan untuk menentukan dipatuhinya kebijaksanaan Direksi dan Administrator.
e. Memberikan rekomendasi perbaikan pengendalian intern perusahaan.
f. Melakukan pemeriksaan secara mendadak supprised audit terhadap kas
dan kekayaan perusahaan yang lain. g.
Membuat rancangan anggaran bagiannya untuk diajukan kepada Direksi. h.
Mengkoordinasikan kegiatan karyawan yang ada dalam bagiannya. i.
Menegakkan disiplin kerja karyawan yang ada dalam bagiannya. j.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditentukan oleh Direksi. k.
Memberikan otorisasi atas dokumen dan laporan sesuai dengan sistem wewenang yang berlaku.
2. Kepala Bagian Akuntansidan Keuangan
a. Bertanggung jawab di bagian tata usaha, keuangan, danpengadaan barang
perusahaan. b.
Mengkoordinir dan memimpin kegiatan di bidang keuangan,anggaran, biaya produksi, kegiatan pembelian dan penjualan.
c. Mengkoordinir administrasi tebu rakyat dan timbangan tebu.
d. Mengawasi hasil produksi di gudang gula.
3. Kepala Bagian Sumber Daya Manusia dan Umum
a. Bertanggung jawab di bagian tata usaha dan personalia.
b. Mengkoordinasi dan memimpin kegiatan pengolahan tenaga kerja dan
kesehatan karyawan. c.
Mengkoordinir kegiatan pendidikan bagi karyawan. d.
Bertanggung jawab pada kegiatankegiatan umum, seperti pengaturan dan penggunaan kendaraan dan koordinasi keamanan perusahaan.
4. Kepala Bagian Instalasi
a. Bertanggung jawab kepada Direktur di bidang instalasi ataumesin.
b. Mengkoordinir dan memimpin semua kegiatan di bidanginstalasi.
c. Meningkatkan efisiensi kerja alat produksi untuk kelangsunganproses.
5. Kepala Bagian Pabrikasi
a. Bertanggung jawab kepada Direktur di bidang pabrikasi.
b. Mengkoordinir dan memimpin semua kegiatan di bagian pabrikasi.
c. Meningkatkan efisiensi proses dan menjaga kualitas produkgula.
6. Kepala Bagian Pemasaran
a. Menyusun strategi pemasaran.
b. Mengusahakan pengembangan pasar untuk produk-produk PT Madubaru.
c. Mengadakan perbaikan sistem pemasaran.
d. Menilai prestasi kerja staff pemasaran
.