Koperasi Mahasiswa Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga ADART

Tabel 2. Data Pertumbuhan Usaha dan Organisasi Kopma UNY Indikator 2011 2012 2013 Jumlah Anggota 2325 3141 3588 Pertumbuhan anggota 35 14 Omzet Rp7.047.293.278 Rp8.409.055.070 Rp10.683.422.392 Pertumbuhan Omzet 19

27 SHU

Rp 200.745.310 Rp 284.867.755 Rp 352.699.113 Pertumbuhan SHU 42 24 Sumber: data sekunder yang diolah Dari tabel 2 diatas secara keseluruhan nampak bahwa Kopma UNY setiap tahunnya selalu mengalami kenaikan dari segi anggota masuk, omzet dan SHU. Hal tersebut menandakan bahwa kinerja Kopma UNY selalu progresif meskipun apabila dilihat dari pertumbuhannya tidak mengalami penambahan yang selalu positif.

a. Manajemen Kopma UNY

1 Pengurus Jajaran pengurus Kopma UNY terfokus atas 5 bidang kerja. Bidang kerja yang langsung bertanggung jawab atas jalannya fungsi usaha Kopma UNY terdiri dari Bidang Usaha, Personalia dan Keuangan. Bidang kerja yang bertanggung jawab atas jalannya fungsi organisasi Kopma UNY terdiri dari Bidang Administrasi dan Humas Adminhum serta Pengembangan Sumber Daya Anggota PSDA. a Ketua Umum Ketua Umum merupakan penyelenggara sekaligus melaksana fungsi organisasi koperasi secara keseluruhan. Ketua Umum bertanggung jawab atas semua aktivitas kegiatan organisasi baik ke dalam maupun ke luar lembaga. Dalam menjalankan fungsinya, ketua umum tidak menjalankan program kerja secara langsung, tetapi dibantu oleh bidang-bidang yang mendukung kinerja organisasi Kopma UNY. b Bidang Administrasi dan Humas Adminhum Bidang Administrasi dan Humas Adminhum merupakan penanggung jawab sekaligus pelaksana fungsi administrasi, hubungan masyarakat dan kerumatanggaan organisasi Kopma UNY. Bidang ini bertanggung jawab langsung atas kegiatan organisasi di dalam manajemen dan luar manajemen Kopma UNY. c Bidang Personalia Bidang personalia merupakan penanggung jawab sekaligus pelaksanan fungsi manajemen personalia Kopma UNY secara keseluruhan divisi. Pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesejahteraan karyawan dilakukan oleh bidang personalia guna meningkatkan produktivitas dan semangat

Dokumen yang terkait

ANALISIS KOMPARATIF PENDAPATAN DAN EFISIENSI ANTARA BERAS POLES MEDIUM DENGAN BERAS POLES SUPER DI UD. PUTRA TEMU REJEKI (Studi Kasus di Desa Belung Kecamatan Poncokusumo Kabupaten Malang)

23 307 16

FREKUENSI KEMUNCULAN TOKOH KARAKTER ANTAGONIS DAN PROTAGONIS PADA SINETRON (Analisis Isi Pada Sinetron Munajah Cinta di RCTI dan Sinetron Cinta Fitri di SCTV)

27 310 2

APRESIASI IBU RUMAH TANGGA TERHADAP TAYANGAN CERIWIS DI TRANS TV (Studi Pada Ibu Rumah Tangga RW 6 Kelurahan Lemah Putro Sidoarjo)

8 209 2

MOTIF MAHASISWA BANYUMASAN MENYAKSIKAN TAYANGAN POJOK KAMPUNG DI JAWA POS TELEVISI (JTV)Studi Pada Anggota Paguyuban Mahasiswa Banyumasan di Malang

20 244 2

PENYESUAIAN SOSIAL SISWA REGULER DENGAN ADANYA ANAK BERKEBUTUHAN KHUSUS DI SD INKLUSI GUGUS 4 SUMBERSARI MALANG

64 523 26

PENERIMAAN ATLET SILAT TENTANG ADEGAN PENCAK SILAT INDONESIA PADA FILM THE RAID REDEMPTION (STUDI RESEPSI PADA IKATAN PENCAK SILAT INDONESIA MALANG)

43 322 21

PEMAKNAAN MAHASISWA TENTANG DAKWAH USTADZ FELIX SIAUW MELALUI TWITTER ( Studi Resepsi Pada Mahasiswa Jurusan Tarbiyah Universitas Muhammadiyah Malang Angkatan 2011)

59 326 21

KONSTRUKSI MEDIA TENTANG KETERLIBATAN POLITISI PARTAI DEMOKRAT ANAS URBANINGRUM PADA KASUS KORUPSI PROYEK PEMBANGUNAN KOMPLEK OLAHRAGA DI BUKIT HAMBALANG (Analisis Wacana Koran Harian Pagi Surya edisi 9-12, 16, 18 dan 23 Februari 2013 )

64 565 20

PENGARUH PENGGUNAAN BLACKBERRY MESSENGER TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU MAHASISWA DALAM INTERAKSI SOSIAL (Studi Pada Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Angkatan 2008 Universitas Muhammadiyah Malang)

127 505 26

PENGARUH BIG FIVE PERSONALITY TERHADAP SIKAP TENTANG KORUPSI PADA MAHASISWA

11 131 124