Komunikasi dari Atas ke Bawah Downward Communication Komunikasi dari Bawah ke Atas Upward Communication Komunikasi Diagonal

Lanjutan Lampiran 2 II. POLA KOMUNIKASI ORGANISASI Keterangan Jawaban :  Sangat Sering : SS 5  Sering : S 4  Cukup Sering : CS 3  Kadang-kadang : KK 2  Tidak Pernah : TP 1

1. KOMUNIKASI FORMAL

a. Komunikasi dari Atas ke Bawah Downward Communication

No Pernyataan Alternatif Jawaban 5 4 3 2 1 1 Memberi instruksitugas secara lisan dan tulisan kepada bawahan 2 Mengajukan ide atau gagasan kepada bawahan secara lisan dan tulisan 3 Memberikan pujian secara lisan dan tulisan kepada bawahan 4 Memberikan penjelasan mengenai pekerjaan secara lisan dan tulisan kepada bawahan 5 Memberikan pendapat kepada bawahan secara lisan dan tulisan 6 Menerima keluhan mengenai masalah pekerjaan dari bawahan secara lisan dan tulisan Petunjuk Pengisian : Jawablah pertanyaan-pertanyaan di bawah dengan memberi tanda checklist √ untuk setiap pertanyaan sesuai dengan persepsi Anda pada kolom jawaban yang Lanjutan Lampiran 2

b. Komunikasi dari Bawah ke Atas Upward Communication

No Pernyataan Alternatif Jawaban 5 4 3 2 1 1 Memberi laporan secara lisan dan tulisan kepada atasan 2 Mengajukan ide atau gagasan kepada atasan secara lisan dan tulisan 3 Memberikan pujian secara lisan dan tulisan kepada atasan 4 Menerima tugasinstruksi secara lisan dan tulisan dari atasan 5 Mengajukan pendapat kepada atasan secara lisan dan tulisan 6 Mengemukakan masalah mengenai pekerjaan kepada atasan secara lisan dan tulisan

c. Komunikasi Diagonal

No Pernyataan Alternatif Jawaban 5 4 3 2 1 1 Atasan dari departemen lain sering memberikan kritikan dan masukan yang bermanfaat kepada karyawan dalam meningkatkan kinerja perusahaan begitu juga sebaliknya 2 Terdapat saling ketergantungan antar bagian atau departemen yang ada dalam perusahaan 3 Komunikasi antara karyawan dengan atasan dari departemen lain membuat penyebaran informasi menjadi lebih cepat 4 Karyawan menerima atau memberikan laporan kepada atasan departemen lain 5 Komunikasi diagonal memungkinkan individu dari berbagai departemen membantu menyelesaikan masalah dalam perusahaan 6 Menerima atau mendapat keluhan mengenai masalah pekerjaan dari departemen lain atau sebaliknya Lanjutan Lampiran 2

d. Komunikasi Horizontal

Dokumen yang terkait

Gaya Kepemimpinan pada PT. PP London Sumatera Indonesia Tbk. Bagian Human Resource

6 110 57

Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Dampaknya Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Tbk Bandung Human Resource Area-OO

1 38 134

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kompensasi Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pt. Telkom Indonesia Witel Solo, Tbk.

0 3 13

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP TINGKAT KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kompensasi Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pt. Telkom Indonesia Witel Solo, Tbk.

0 2 16

PENDAHULUAN Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kompensasi Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pt. Telkom Indonesia Witel Solo, Tbk.

0 4 8

PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PENGARUH HUMAN RELATION, KONDISI FISIK LINGKUNGAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PT. BERLIAN ANANDA KARANGANYAR.

0 1 14

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI.

1 1 52

Pengaruh Lingkungan Fisik dan Non Fisik terhadap Stres Kerja: Studi pada Program Spirit PT. Dirgantara Indonesia.

1 1 20

Pengaruh persepsi karyawan pada lingkungan kerja non fisik terhadap semangat kerja

0 4 125

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

1 5 172