Disamping pelatihan, karyawan juga harus melakukan pengembangan terhadap seluruh karyawannya. Pengembangan karyawan diutamakan untuk
karyawan lama dalam rangka menyegarkan kembali dan untuk meningkatkan kemampuannya disamping itu pengembangan karyawan yang terpenting dilakukan
untuk meningkatkan karir dan penentu kompensasi karyawan yang bersangkutan. Pengembangan Pegawai adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan
teknis, teoritis, konseptual, dan moral pegawai sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui pendidikan dan latihan.
11
Pengembangan pegawai adalah setiap usaha untuk memperbaiki pelaksanaan pekerjaan yang sekarang maupun yang akan datang, dengan memberikan informasi,
mempengaruhi sikap atau menambah kecakapan. Dengan kata lain, pengembangan pegawai adalah setiap kegiatan yang dimaksudkan untuk mengubah perilaku orang
terdiri dari pengetahuan, kecakapan dan sikap .
12
Robert L. Manthis mendefinisikan pengembangan pegawai sebagai kegiatan yang berkaitan dengan peningkatan kecakapan pegawai guna pertumbuhan yang
berkesinambungan di dalam organisasi. Pengembangan pegawai adalah suatu usaha yang ditujukan untuk memajukan pegawai baik dari segi karir, pengetahuan maupun
kemampuan Pengembangan pegawai adalah usaha untuk memperbaiki atau
11
Hasibuan, Malayu S.P, Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: Bumi Aksara, 2007 h.69
12
Drs. Moekijat, Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung: Mandar Maju, 1991 h.8
meningkatkan pengetahuan umum bagi pegawai agar pelaksanaan tujuan lebih efektif dan efisien.
13
Dari beberapa pengertian disimpulkan bahwa pengembangan pegawai adalah suatu usaha yang ditujukan untuk memajukan pegawai sehingga dapat mengubah
perilaku pegawai terhadap pekerjaannya, baik dari segi sikap, pengetahuan maupun kemampuan.
2. Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
Tujuan Pelatihan SDI Bank Syariah yaitu :
a. Memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan SDI bank syariah
b. Meningkatkan moral karyawan, dengan keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan pekerjaannya mereka para SDI bank syariah akan
antusias untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik c. Memperbaiki kinerja. SDI bank syariah yang bekerja secara tidak
memuaskan karena kekurangan keterampilan dapat diminimalkan melalui program pelatihan dan pengembangan
d. Membantu SDI bank syariah dalam menghadapi perubahan- perubahan, baik perubahan struktur organisasi bank syariah, teknologi,
13
Heldjrachman dan Suad Husnan, Manajemen Personalia Yogyakarta : BPFE Yogyakarta, 1994 h.74
produk, dan sebagainya. Melalui pelatihan diharapkan SDI bank syariah diharapkan dapat mengetahui perubahan organisasi, teknologi
baru dan produk baru bank syariah e. Peningkatan karier SDI bank syariah. Dengan pelatihan kesempatan
untuk meningkatkan karier menjadi besar karena keahlian, keterampilan dan prestasi lebih baik
f. Meningkatkan balas jasa yang diterima SDI bank syariah. Dengan pelatihan maka keterampilan semakin meningkat dan prestasi kerja
semakin baik dan gaji juga akan meningkat karena kenaikan gaji berdasarkan prestasi.
Tujuan pengembangan pegawai pada umumnya adalah:
a. Supaya pegawai dapat melakukan pekerjaan dengan lebih efisien. Dengan diadakannya suatu pengembangan yang disusun secara cermat
dan didasarkan pada metode yang berpedoman pada keterampilan yang dibutuhkan diharapkan pegawai dapat melaksanakan pekerjaan
dengan lelih efesien. b. Supaya
pengawasan lebih
sedikit terhadap
pegawai.Dengan pengembangan pegawai yang berpedoman pada keterampilan
diharapkan menghasilkan pegawai yang cakap dan keterampilan akan
dapat bekerja lebih efektif dan efisien yang mana akan berdampak pada berkurangnya pengawasan yang dilakukan oleh atasan.
c. Supaya pegawai
lebih cepat
berkembang. Dengan
adanya pengembangan pegawai, salah satu harapan adalah hasil kerja yang
lebih baik dan prestasi pegawai yang meningkat maka adanya daya saing akan makin besar. Dengan demikian tujuan organisasi tercapai.
d. Menstabilisasikan pegawai
3. Prinsip Serta Metode Pelatihan dan Pengembangan
Sedangkan prinsip-prinsip dari pelatihan adalah :
a Motivasi
Semakin tinggi motivasi seorang karyawan, maka akan semakin cepat dan sungguh-sungguh ia akan mempelajari suatu keterampilan atau
pengetahuan baru.
b Peneguhan
Suatu keterampilan yang dipelajari hasilnya hendaknya diperkuat dengan cara penghargaan dan hukuman. Promosi, kenaikan gaji dan
pujian merupakan suatu peneguhan.
