Saran KESIMPULAN DAN SARAN

menunjukkan sikap yang positif terhadap anggaran yang telah di tetapkan pemerintah daerah bersama DPRD kabupaten Nias yaitu APBD dalam bentuk dokumen anggaran satuan kerja bagi masing-masing unit kerja dan dilaksanakan sesuai dengan tujuan anggaran yang telah ditetapkan.

6.2 Keterbatasan Penelitian

Hasil penelitian ini mempunyai beberapa keterbatasan : a. Penelitian ini hanya melihat variabel-variabel karakteristik tujuan anggaran sebagai variabel independen dan kinerja sebagai variabel dependen serta sikap sebagai variabel intervening dalam menguji keterlibatan aparat pemerintah daerah kabupaten Nias baik dalam penyusunan anggaran, melaksanakan anggaran maupun dalam mempertanggungjawabkan anggaran. b. Populasi penelitian ini hanya difokuskan pada pimpinan seluruh SKPD pemerintahan kabupaten Nias, tanpa melihat unsur-unsur lain yang teribat secara tidak langsung. c. Instrumen dalam penelitian ini hanya terbatas pada penggunaan kuesioner dengan penilaian persepsi pribadi self rating, tanpa melakukan wawancara dengan para responden, sehingga faktor subjektivitas dan kemungkinan responden tidak memperhatikan kesungguhan dapat mempengaruhi hasil penelitian ini.

6.3 Saran

a. Dalam penelitian selanjutnya disarankan untuk dikembangkan dengan pertautan antarvariabel yang bersifat interaksi, serta memosisikan variabel tertentu seperti variabel motivasi, kepuasan kerja, persepsi keadilan, komitmen Universitas Sumatera Utara terhadap tujuan, pusat kendali locus of control baik itu sebagai dependen atau intervening variabel. b. Peneliti berikutnya agar menggunakan sampel yang lebih besar agar adapat menggeneralisasi hasil penelitian dan memperhatikan unsur-unsur lain di luar aparat SKPD yang terlibat secara tidak langsung dalam anggaran. c. Agar hasil penelitian berikutnya lebih baik, hendaknya peneliti berikutnya melakukan juga wawancara diluar kuesioner yang disebarkan. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Anthony, R.N. dan V. Govindarajan. 1995. Management Control System. Eight edition. International Student Edition. Richard D. Irwin Inc. USA. Abdullah, 2004. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi Dan Sistem Pelaporan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pada Kabupaten dan Kota Di DIY. Tesis Argyris, Chris. The Impact of Budgets on People Controllership Foundation, 1952. Bastian, Indra.2006. Sistem Akuntansi Sektor Publik, Salemba Empat Jakarta. Chong, Vincent K. dan Kar Ming Chong. 2002. Budget Goal Commitment and Informational Effects of Budget Participation on Performance; A Structural. The Accounting Review. No 12, Desember, p. 333-338 Darma, 2004. Pengaruh Kejelasan Sasaran dan Sistem Pengendalian Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi Tesis David A. Whetten and Kim S. Cameron. 1998. Developing Management Skills. Illinois : Scott, Foresman and Company Ghozali, Imam, 2005, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Edisi 3, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Handoko, T. Hani, 1996. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta : BPFE. Hansen, Don R dan M.M. Mowen. 1999. Management Accounting. 5 th Hanson, Ernest. I. 1996. ”The Budgetary Control Function”. The Accounting Review. pp. 239-243 Edition. Shouth – Western College Publishing. Ivancevich, John. 1976. “ Effect of Goal Setting on Performance and Job Satisfaction”. Journal of Applied Psychology, pp. 608-612 Kenis, I., 1979, Effects of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes and Performance. The Accounting Review. LIV.2. Hal 707-721. Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 29 Tahun 2002, Tentang Pedoman Peng- urusan, Pertanggungjawaban dan Pengawasan Keuangan Daerah Serta Tata Cara Penyusunan APBD, Pelaksanaan Tata Usaha Keuangan Daerah Universitas Sumatera Utara dan Penyusunan Perhitungan APBD. Direktorat Pengelolaan Keuangan Daerah Direktorat Jenderal Otonomi Daerah, Jakarta. Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. 2005. Organizational Behavior, Mc Graw- Hill Companies, Inc. Locke, E. A. 1968. ” Toward a theory of Task Motivation and Incentive.” Organization Behavior and Human Performance, pp. 157-189 Mahoney, Thomas A., Thomas H. Jerdee, and Stephan J. Carrol, 1963, Development of Managerial Performance a Research Approact, Southwestern Publishing. Mardiasmo, 2005. Akuntansi Sektor Publik. Penerbit Andi, Yogyakarta. Maryanti, 2002. Pengaruh karakteristik tujuan anggaran terhadap perilaku, sikap dan kinerja aparat pemerintah daerah di Propinsi Nusa Tenggara Timur. Tesis Merchant, Kenneth. A. 1984. ” Influence on Departemental Budgeting: An Empirical Examination of A Contingency Model”. Accounting, Organization and Society. Vol. 9. No. 4. pp. 291-307 Michael, W. S. dan Troy A. 2000 Finacial Performance Monitoring And Custumer Oriented Government: A Case Study. Journal of Publik Budgeting Accounting Financial Management,121, 87-105. Milani, Ken. The Relationship of Participation in Budget Setting to Industrial Supervisor Performance and Attitudes : A Field Study. The Accounting Review April 1975 Hal 274-284. Munawar, Gugus Irianto dan Nurkholis 2006. Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran Terhadap Perilaku, Sikap dan Kinerja Aparat Pemerintah Daerah di Kabupaten Kupang. Simposium Nasional Akuntansi. Nitisemito S. Alex, 1991. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah. Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 138. Polimeni, R.S., F.J. Fabozzi, dan Artur H. Adelberg. 1986. Akuntansi Biaya; Konsep dan Aplikasi untuk Pengambilan Keputusan Manajerial. Jilid 2. Edisi Bahasa Indonesia. Penerbit Erlangga. Robbins, Stephen, 2007. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat. Universitas Sumatera Utara Sadjiarto Arja, 2000. Akuntabilitas dan Pengukuran Kinerja Pemerintah, Jurnal Akuntansi Keuangan Vol 2, Nopember 2000: 138-150. Schiff, M dan Arie Y. Lewin. 1970. ”The Impact of People on Budgets”. The Accounting Review. April. pp. 259-269. Skinner, C.E.,. 1959. Educational Psychologi. New York: Prentice Hall Inc. Diakses melalui http:www.FreResource.comPengertian-Perilaku Umar Husein, 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada. Undang-Undang RI No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Komite Penyempurnaan Manajemen Keuangan Jakarta. Universitas Sumatera Utara I. Identitas Responden Nomor identitas : Pendidikan Terakhir : Jenis Kelamin : a Lk; b Pr Usia : tahun Pekerjaan : PangkatGolongan : Jabatan : Unit Kerja : Lama Bekerja : tahun

II. Petunjuk Pengisian

1. Sebelum menjawab pertanyaan-pertanyaan kuesioner dimohonkan kepada responden untuk terlebih dahulu mengisi identitas sesuai dengan formulir isian yang disediakan. 2. Bacalah pertanyaan-pertanyaan secara teliti dan berikan tanda √ pada salah satu jawaban alternative yang benar menurut BapakIbu 3. Dimohonkan untuk tidak mencoba menganalisis pertanyaan secara intensif, dan jawablah sesuai dengan pengalamanpendapat anda sendiri tanpa ada paksaan dari pihak manapun jujur, karena tidak ada jawaban yang salah atau benar. 4. Dimohonkan untuk tidak mendiskusikan pertanyaanjawaban kepada orang lain Universitas Sumatera Utara DAFTAR KUESIONER PENELITIAN

1. Partisipasi Anggaran X

1.1 Kuesioner ini menggunakan skala 5 poin, dengan kriteria penilaian sebagai berikut : Skor  Sangat Tidak Setuju STS = 1  Tidak Setuju TS = 2  Setuju S = 3  Sangat Setuju SS = 4  Sangat Setuju Sekali SSS = 5 NO Alat Ukur Skala Pengukuran STS TS S SS SSS 1 Anggaran daerah di Pemerintahan Kabupaten Nias disusun berdasarkan partisipasi aparat perangkat daerah Buttom Up. 2 Aparat perangkat daerah di Pemerintahan Kabupaten Nias memiliki kontribusi dalam penyusunan anggaran. 3 Aparat perangkat daerah di Pemerintahan Kabupaten Nias terlibat dan ikut serta dalam penyusunan seluruh anggaran. 4 Aparat perangkat daerah di Pemerintahan Kabupaten Nias yang terlibat dan ikut serta dalam penyusunan anggaran sering menyatakan permintaan pendapat dan usulan tentang anggaran kepada atasan tanpa diminta. 5 Partisipasi aparat perangkat daerah dalam penyusunan anggaran sangat berpengaruh terhadap penyelesaian anggaran akhir final. Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

ENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SIDOARJO

0 3 21

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH

0 6 124

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAPKINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN MANGGARAI BARAT.

0 4 12

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KOTA YOGYAKARTA.

0 3 17

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Studi Empiris Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Karanganyar.

0 6 19

PENGAR Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Studi Empiris Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Karanganyar.

0 5 18

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH DI Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Di Kabupaten Boyolali.

0 1 16

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH DI KABUPATEN Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Di Kabupaten Boyolali.

0 2 18

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH DI KABUPATEN SUKOHARJO.

0 2 6

PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH DI KABUPATEN PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH DI KABUPATEN SUKOHARJO.

0 2 13