utama proses manajemen stategi umumnya mencakup analisis situasi, formulasi strategi, implementasi strategi dan evaluasi kinerja.
Manajemen strategi berkaitan dengan upaya memutuskan persoalan strategi dan perencanaan, dan bagaimana strategi tersebut dilaksanakan dalam
praktek. Adapun fokus manajemen strategik adalah pada lingkungan eksternal dan pada operasi-operasi pada masa mendatang.
2.2.3. Proses Manajemen Strategi
Sebagaimana telah dikemukakan bahwa manajemen strategi adalah sebuah proses, maka tentu saja terikat atau terdiri dari rangkaian tahap-tahap sebagai
berikut Purnomo : 1999 : 20 : 1.
Analisis lingkungan Analisis lingkungan adalah proses awal dalam manajemen strategi yang
bertujuan untuk memantau lingkungan perusahaan. Lingkungan perusahaan di sini menccakup semua faktor baik yang berada di dalam
maupun di luar perusahaan yang dapat mempengaruhi pencapaiaan tujuan yang diinginkan.
Hasil analisis lingkungan ini setidaknya akan memberikan gambaran tentang keadaan perusahaan yang biasanya disederhanakan dengan
memotret SWOT strengths, weaknesses, oppurtunities and treats yang dimiliki. Analisis eksternal akan memberikan gambarab tentang peluang
dan ancaman OT sedangkan analisis lingkungan internal akan memberikan tentang keunggulan dan kelemahan SW dari perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
2. Menentukan dan menetapkan arah organisasi
Setelah melakukan analsis lingkungan dengan SWOT selanjutnya akan ditentukan dan ditetapkan ke arah mana perusahaan hendak di arahkan.
Ada dua indikator utama yang digunakan untuk menentukan arah organisasi. Pertama adalah misi yang berfungsi menjelsakan mengapa
organisasi tersebut ada. Lalu menetapkan tujuan yang diinginkan perusahaan, dimana tujuan ini merefleksikan target yang akan dicapai.
Sebelum sebuah misi dan tujuan ditentukan, perusahaan sebaiknya memiliki visi yang berguna untuk mendorong misi dan tujuan perusahaan
agar mantap dan optimal. 3.
Formulasi strategi Formulasi strategi dalam hal ini adalah proses merancang dan menyeleksi
berbagai strategi yang pada akhirnya menuntun pada pencapaian misi dan tujuan organisasi. Fokus utama dari strategi organisasi adalah bagaimana
menyesuaikan diri agar dapat lebih baik dan lebih cepat bereaksi dibanding pesaing dalam persaingan yang ada.
4. Implementasi strategi
Strategi dikembangkan secara logis dalam bentuk tindakan. Agar penerapan strategi dapat berhasil dengan baik, seorang manajer harus
memiliki gagasan yang jelas tentang isu-isu yang berbeda dan bagaimana cara mengatasinya. Dalam tahap ini masalah struktur, budaya perusahaan
dan pola kepemimpinan akan dibahas secara lebih mendalam. 5.
Pengendalian strategi atau evaluasi strategi
Universitas Sumatera Utara
Tahap pengendalian strategi ini merupakan suatu jenis khusus dari pengendalian organisasi yang berfokus pada pemantauan dan
pengevaluasian proses manajemen strategi, dengan maksud untuk memperbaiki dan memastikan bahwa sistem tersebut berfungsi
sebagaimana mestinya. Hasil dari tahap ini akan sangat bermanfaat dan menjadi input untuk proses manajemen strategi perusahaan selanjutnya.
Dengan demikian perusahaan diharapkan akan tetap memiliki daya saing yang berkelanjutan dalam persaingan.
2.3. Pengelolaan
