35
Setiap kawasan dikembangkan dengan spesifikasinya sendiri 1 kawasan dengan 1 komoditi unggulan. Pembangunan suatu daerah jangan meniru blue
print dari daerah lain yang sudah berhasil. Tetapi setiap daerah harus mempunyai
komoditi unggulan atau karakter tersendiri Depnakertrans, 2005.
2.7. Analisis SWOT Strengths, Weaknesess, Opportunities, Threats
Dalam menetapkan strategi dan kebijakan pengembangan komoditas pertanian dapat digunakan analisis SWOT. Identifikasi peluang dan ancaman
yang dihadapi suatu industri serta analisis terhadap faktor-faktor kunci menjadi bahan acuan dalam menetapkan strategi dan kebijakan pengembangan suatu
komoditas tersebut. Analisis SWOT adalah analisa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Strength, Weakness, Opportunities dan Threats. Analisis SWOT
merupakan identifikasi yang bersifat sistematis. Analisis ini digunakan untuk menemukan faktor internal kekuatan dan kelemahan dan faktor eksternal
peluang dan ancaman pada suatu organisasi. Setelah diketahui faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, selanjutnya dapat ditentukan strategi
dengan memanfaatkan kekuatan yang dimilikinya untuk mengambil keuntungan dari peluang-peluang yang ada. Selain itu, analisis ini juga dapat digunakan untuk
memperkecil atau mengatasi kelemahan yang dimiliki untuk menghindari ancaman yang ada. Strategi adalah cara terbaik untuk mencapai beberapa sasaran
dan rencana yang komprehensif. Strategi yang mengintegrasikan segala sumber daya dan kemampuan yang bertujuan jangka panjang untuk memenangkan
kompetisi. Jadi strategi adalah rencana yang mengandung cara komprehensif dan
Universitas Sumatera Utara
36
integratif yang dapat dijadikan pegangan untuk bekerja, berjuang dan berbuat untuk memenangkan kompetisi. Untuk menentukan mana yang terbaik tersebut
akan tergantung pada kriteria yang digunakan. Proses penyusunan rencana strategis melalui tiga tahap yaitu:
1. Tahap pengumpulan faktor-faktor internal dan eksternal 2. Tahap analisis
3. Tahap pembentukan alternatif-alternatif strategi Tahap pengumpulan faktor-faktor internal dan eksternal tersebut pada
dasarnya tidak hanya sekedar kegiatan pengumpulan data, tetapi juga suatu kegiatan pengklasifikasian dan pra analisis. Faktor-faktor strategis internal dan
eksternal merupakan pembentukan matriks SWOT David, 2006Analisis SWOT berdasarkan asumsi bahwa suatu strategi yang efektif memaksimalkan kekuatan
dan peluang, meminimalkan kelemahan dan ancaman. Matriks SWOT terdiri dari empat sel faktor S,W,O dan T, empat sel alternatif strategi Tabel.
Terdapat delapan tahapan dalam membentuk matriks SWOT, yaitu : 1. Tentukan faktor-faktor kekuatan internal
2. Tentukan faktor-faktor kelemahan internal 3. Tentukan faktor-faktor peluang eksternal
4. Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal 5. Sesuai kekuatan internal dan peluang eksternal untuk membuat strategi SO.
6. Sesuai kelemahan dengan peluang eksternal untuk mendapatkan strategi WO. 7. Sesuai kekuatan internal dengan ancaman eksternal untuk mendapatkan strategi
ST.
Universitas Sumatera Utara
37
8. Sesuai kelemahan internal dengan ancaman eksternal untuk mendapatkan strategi WT.
Berikut ini merupakan matriks yang digunakan untuk membentuk strategi- strategi pengembangan metode SWOT setelah faktor-faktor internal dan faktor-
faktor eksternal dikumpulkan.
Tabel 2.1 Matriks SWOT
EF STRENGTHS S
Tentukan 5-10 faktor kekuatan internal
WEAKNESSES W
Tentukan 5-10 faktor kelemahan internal
OPPORTUNITIES O
Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal
STRATEGI SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
TREATHS T
Tentukan 5-10 faktor ancaman Eksternal
STRATEGI ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti, 2008.
Matriks SWOT merupakan alat pencocokan yang penting untuk membantu stakeholders
mengembangkan empat tipe strategi, yakni 1 strategi SO yaitu strategi yang menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang
IF
Universitas Sumatera Utara
38
eksternal, 2 strategi WO yaitu strategi yang bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal, 3 strategi ST yaitu
strategi yang menggunakan kekuatan internal untuk menghindari pengaruh dan ancaman eksternal serta 4 strategi WT merupakan strategi yang diarahkan untuk
mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman lingkungan.
Universitas Sumatera Utara
39
BAB III METODE PENELITIAN
2.4. Lokasi Penelitian
