Bagi Peneliti Selanjutnya Saran

Nikolic, M., Vukojanski, J., Nedeljkovic, M., Hadzic, O., Terek, E. 2013. The impact of internal communication satisfaction dimensions on job satisfaction dimensions and the moderating role of LMX. Public Relations View, 39 , 563-565. Ozdevecioglu, M., Ozgur, D., Tugba, K. 2015. The effect of leader member exchange on turn over intention and organizational citizenship behavior: The mediating role of meaningful work. Proceedings of the 9 th International Management Conference Management and Innovation For Competitive Advantage . Bucharest, Romania. Pathak, D. 2012. Role of perceived organizational support on stress-satisfaction relationship: An empirical study. Asian Journal of Management Research , 3 1, 153-177. Podsakoff, P.M., MacKenzie, S.B., Lee, J.Y., Podsakoff, N.P. 2003. Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology , 88 5, 879- 903. Rana, S., Ardichvili, A., Oleksandr, T. 2014. A theoretical model of the antecedents and outcomes of employee engagement. Journal of Workplace Learning , 26 ,34, 249 – 266. Rasheed, A., Khan, S., Ramzan, M. 2013. Antecedents and consequences of employee engagement: The case of Pakistan. Journal of Business Studies Quarterly, 4 4, 183-200. Ratnamiasih, I., Govindaraju, R., Prihartono, B., Sudirman, I. 2012. Kompetensi SDM dan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit. Trikonomika, 111, 49-57. Robbins, S.P. Judge, T.A. 2013. Organizational Behaviour. 15th ed. New Jersey: Prentice-Hall. Robertson I. T. Cooper, C. L. 2010. Full engagement: the integration of employee engagement and psychological well-being. Leadership Organization Development Journal , 31 4, 324 – 336. Rockstuhl, T., Dulebohn, J. H., Ang, S., Shore, L. M. 2012. Leader –member exchange LMX and culture: A meta-analysis of correlates of LMX across 23 countries. Journal of Applied Psychology , 97 6, 1097-1130. Saks, A.M. 2006. Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology , 21 7, 600-619. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Santoso, S. 2014. SPSS 22 from essential to expert skills. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Schaufeli, W. B., Bakker, A. B. 2004. Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: a multi-sample study. Journal of Organizational Behavior , 25 3, 293-315. Schaufeli, W. B., Salanova, M., Gonzalez-Roma, V., Bakker, A. B. 2002. The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies , 3 , 71-92. Sellgren, S. F., Ekvall, G., Tomson, G. 2008. Leadership behavior of nurse managers in relation to job satisfaction and work climate. Journal of Nursing Management , 578-587. Shankar, T., Bhatnagar, J. 2010. Work life balance, employee engagement, emotional consonancedissonance turnover intention. Indian Journal of Industrial Relations , 46 1, 74-87. Shuck, B., Reio Jr, T. G., Rocco, T. S. 2011. Employee engagement: An examination of antecedent and outcome variables. Human Resource Development International, 14 4, 427-445. Shuck, B., Rocco, T. S., Albornoz, C. A. 2011. Exploring employee engagement from the employee perspective: implications for HRD. Journal of European Industrial Training, 35 4, 300 – 325. Simpson, M. R. 2009. Engagement at work: A review of the literature International. Journal of Nursing Studies 46 . Siregar, S. 2013. Metode Peneliyian Kuantitatif: Dilengkapi Perbandingan Perhitungan Manual SPSS Edisi Pertama. Jakarta: Kencana. Soane, E., Truss, C., Alfes, K., Sahntz, A., Rees C., Gatenby, M. 2012. Development and Application of a New Measure of Employee Engagement: the ISA Engagement Scale. Human Resource Development International, 15 5, 529-547. Sparrowe, R.T., Liden, R.C. 1997. Process and structure in leader-member exchange. Academy of Management Review , 22 2, 522-552. Spector, P.E. 1985. Measurement of human service staff satisfaction: Development of the job satisfaction survey. American Journal of Community Psychology, 13 6, 693-713. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Spector, P.E. 1997. Job Satisfaction: Application, Assessment, Causes, and Consequences. United Kingdom: Sage Publications Ltd. Sugiyono. 2008. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Supratiknya, A. 2014. Pengukuran psikologis. Yogyakarta: Penerbit Universitas Sanata Dharma. Triandis, H. C. 2004. The many dimensions of culture. Academy of Management Executive , 18 , 88-93. Trivellas, P., Dargenidou, D. 2009. Organisational culture, job satisfaction and higher education service quality: The case of Technological Educational Institute of Larissa. The TQM Journal, 21 4, 382-399. Volmer J., Niessen C., Spurk D., Linz A., Abele A. E. 2011. Reciprocal relationships between leader-member exchange LMX and job satisfaction: A cross-lagged analysis. Applied Psychology, 60 , 522-545. Weiss, H. M. 2002. Deconstructing job satisfaction: Separating evaluations, beliefs and affective experiences. Human Resource Management Review, 12 , 173 –194. Welch, M. 2011. The evolution of the employee engagement concept: Communication implications. Corporate Communications: An International Journal , 16 4, 328 – 346. Wong, C.A., Laschinger, H.K.S. 2012. Authentic leadership, performance and job satisfaction: The mediating role of empowerment. Journal of Advanced Nursing. Yanidrawati, K. 2012. Hubungan kepuasan kerja dengan kinerja perawat di ruang rawat inap rumah sakit umum daerah Kabupaten Bekasi. Universitas Padjadjaran, Bandung. Yuan, L., Yu, Y., Li, J., Ning, L. 2014. Occupational commitment, industrial relations and turnover intention: Empirical evidence from China. Chinese Management Studies, 8 1, 66-84. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 93 LAMPIRAN Lampiran 1: Reliabilitas Item dan Skala Penelitian 1.1 Reliabilitas item dan skala job satisfaction Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .852 14 1.2 Reliabilitas item dan skala LMX Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items ,800 11 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted item1 58.72 39.226 .467 .848 item2 58.50 41.643 .441 .846 item3 58.48 37.071 .645 .833 item4 57.84 41.525 .536 .840 item5 58.04 37.386 .706 .828 item6 58.08 38.402 .744 .826 item7 57.80 45.143 .282 .853 item8 57.78 43.522 .558 .843 item9 58.32 43.896 .281 .855 item10 57.90 43.071 .470 .845 item11 58.24 38.145 .747 .826 item12 57.52 45.112 .271 .853 item13 57.94 43.282 .395 .848 item14 57.86 43.715 .456 .846 1.3 Reliabilitas item dan skala employee engagement Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .758 6 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted item1 18.30 6.010 .330 .763 item2 18.38 5.383 .566 .707 item3 19.00 5.429 .411 .748 item4 18.42 5.636 .510 .722 item5 18.62 5.098 .612 .693 item6 19.18 4.518 .602 .694 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted item1 48,44 18,456 ,410 ,790 item2 48,90 16,949 ,397 ,792 item3 49,46 14,498 ,511 ,789 item4 48,78 16,910 ,619 ,769 item5 48,72 17,512 ,473 ,783 item6 48,52 18,173 ,437 ,787 item7 49,28 16,247 ,416 ,794 item8 48,84 18,464 ,384 ,791 item9 48,68 16,834 ,655 ,767 item10 48,84 18,096 ,470 ,785 item11 48,74 17,502 ,571 ,776 Lampiran 2: Hasil Uji T 2.1 Uji T variabel LMX One-Sample Test Test Value = 0 t df Sig. 2-tailed Mean Difference 95 Confidence Interval of the Difference Lower Upper LMX 84.632 158 .000 48.346 47.22 49.47 2.2 Uji T variabel Employee Engagement One-Sample Test Test Value = 0 t df Sig. 2-tailed Mean Difference 95 Confidence Interval of the Difference Lower Upper EE 113.447 158 .000 21.289 20.92 21.66 2.3 Uji T variabel Job Satisfaction One-Sample Test Test Value = 0 t df Sig. 2-tailed Mean Difference 95 Confidence Interval of the Difference Lower Upper JS 94.435 158 .000 58.075 56.86 59.29 Lampiran 3: Hasil Uji Normalitas Residu 3.1 Uji Normalitas Residu LMX – Job Satisfaction 3.2 Uji Normalitas Residu LMX – Engagement One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 159 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.53009832 Most Extreme Differences Absolute .065 Positive .047 Negative -.065 Test Statistic .065 Asymp. Sig. 2-tailed .200 c,d a. Test distribution is Normal. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 159 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.32579346 Most Extreme Differences Absolute .057 Positive .057 Negative -.035 Test Statistic .057 Asymp. Sig. 2-tailed .200 c,d a. Test distribution is Normal. 3.3 Uji Normalitas Residu Engagement – Job Satisfaction One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 159 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 7.75325804 Most Extreme Differences Absolute .067 Positive .034 Negative -.067 Test Statistic .067 Asymp. Sig. 2-tailed .075 c a. Test distribution is Normal. 3.4 Uji Normalitas Residu LMX – Engagement – Job Satisfaction One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 159 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.49884147 Most Extreme Differences Absolute .069 Positive .042 Negative -.069 Test Statistic .069 Asymp. Sig. 2-tailed .066 c a. Test distribution is Normal. Lampiran 4: Hasil Uji Linearitas 4.1 Uji Linearitas LMX – Job Satisfaction 4.2 Uji Linearitas LMX – Employee Engagement ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Job Satisfaction LMX Between Groups Combined 3936.427 39 123.013 2.785 .000 Linearity 2763.629 1 2763.629 62.576 .000 Deviation from Linearity 1172.798 31 37.832 .857 .684 Within Groups 5564.668 126 44.164 Total 9501.094 158 ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Employee Engagement LMX Between Groups Combined 304.755 32 9.524 2.069 .002 Linearity 30.020 1 30.020 6.522 .012 Deviation from Linearity 274.735 31 8.862 1.925 .006 Within Groups 579.936 126 4.603 Total 884.692 158 4.3 Uji Linearitas Employee Engagement – Job Satisfaction ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Job Satisfaction Employee Engagement Between Groups Combined 471.507 13 36.270 .582 .865 Linearity 3.239 1 3.239 .052 .820 Deviation from Linearity 468.268 12 39.022 .627 .817 Within Groups 9029.587 145 62.273 Total 9501.094 158 Lampiran 5: Skala Try out dan Penelitian Kepada Yth. BapakIbuKaryawan Rumah Sakit Dengan hormat, Perkenalkan, saya Ignasius Bhagas Pawitra Adhisakti, mahasiswa Psikologi Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta. Sehubungan dengan penelitian yang sedang saya lakukan dalam rangka penyelesaian tugas akhir saya skripsi, perkenankanlah saya memohon izin dan kesediaan bapakibu untuk mengisi angket yang saya lampirkan berikut ini. Angket ini berisi sejumlah pernyataan yang terdiri dari beberapa bagian. bapakibu dimohon untuk mengisi dengan angket ini dengan sejujur-jujurnya, sesuai dengan keadaan, perasaan ataupun pikiran bapakibu saat ini tanpa harus melihat sisi baikburuknya dan apa yang selayaknya dilakukantidak dilakukan dari pernyataan tersebut. Bapakibu juga diharapkan dapat mengisi angket ini tanpa dipengaruhi oleh orang lain. Perlu diketahui bahwa identitas dan jawaban bapakibu tidak akan disebar luaskan dan saya jamin kerahasiaanya sehingga jawaban yang bapakibu berikan pada angket ini tidak akan mempengaruhi status pekerjaan dan nama baik bapakibu di rumah sakit ini. Jawaban jujur dari bapakibu saudarai juga akan memberikan dampak yang baik bagi rumah sakit. Sebelum mengisi jawaban, saya mohon saudarai untuk selalu memperhatikan instruksi pengerjaan dengan cermat. Atas perhatian dan kerja sama bapakibu saudarai, saya ucapkan terimakasih. Hormat saya, Ignasius Bhagas Pawitra Adhisakti LEMBAR IDENTITAS Inisial : Status : PNS BLUD SWASTA coret yang tidak perlu Usia : Jenis kelamin : Laki-lakiPerempuan coret yang tidak perlu Lama bekerja di rumah sakit : …. tahun Lama bekerja dengan kepala ruangan saat ini : …. tahun

BAGIAN I PETUNJUK PENGERJAAN

Berikut ini terdapat beberapa buah pernyataan. Anda diminta untuk memberikan tanda X pada kolom jawaban yang paling sesuai dengan diri anda saat ini. Tidak ada jawaban benar dan salah dalam skala ini. Pada setiap pernyataan, terdapat lima pilihan jawaban yang tersedia sebagai berikut : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju N : Netral S : Setuju SS : Sangat Setuju Contoh: No. Pernyataan STS TS N S SS 1. Saya menyukai pekerjaan yang saya lakukan dalam perusahaan ini. Apabila saudara ingin mengganti jawaban, silahkan beri tanda sama dengan = pada jawaban yang salah dan memberi tanda silang X pada jawaban yang benar Contoh: No. Pernyataan STS TS N S SS 1. Saya menyukai pekerjaan yang saya lakukan dalam perusahaan ini. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI SKALA I No. Pernyataan STS TS N S SS 1. Menjadi anggota dari organisasi ini adalah suatu kebanggaan tersendiri bagi saya. 2. Menjadi bagian dalam organisasi ini membuat saya merasa lebih hidup. 3. Saya tidak begitu terlibat dalam organisasi. 4. Sangat menyenangkan menjadi anggota organisasi ini. 5. Hal yang sangat menarik bagi saya adalah terlibat dalam setiap kegiatan di organisasi ini. 6. Saya sangat terlibat dalam berbagai kegiatan yang ada dalam organisasi ini. Mohon periksa kembali jawaban anda. Jangan sampai ada yang terlewat.

BAGIAN II PETUNJUK PENGERJAAN

Berikut ini terdapat beberapa buah pernyataan. Anda diminta untuk memberikan tanda X pada kolom jawaban yang paling sesuai dengan diri anda saat ini. Tidak ada jawaban benar dan salah dalam skala ini. Pada setiap pernyataan, terdapat enam pilihan jawaban yang tersedia sebagai berikut : STM : Sangat Tidak Memuaskan TM : Tidak Memuaskan ATM : Agak Tidak Memuaskan AM : Agak Memuaskan M : Memuaskan SM : Sangat Memuaskan Contoh: No. Pernyataan STM TM ATM AM M SM 1. Kondisi lingkungan tempat saya bekerja. Apabila saudara ingin mengganti jawaban, silahkan beri tanda sama dengan = pada jawaban yang salah dan memberi tanda silang X pada jawaban yang benar Contoh: No. Pernyataan STM TM ATM AM M SM 1. Kondisi lingkungan tempat saya bekerja. SKALA II No. Pernyataan STM TM ATM AM M SM 1. Kenaikan promosi jabatan. 2. Jumlah gaji atau upah dan bonus yang saya terima dalam pekerjaan. 3. Kesempatan pengembangan diri yang saya dapatkan dari pekerjaan. 4. Orang-orang yang berinteraksi dan bekerja bersama saya di dalam organisasi. 5. Tingkat penghargaan dan perlakuan adil yang saya terima dari atasan saya. 6. Perasaan akan manfaat dari prestasi yang saya dapat dalam pekerjaan. 7. Kesempatan untuk mengenal orang lain dalam bekerja. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI No. Pernyataan STM TM ATM AM M SM 8. Dukungan dan bimbingan yang saya terima dari atasan saya. 9. Jumlah gaji yang saya terima sesuai dengan apa yang saya lakukan untuk organisasi ini. 10. Adanya kesempatan untuk berlatih berpikir dan melakukan pekerjaan secara mandiri. 11. Adanya jenjang karier yang saya peroleh untuk masa depan saya dalam organisasi ini. 12. Adanya kesempatan untuk membantu orang lain ketika bekerja. 13. Adanya tantangan yang saya peroleh dalam pekerjaan saya. 14. Kualitas atasan secara keseluruhan yang saya terima dalam pekerjaan. Mohon periksa kembali jawaban anda. Jangan sampai ada yang terlewat

BAGIAN III PETUNJUK PENGERJAAN